辭別2016，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)迎來(lái)新的一年。站在新舊交替的節(jié)點(diǎn)，滿懷憧憬，人的思緒也更加飄搖：還要多久才能走出困境？路在何方？這樣的時(shí)點(diǎn)，這樣的問(wèn)題，不僅成了領(lǐng)導(dǎo)們案桌上的頭等大事，也成了員工們共同關(guān)心的話題。
三一：厚積薄發(fā)志凌云 破曉時(shí)分譜新篇
承認(rèn)變化 理性看待
不可否認(rèn)的是，過(guò)去五年是“中國(guó)制造”最困難的一段時(shí)期，與五年前的風(fēng)光無(wú)限相比，現(xiàn)在的工程機(jī)械行業(yè)正面臨“四面楚歌”。一方面，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能依然高居不下，又面臨創(chuàng)新技術(shù)瓶頸；另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家正在制造業(yè)回流，而發(fā)展中國(guó)家也加快了追趕步伐。相比最高峰，整個(gè)行業(yè)規(guī)?？s水近70%，這種斷崖式的下滑，于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是一場(chǎng)災(zāi)難。
這個(gè)變化也延續(xù)到了心理層面，也許是因?yàn)槌Ｄ甑摹暗却焙谋M了耐心，我們的員工、甚至我們的部分領(lǐng)導(dǎo)干部，產(chǎn)生了很強(qiáng)的挫敗感，變的敏感、脆弱、迷茫、困惑。在我們身上，曾經(jīng)“打造三個(gè)一流”的萬(wàn)丈豪情開(kāi)始消退，一部分人失去了發(fā)展的動(dòng)力和方向，一部分人在苦苦糾結(jié)，中國(guó)裝備制造業(yè)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？還有多少機(jī)會(huì)？這種不健康的心態(tài)正慢慢發(fā)酵，如果任其發(fā)展，無(wú)論是對(duì)員工的職業(yè)生涯，還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，都將是一顆“不安的種子”。
承認(rèn)變化，是重拾信心的第一步，有疑惑不代表就要喪失信心。以歷史的眼光看待此一輪的深度調(diào)整，以發(fā)展的情懷來(lái)辯證考量行業(yè)大勢(shì)，或許會(huì)給我們更多理智和清醒。
重回增長(zhǎng)軌道 步入健康時(shí)代
古語(yǔ)曰：禍兮，福之所倚。即使面對(duì)危機(jī)，偉大的企業(yè)也總是能把不確定轉(zhuǎn)化為各種機(jī)會(huì)。
在黎明到來(lái)前的長(zhǎng)夜里，雖然注定有人會(huì)被淘汰，但同時(shí)我們也要看到，低迷的市場(chǎng)是絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。市場(chǎng)最艱難的時(shí)候，有利于強(qiáng)者恒強(qiáng)，有利于行業(yè)整合，更有利于建立新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)篩選了真正的英雄，我們歡欣地看到“三一堅(jiān)持下來(lái)了，而且愈發(fā)精干！”
在長(zhǎng)達(dá)五年的行業(yè)洗禮中，三一始終保持了“優(yōu)于行業(yè)、優(yōu)于大勢(shì)”的良好態(tài)勢(shì)，并率先進(jìn)入了發(fā)展新常態(tài)。我們的行業(yè)地位不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)份額不斷增加。我們的新業(yè)務(wù)和國(guó)際化帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年三季度開(kāi)始，我們的挖掘機(jī)、起重機(jī)、樁工機(jī)械、混凝土機(jī)械出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。我們正引領(lǐng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸增長(zhǎng)軌道。
更為重要的是，穿越熔爐，今天的三一更理性、更成熟、更強(qiáng)大，開(kāi)始邁入更加健康的發(fā)展時(shí)代。過(guò)去幾年，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力解決諸多歷史遺留問(wèn)題等，我們打造了健康、高效的運(yùn)營(yíng)模式。我們的四項(xiàng)費(fèi)用率較五年前下降了50%。我們的盈利能力加速提升、現(xiàn)金流始終保持行業(yè)領(lǐng)先。
我們更強(qiáng)了，行業(yè)也更好了。工程機(jī)械行業(yè)最艱難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，整個(gè)行業(yè)正景氣回升。值得注意的是，經(jīng)歷一輪洗牌，行業(yè)更加理性和健康。市場(chǎng)上從事挖機(jī)銷(xiāo)售的企業(yè)由原來(lái)的100多家縮減為20-30家，當(dāng)年“3180，挖機(jī)抱回家”的瘋狂局面也不復(fù)存在。在這一輪周期中，留下來(lái)的企業(yè)、客戶都是真正具備實(shí)力的強(qiáng)者，市場(chǎng)將迎來(lái)“有含金量”的一輪長(zhǎng)遠(yuǎn)起勢(shì)。
破曉黎明 再堅(jiān)持一把
毫無(wú)疑問(wèn)，正如梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)在韶山舉行的年度董事擴(kuò)大會(huì)議上所說(shuō)，我們正處于“破曉黎明”的關(guān)鍵時(shí)刻。往前一尺，是脫胎換骨的制造業(yè)新天地；后退一厘，我們五年的堅(jiān)守，五年的期待，也許就付之東流。市場(chǎng)是無(wú)情的，“親戚或余悲，他人亦已歌”，對(duì)于企業(yè)同樣適用。你消沉了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能更高興?，F(xiàn)在大家都在水里泡著，竹桿總會(huì)出現(xiàn)，問(wèn)題在于誰(shuí)先搶到，誰(shuí)就先上岸，比的就是誰(shuí)更耐得住、誰(shuí)更有體力。
在當(dāng)天的董事擴(kuò)大會(huì)議上，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)要求全體員工以全新的姿態(tài)，全身心地投入新形式下的生產(chǎn)。董事長(zhǎng)對(duì)此提出了四點(diǎn)要求：擁有健康的體魄、打造深邃的思想、保持樂(lè)觀的情緒、培養(yǎng)堅(jiān)定的意志和價(jià)值觀，為我們指出了前進(jìn)的道路。
這是一場(chǎng)大清洗，企業(yè)拼的是實(shí)力。這里的實(shí)力不僅是企業(yè)的軟硬件，企業(yè)的興衰更取決于員工的素質(zhì)和精神氣質(zhì)。正如董事長(zhǎng)所指出的，現(xiàn)在的重點(diǎn)是要丟掉包袱，保存體力，降低內(nèi)耗，集中精力，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)。機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人，在市場(chǎng)觸底，復(fù)蘇曙光初現(xiàn)的重要時(shí)刻，三一的全體員工，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要盡快調(diào)整心態(tài)，保持清醒的頭腦，加快變革的腳步，保持必勝的信心，以健康、敏銳、充滿激情的身心狀態(tài)，迎接新時(shí)代的到來(lái)！
是的，在任何困難時(shí)期，勇氣和堅(jiān)持都是“挺下去”的第一條件。與其人云亦云，抱怨幾句行業(yè)“不行了”，不如擼起袖子，齊心協(xié)力把蛋糕做大、把企業(yè)做強(qiáng)、把行業(yè)地位做牢實(shí)。爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)效率，爭(zhēng)創(chuàng)新，爭(zhēng)質(zhì)量，爭(zhēng)服務(wù)，爭(zhēng)取到更高的品牌口碑，這才是我們現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
對(duì)于驕傲而有責(zé)任心和進(jìn)取心的三一人來(lái)說(shuō)，這世上沒(méi)有救世主，員工的事業(yè)成就、企業(yè)的激流勇進(jìn)、行業(yè)的涅槃重生，終究要靠自己。我們也相信，在這場(chǎng)“動(dòng)蕩”中留下來(lái)且并肩戰(zhàn)斗的，應(yīng)該都是對(duì)企業(yè)滿懷信心的有志之士。
破曉時(shí)分，我們?cè)賵?jiān)持一把，共同迎接黎明的曙光，譜寫(xiě)三一輝煌新篇章！
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