第八屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇期間，舉辦了題為協(xié)同與聯(lián)動：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分論壇，廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安作為特邀嘉賓進(jìn)行了發(fā)言，他表示：柳工同樣堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展原則，并將在促進(jìn)各國合作伙伴建設(shè)可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程中發(fā)揮更加重要的作用。
曾光安：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)促進(jìn)各國基建可持續(xù)發(fā)展
以下為廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安發(fā)言實(shí)錄：
廣西柳工集團(tuán)有限公司是一個(gè)典型的工程機(jī)械設(shè)備制造商，我們的發(fā)展與大型承包商上的動態(tài)緊密相關(guān)。哪里有基礎(chǔ)建設(shè)投資，哪有就有工程技術(shù)的需求和市場，哪里有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)投資，哪里就有我們可持續(xù)發(fā)展的工程技術(shù)市場。
對于柳工來說，我們在海外有4個(gè)工廠，公司在海外開展產(chǎn)業(yè)投資并進(jìn)行生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和感受都很豐富，我想跟大家簡單分享一下。
我們在海外的第一個(gè)工廠設(shè)在印度，這也是中國在印度投資建設(shè)的第一個(gè)工廠，當(dāng)時(shí)我們綜合考慮了在印度投資建廠的環(huán)境，認(rèn)為：第一，印度的經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)比較好的發(fā)展時(shí)期；第二，印度的人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，市場需求較大；第三，印度地域廣闊，工程機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展前景看好。然后，當(dāng)柳工真正在印度投資建廠后，我們馬上進(jìn)入了跨國發(fā)展的陣痛期，期間面臨著來自文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、員工管理等諸多方面的挑戰(zhàn)。今年我們印度工廠運(yùn)營的第10年。我們在去年獲得了印度政府頒發(fā)的“最佳國外投資者”獎項(xiàng)，這個(gè)獎項(xiàng)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠獲得，代表著印度政府對外國投資者的高度認(rèn)可。這是因?yàn)樵谶^去的10年間，我們堅(jiān)持本土化的發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛培養(yǎng)印度員工參與工廠管理；在文化上，我們平等對待印度與中國員工，尊重對方的習(xí)慣和信仰；在發(fā)展中我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，還通過履行社會責(zé)任盡到了發(fā)展的義務(wù)。時(shí)至今日，印度70%以上的承包商都是柳工的大型客戶，我認(rèn)為這是對我們在印度發(fā)展所取得成績的最好詮釋。
在印度市場取得成功的同時(shí)，我們也在開發(fā)歐洲。2016年，柳工的裝載機(jī)、挖掘機(jī)在進(jìn)入歐盟國家市場時(shí)遭遇了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的阻礙。在這種情況下我們正考慮通過開展對歐投資等方式開辟新的通道。當(dāng)然，跨國投資與被并購并不僅僅是為了獲得進(jìn)入市場的“門票”，我們還將通過投資獲得一個(gè)具有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)蘸笤跉W盟國家的發(fā)揮在那也將因此受益。
最后，我希望借此平臺再一次重申柳工的服務(wù)和發(fā)展宗旨。無論柳工走到哪里，我們都會講提升服務(wù)能力、整合產(chǎn)業(yè)鏈條作為工作的重心；柳工將一如既往的權(quán)利支持合作伙伴的發(fā)展，并為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的可持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
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