摘要:2013年11月27日—30日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。
2013年11月27日—30日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。28日下午,第十二屆中國工程機械發(fā)展高層論壇召開,論壇由協(xié)會副會長龍國鍵主持。山東臨工董事長王志中、廣西柳工總裁曾光安、徐工副總裁李鎖云、中聯(lián)重科副總裁殷正富、卡特彼勒(中國)投資有限公司總裁陳其華等企業(yè)高層圍繞論壇“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、機構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”的主題發(fā)表了各具特色、熱情洋溢的主旨演講。
會上,柳工集團總裁曾光安做了主題為《共生、共贏、共榮--打造中國工程機械可持續(xù)發(fā)展國際競爭力》的演講。
首先,曾光安通過一組數(shù)據(jù)詳細分析了中國和全球經(jīng)濟發(fā)展情況。從IMF對全球主要區(qū)域GDP未來增長預測來看,2013年已經(jīng)基本探底或已開始復蘇,未來兩年全球經(jīng)濟將穩(wěn)步復蘇。從全球主要區(qū)域及國家投資占GDP比重來看,IMF預計未來兩年全球穩(wěn)中略升,亞太地區(qū)仍是全球投資比重最高的區(qū)域,且投資比重仍有上升,特別是中國,在改革的大背景下,投資仍是經(jīng)濟增長的穩(wěn)定劑。曾光安表示,由于突出改革的角色,未來兩年中國經(jīng)濟會出現(xiàn)一定幅度的回落,但即便如此,市場也不應該對中國經(jīng)濟的減速過分擔憂。因為李克強總理此前曾表示,在未來一段時間,中國需要保證至少7%左右的經(jīng)濟增速來保證大約1000萬個新增就業(yè)崗位,這就意味著7%的經(jīng)濟增速是中國官方的底線。
大環(huán)境決定著大趨勢,曾光安表示,2013年-2017年全球工程機械GAGR(年均復合增長率)預計為4%。而中國工程機械行業(yè)也將逐步走出負增長進入穩(wěn)步增長階段,預計行業(yè)2013年-2017年中國工程機械GAGR(年均復合增長率)為2%。根據(jù)統(tǒng)計,中國工程機械總銷量占全球行業(yè)銷量比例最高出現(xiàn)在2009年43%、2010年52%和2011年42%,這三年由于刺激政策的推出大幅透支了市場未來需求。刺激政策退出后,中國工程機械總銷量占全球行業(yè)銷量比例回落至30%左右。預計到2017年中國工程機械行業(yè)占全球工程機械銷量占比將穩(wěn)步在30%-35%左右,而未來幾年中國工程機械行業(yè)銷量、行業(yè)收入仍將分別占到全球的1/3和1/4左右。曾光安表示,中國工程機械市場仍將是全球最重要、最具影響力的市場。但作為本土企業(yè)來說,國際化程度低者競爭力將受到考驗。隨后,曾光安就分析了中國工程機械廠商的全球化之路,并提出了一些建議。
演講中,曾光安深入分析了中國工程機械行業(yè)存在的主要問題——行業(yè)應收與存貨劇增、周轉(zhuǎn)率速降;惡性價格戰(zhàn)、過度信用銷售致行業(yè)盈利能力減弱;行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。同時他還提出行業(yè)目前面臨其他多方面的問題,諸如企業(yè)固定成本高、人員富余、二手機大量存在、服務延長、虛假宣傳、媒體攻擊、缺乏可持續(xù)發(fā)展理念等。
最后,曾光安就如何打造可持續(xù)發(fā)展的全球競爭力做了詳細闡述。他表示,目前中國市場已經(jīng)成為全球工程機械巨頭的決勝之地,中國工程機械市場相比日韓、歐美來說,是全球最為開放的市場。而海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)的逐鹿之地,中國工程機械企業(yè)紛紛涉足海外市場,建立全球營銷服務網(wǎng)絡,以彌補國內(nèi)市場增長動力的不足,國內(nèi)企業(yè)國際化水平邁上新臺階,國內(nèi)競爭已然國際化。然而,有些中國工程機械企業(yè)在海外品牌戰(zhàn)略并不清晰,很多企業(yè)以短期銷量增長為目的,將國內(nèi)的過度營銷措施應用在海外市場銷售,這不僅損害了企業(yè)的長遠利益,對整個中國所有企業(yè)品牌的全球利益都產(chǎn)生了極為負面的影響。
曾光安表示中國工程機械企業(yè)應合作創(chuàng)造發(fā)展新動力,通過企業(yè)間的合作構(gòu)建具有全球競爭力的企業(yè)群體,規(guī)范行業(yè)競爭,共享市場增長帶來的企業(yè)發(fā)展。為此,他對行業(yè)發(fā)展提出六點建議:①建立中國國家行業(yè)標準;②規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序,推進大企業(yè)的發(fā)展和合作;③建立定期評估行業(yè)風險體系;④完善和規(guī)范行業(yè)信息系統(tǒng);⑤加強對協(xié)會分會的管理和指導;⑥提高中國工程機械行業(yè)協(xié)會在全球的影響力。