思客：作為一個傳統(tǒng)制造型的企業(yè)，怎樣去面對信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展？
楊東升：大家都知道，每一次的技術革命都推動了人類的進步。這一次以信息技術為代表的技術革命，對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來講，也是一個非常重要的機遇。我們認為，轉(zhuǎn)型升級就是要利用信息技術，在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個方面進行質(zhì)的突破，這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型，才能不斷應對新的挑戰(zhàn)。
以徐工集團為例。在制造智能化方面，集團把每一臺機器設備進行改造升級，并通過互聯(lián)網(wǎng)形成一個工業(yè)鏈，然后將SAP、MES等新技術融合進去，把整個生產(chǎn)線變成智能的生產(chǎn)線，把車間打造成智能制造的車間，利用無人智能控制等技術使整個生產(chǎn)、管理及運營更精準、更精細、更高效。
企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的平臺
思客：大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，怎樣保持一個全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新的狀態(tài)？如何把他們的激情激發(fā)出來？
楊東升：在激發(fā)員工創(chuàng)新方面，首先是要給員工打造一個開放、透明的平臺，讓每一個人都能夠在未來發(fā)展中有自己的用武之地。
到2020年，徐工集團的戰(zhàn)略定位是要站在世界工程機械之巔。那么，在這個目標的牽引下，我們針對技術研發(fā)型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人，都建立了職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃和通道，通過不斷的培訓讓員工找準定位，使員工自己選擇的職業(yè)道路和徐工集團的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合在一起。
比如，徐工集團在上個世紀90年代開始研究信息化。當時，在一些信息化管理培訓公司的指導下，徐工集團完成了信息化的改造。同時，集團也培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的信息化管理技術團隊。怎樣把優(yōu)秀的人才留在徐工？徐工集團經(jīng)過研究，專門成立了一個信息化技術方面的公司，并且投入一部分股份，讓這個優(yōu)秀團隊入股，讓他們真正進入這個公司，為徐工集團未來的發(fā)展繼續(xù)服務。同時，我們將多年來積累的經(jīng)驗分享出去，這個技術公司現(xiàn)在已經(jīng)不僅能為國內(nèi)同行業(yè)做升級化的技術改造，也通過大數(shù)據(jù)的信息終端，為行業(yè)的進步提供了很多的技術支持。
所以說，企業(yè)要發(fā)展必須真正重視起人才，特別是創(chuàng)新型人才。員工發(fā)展需要機制、需要平臺，企業(yè)要創(chuàng)造條件讓他們在這樣的大環(huán)境下，隨著企業(yè)的進步不斷實現(xiàn)個人的進步，最終達到互惠雙贏。
傳統(tǒng)技術和信息技術融合是趨勢
思客：您認為傳統(tǒng)制造型企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路是什么？
楊東升：對于裝備制造業(yè)來說，我認為，未來的發(fā)展就是要把產(chǎn)品從中低端往中高端轉(zhuǎn)型，那么，這種轉(zhuǎn)型背后的推動力一定是科技的進步和技術的進步?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品大部分還處在工業(yè)2.0和3.0的階段，將來要走到4.0，技術的進步是永無止境的。這需要在信息技術、控制技術，特別是在智能制造的技術和無人操控技術上，與傳統(tǒng)技術進行嫁接，形成更高端、更智能的產(chǎn)品。并且，這些智能產(chǎn)品通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺，為客戶源源不斷地提供增值服務。所以，我認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了一條道路。
思客：您如何看待傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭和合作？
楊東升：一個是傳統(tǒng)制造業(yè)技術，一個是新業(yè)態(tài)的信息技術，我認為，他們之間一定要相互融合、相互補位，這是很重要的。因為制造業(yè)要騰飛，它需要插上翅膀；對于信息技術型企業(yè)來說，如果不和實體經(jīng)濟結(jié)合，它也無用武之地。所以說，將來這兩類企業(yè)一定是“殊途同歸”的。
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