國機重工誕生本身我覺得就是一個創(chuàng)新，因為是2011年國機重工成立，在工程機械開始跌入低谷的時候，我們誕生了。實際上我們是工程機械也是一個老兵了，今天我們討論創(chuàng)新，我也一直想我們工程機械，我們討論創(chuàng)新當(dāng)然是各方面的，有我們企業(yè)的內(nèi)部的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，也有模式創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新很多，但是我在想我們中國工程機械今天談?wù)搫?chuàng)新超越，應(yīng)該是時候了。

在過去從九十年代工程機械開始發(fā)展，十幾年的發(fā)展，我們中國工程機械變的不管產(chǎn)量、銷量還是消費都是最大的一個國家，現(xiàn)在中央臺播了好幾遍，看到比較振奮人心，我覺得也是正能量的傳播。這個時候我們中國工程機械，不管是從大型化還是產(chǎn)量來講，的確是在國際市場上有一定的話語權(quán)，可以談創(chuàng)新和超越。因為過去十多年，我們更多的是一個跟隨、模仿，我們國家強調(diào)引進、消化、吸收再創(chuàng)新，我覺得過去這些年，我們在引進和消化方面，應(yīng)該說做的不錯，在吸收和再創(chuàng)新有一定的差距。上禮拜我參加了國家科技部一個叫做科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的國家級人選的評選，咱們工程機械行業(yè)有三位申報，到國家級層級上。這里面要求有幾個方面，一個是科研理念，創(chuàng)新思想，有沒有創(chuàng)新思想？第二個科研成果里面的內(nèi)涵，比如說原始創(chuàng)新發(fā)明專利，在國際上的論文被知名的來收錄，另外還要考慮你的實際應(yīng)用效果，再就是你現(xiàn)在提出來的技術(shù)發(fā)展方向是不是跟未來向符合，專家來評比。還有強調(diào)一點你這個人才在你的依托單位是不是能給你提供相應(yīng)的自身保障，我從這些方面聯(lián)系到，今天談創(chuàng)新，我一直做技術(shù)工作，我覺得我們工程機械廠創(chuàng)新，不管把多少方面的創(chuàng)新歸納，實際上就是兩方面，我覺得一方面就是我們工程機械企業(yè)提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)，這個產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要創(chuàng)新，第二個圍繞如何把更好的產(chǎn)品服務(wù)提供給用戶，我們采取各種辦法。以內(nèi)部的管理也好，營銷模式也好等等。

所以我們講創(chuàng)新是有基礎(chǔ)了，發(fā)展到今天，我們行業(yè)里面已經(jīng)五六千個億，我們大的企業(yè)巨頭已經(jīng)成為世界級的企業(yè)了，我們研發(fā)平臺在全行業(yè)也有很多，從院所到國家級的中心，各種人才的加盟，有這個平臺，可以講創(chuàng)新和超越，我們要把原來引進消化那個階段往吸收和再創(chuàng)新走。

對于價格問題，我想到這兩天電視上有一個節(jié)目，剛剛中國劃了一個區(qū)，美國、日本、韓國派軍機繞一圈，試探一下中國行不行？我舉這個例子不是很恰當(dāng)，我有一個規(guī)范，劃了一個區(qū)域來，識別你，不是說非要打你，提出這個事情，我覺得有一定的道理，可以考慮的。我們中國產(chǎn)品在國際市場上一般而論，雖然我們也有非常高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是大多數(shù)給人家感覺是低質(zhì)量的、低價格的，故障率比較多的，這是外來的影響，我們自己企業(yè)也是一個低利潤的，沒有多少利潤可賺。比如說我們國家倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級，升級升到什么程度，現(xiàn)在有一個流行的話升到高端上檔次，要升到這個程度，我們工程機械，我們的價格很有優(yōu)勢了，但是這里有一個很復(fù)雜的，我們企業(yè)的也是說到創(chuàng)新的過程，比如說我們國機重工要強調(diào)三大能力，研發(fā)能力、供應(yīng)能力、實驗檢測能力，通過能力把效率提升，效率提高，智能化、信息化，讓產(chǎn)品逐漸升級，我們在海外市場才能有價格優(yōu)勢。

另外一方面我們中國工程機械企業(yè)自身在國內(nèi)也是在搞價格競爭的。特別是市場低迷，我們庫存很多，積壓搞價格戰(zhàn)，這是一個不良的惡性循環(huán)，我覺得從行業(yè)管理角度來提出這個價格監(jiān)控，可能開始識別，不是打你，價格不合適就處罰你，我覺得不是這樣的，像昨天講到的柳工申報的，我覺得應(yīng)該要掌握價格的情況，我們自己企業(yè)兄弟之前在國外也打的那么厲害，在國內(nèi)打，再到國外打。

實際上我們講哪一個品牌，中國制造，我認(rèn)為中國制造是一個大品牌，然后是每一個企業(yè)的小品牌，歐美發(fā)達國家他們非常的得意，非常的自豪，中國方面不行，中國落后，我們整體力量上升以后，我們中國這個品牌上升，我們自己的各個小品牌才能立得住腳，所以我們自身不要把自己再降價，我覺得你是以價格的方式低價競爭，還不如別干了，轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)行干別的。這個話說的簡單，每一個企業(yè)，也可能幾百人、幾千人，上萬人轉(zhuǎn)行不容易，我覺得是內(nèi)部創(chuàng)新的一個過程。

練內(nèi)功，在國際上要有一個好的心態(tài)，維護我們中國制造的品牌，通過行業(yè)協(xié)會的一種辦法，我們可能搜集一些價格信息，在適當(dāng)?shù)臅r候制定一些規(guī)范，我覺得這個是有必要的。像剛才徐總說的這個要認(rèn)真的研究，價格可能也作為一個企業(yè)，影響我們企業(yè)自身的決斷，我覺得可以考慮，可以參考的，應(yīng)該說在這個階段，這個時期來說，可以來做。