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中聯(lián)殷正富:轉(zhuǎn)型發(fā)展 開啟中國工程機械發(fā)展新征途
中聯(lián)殷正富:轉(zhuǎn)型發(fā)展 開啟中國工程機械發(fā)展新征途
來源:中國混凝土機械網(wǎng) 作者:中國混凝土機械網(wǎng) 發(fā)布日期:Nov 29, 2013 閱讀次數(shù):4515 收藏 打印 
摘要:2013年11月27日—30日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。

2013年11月27日—30日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。28日下午,第十二屆中國工程機械發(fā)展高層論壇召開,論壇由協(xié)會副會長龍國鍵主持,山東臨工董事長王志中、廣西柳工總裁曾光安、徐工副總裁李鎖云、中聯(lián)重科副總裁殷正富、卡特彼勒(中國)投資有限公司總裁陳其華等企業(yè)高層圍繞論壇“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、機構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”的主題發(fā)表了各具特色、熱情洋溢的主旨演講。中國工程機械品牌網(wǎng)出席大會,并對大會進行全程報道。

以下為中聯(lián)重科高級總裁殷正富在第十二屆工程機械發(fā)展高層論壇上的發(fā)言:
    尊敬的各位領導,各位來賓:
    下午好!非常榮幸能有今天這樣的機會,與各位一起交流分享中國工程機械行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和體會。本次論壇的主題是,“創(chuàng)新驅(qū)動,質(zhì)量優(yōu)先,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,綠色發(fā)展”,在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整的形勢下,討論這樣一個主題是非常合適,也非常必要的。
    經(jīng)歷了十多年的高速增長,中國工程機械行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,國際影響力也越來越大。十年間,“增長”始終是行業(yè)的主旋律,是我們關注的首要問題,甚至是多數(shù)企業(yè)的唯一選擇。誰都無法否認,正是因為增長,中國工程機械行業(yè)贏得了世界性的認可和尊重。然而,一味強調(diào)規(guī)模的增長,也給我們帶來了一系列的問題--產(chǎn)能過剩、經(jīng)營質(zhì)量不高、核心技術不多、品牌影響力不強、資本運作能力不足等等。當前,中國工程機械行業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口,走到了轉(zhuǎn)型調(diào)整的關鍵時刻 。我們迫切需要反思我們的發(fā)展,更加注重以新的發(fā)展理念、新的產(chǎn)品和技術、新的國際化戰(zhàn)略,開辟一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。

    一、更加注重新理念的培育和夯實
    行業(yè)的轉(zhuǎn)型期,決定了企業(yè)經(jīng)營行為必然隨之轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型,是以新的經(jīng)營理念的樹立為前提的。在未來的發(fā)展中,我們應當更加注重培育和夯實三大理念。
    1、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先的理念。
    如果說前一個十年,是規(guī)模增長的時代,那么下一個十年,是經(jīng)營質(zhì)量為王的時代。
    我們過去強調(diào)規(guī)模的增長,是行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。因為在市場快速增長期,我們首先必須提升產(chǎn)能,不斷滿足市場需求。在跨國企業(yè)有著強大影響力的環(huán)境中,中國企業(yè)如果不做到足夠的規(guī)模,也就不足以與跨國巨頭同臺競技,不足以在海外市場占有一席之地。
    我們現(xiàn)在強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量,也是行業(yè)發(fā)展的必然。我們看到,中國工程機械企業(yè)平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別只有世界頂尖企業(yè)的12.95%、29.62%和1.57%左右;平均盈利水平只有世界工程機械企業(yè)平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國工程機械企業(yè)在歷經(jīng)十年的較為粗放的增長之后,必然會追求一個精細化、效率化、資源配置最優(yōu)化的時代。經(jīng)營質(zhì)量不高,沒有核心競爭力的企業(yè)將被時代淘汰。
    2、競合的理念。
    競合,意指既競爭又合作。工程機械行業(yè)的快速成長,離不開完全競爭的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺競技、各施所長,激發(fā)了各自的活力,造就了這個行業(yè)的精彩紛呈。
    然而,同行企業(yè)間關系又不僅僅只是競爭關系。在一個行業(yè)走向成熟的階段,我們更應當秉持一種競合的理念。同行不應是對手,而應該是伙伴;不應是敵人,而應是戰(zhàn)友。因為行業(yè)的和諧,有賴于每個企業(yè)自身的行為;行業(yè)的未來,也是我們共同的未來。企業(yè)在高端技術、內(nèi)部管理、市場開拓等方面應當開放競爭,讓我們能時刻感受到市場的壓力,以保持斗志,競相發(fā)展;在通用技術、配套資源、凈化競爭環(huán)境等方面應當通力合作,以打造行業(yè)新形象。競合理念,應當成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標志。
    3、軟實力的理念。
    人類文明進步的歷史充分表明,沒有文化力的積極引領,沒有精神世界的極大富足,沒有文化創(chuàng)造力的充分發(fā)揮,一個國家、一個民族即使具有相當?shù)奈镔|(zhì)科技硬實力,也不可能長期立于世界先進民族之林。
    企業(yè)更是如此。如果說前一個十年,是依賴有形資產(chǎn)增長的年代;那么,下一個十年,將更多地彰顯企業(yè)無形資產(chǎn)的力量。一個企業(yè)的品牌形象、精神文化、管理能力等等,將成為決定企業(yè)能走多遠的最重要的因素。
    早在2000多年前,老子就倡導“以柔克剛”,可以說,在中國企業(yè)走向成熟的過程中,軟實力的重要性不亞于硬實力。共同的愿景、健全的心智、開放包容的心態(tài)是成就世界級偉大企業(yè)的必備條件。這當是中聯(lián)重科和所有行業(yè)企業(yè)的努力方向。

  

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