提起“眾籌”，許多人都不陌生。眾籌，多是指通過(guò)資金眾籌，即互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。隨著眾籌平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)這一方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為創(chuàng)業(yè)者提供了無(wú)限的可能。

然而，徐工基礎(chǔ)總價(jià)值近2億人民幣的出口非洲項(xiàng)目，從“技、能、志”三個(gè)方面進(jìn)行了眾籌，擴(kuò)容了“眾籌”的含義，匯聚成推動(dòng)此次項(xiàng)目完成的“萬(wàn)眾力量”。

“技”的眾籌

在2016年上海寶馬展期間，公司首次正式提出技術(shù)眾籌項(xiàng)目，并發(fā)布技術(shù)眾籌管理辦法。技術(shù)眾籌是指利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,集合行業(yè)專家、客戶、機(jī)手等外部資源的力量，與企業(yè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”工作結(jié)合起來(lái)，為推動(dòng)創(chuàng)新探索出了一條新路徑。

公司新品研發(fā)有個(gè)典型特點(diǎn)，即“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)化”。前者指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于客戶。后者指用技術(shù)創(chuàng)新的手段開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，講究工藝工法研究，以技術(shù)為抓手才是解決成套方案的最大競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種研發(fā)理念下，公司又成功引入了“技術(shù)眾籌”的開(kāi)發(fā)模式，以企業(yè)為主，將技術(shù)難題和技術(shù)要求傳送給外部專家和終端用戶，建立起一種由相關(guān)專家、企業(yè)共同解決的一種全新的技術(shù)研發(fā)模式，構(gòu)成了新型的產(chǎn)學(xué)研合作模式。

在新產(chǎn)品隧道掘進(jìn)機(jī)、深井鉆機(jī)、XTC雙輪銑槽機(jī)產(chǎn)品立項(xiàng)階段，徐工基礎(chǔ)就廣泛邀請(qǐng)技術(shù)、工藝、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶以及外部專家、高校老師、科研院所協(xié)同設(shè)計(jì)，大幅縮短研制周期，快速提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

“能”的眾籌

隨著年初市場(chǎng)的火力全開(kāi)，公司產(chǎn)品銷售火爆，單月發(fā)車創(chuàng)下歷史新高，生產(chǎn)量的驟增為采購(gòu)工作帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。面對(duì)出口非洲項(xiàng)目配套任務(wù)，供應(yīng)商合作伙伴在產(chǎn)能吃緊、資金緊張的困境下，迎難而上、全力配合，最終保質(zhì)保量完成了本次配套任務(wù)。

為了搶抓時(shí)間，采購(gòu)部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提前邀請(qǐng)供應(yīng)商準(zhǔn)備原材料備貨工作。為了保證第一輪出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)下線，大年初三一早，采購(gòu)部門員工就深入供應(yīng)廠家，幫助供方梳理瓶頸問(wèn)題，及時(shí)組織工藝人員與技術(shù)人員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量協(xié)同管理，從供貨源頭上保證產(chǎn)品的性能與質(zhì)量。

就是在這種“能”的眾籌下，供應(yīng)商加班加點(diǎn)鼎力配合，公司生產(chǎn)配套工作才能在緊張中有條不紊，為保證市場(chǎng)需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“志”的眾籌

一年之計(jì)在于春，為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，從大年初三生產(chǎn)部門開(kāi)始加班加點(diǎn)，大部分員工放棄了節(jié)假日休息，有的甚至在工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)月，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼體力、拼耐力、拼生產(chǎn)組織，以滿腔熱情撐起昂揚(yáng)的斗志，加足油、掛滿擋、踩到底、沖上去，憑著這股子勁頭奏響了迎接2017開(kāi)門紅的最強(qiáng)音。

與此同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽的消息如春風(fēng)般吹過(guò)每一個(gè)角落，通過(guò)廣播、晨會(huì)、微信公眾平臺(tái)、食堂電視、宣傳櫥窗、海報(bào)等方式宣傳。黨支部帶隊(duì)，到各工段宣講市場(chǎng)形勢(shì)、公司目標(biāo)，大大鼓舞了員工的士氣，增強(qiáng)了緊迫感和使命感。

市場(chǎng)形勢(shì)潮漲潮落，看得清方向，服務(wù)好客戶，或許就是企業(yè)創(chuàng)新的真諦。在這三種眾籌模式的推動(dòng)下，公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷突破，攜手合作資源共同推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界。

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