中共十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢，必須推進(jìn)對內(nèi)對外相互促進(jìn)、引進(jìn)來和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國際國內(nèi)要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國際經(jīng)濟(jì)合作競爭新優(yōu)勢，以開放促改革”。

    在充分市場競爭的背景下，企業(yè)該怎樣參與國際競爭？廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)經(jīng)過多年的對外合作，為企業(yè)開展對外合作提供了一種新的樣本。

    11月12日，全球著名的金融中心——美麗的香港維多利亞灣風(fēng)平浪靜。這天，中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)玉柴集團(tuán)在香港與凱富能源簽訂合資協(xié)議。

    簽約儀式非常簡樸，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平與合作方輕聲交談，在沙沙的筆尖聲中，雙方達(dá)成了對未來的合作。此次合作在一些國內(nèi)大型企業(yè)大舉進(jìn)行海外抄底等大膽的海外開拓模式背景下，顯得相對低調(diào)。

    而在這之前，玉柴集團(tuán)還與卡特彼勒、瓦錫蘭、馬來西亞石油公司等大型跨國企業(yè)開展合作，合作方向既針對國內(nèi)市場也包括國際市場，既包括產(chǎn)品制造，又涉及投資貿(mào)易。

    玉柴通過這種與抄底海外方式不同的投資方式，促進(jìn)了自身的建設(shè)，讀懂了海外商業(yè)游戲規(guī)則，同時(shí)為海外開拓建立了管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

    “西學(xué)”東漸

    11月18日，玉柴開展了一次獨(dú)特的培訓(xùn)——海外反腐敗行為培訓(xùn)，玉柴海外事業(yè)部副總經(jīng)理、玉柴駐印度辦事處主任梁冰和玉柴股份各單位的相關(guān)管理干部參加了這次培訓(xùn)。在玉柴，反腐敗的要求不僅僅來自國內(nèi)，他們也必須謹(jǐn)慎地應(yīng)對來自國外法律的嚴(yán)格約束。

    這背后的淵源，還得從20年前說起。

    20年前，在不少國有企業(yè)仍按老路緩慢發(fā)展的時(shí)候，玉柴在完成股份制改造之后，又做出了一次影響深遠(yuǎn)的決定。1993年5月24日，玉柴經(jīng)過當(dāng)時(shí)國家外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，引進(jìn)外資，正式領(lǐng)取“中外合資玉柴機(jī)器股份有限公司”營業(yè)執(zhí)照，這是玉柴繼1992年股份制改造后的第二次主要變革。

    從1992年到1994年短短3年間，玉柴抓住新一輪體制改革的機(jī)遇，通過自主研發(fā)中型柴油機(jī)，以柴油發(fā)動機(jī)為核心的玉柴產(chǎn)品迅速覆蓋國內(nèi)一半市場，銷售收入、利稅年均增長分別高達(dá)112%、180%，打破國外柴油機(jī)壟斷市場的局面，成為生產(chǎn)規(guī)模世界第二、中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，寫下了玉柴歷史上輝煌的一筆。

    老一輩的玉柴人大多還記得那段令人心潮澎湃的歷程。1993年9月，獲得充裕技改資金的玉柴從巴西購回了一條進(jìn)口生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，玉柴鑼鼓喧天、彩旗飄揚(yáng)，隨著一臺臺裝載現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的車輛緩緩開進(jìn)玉柴的大門，玉柴駛向世界先進(jìn)企業(yè)的航程開始了。

    隨后的1994年，玉柴國際在美國紐交所上市，成為中國首家赴海外上市的中外合資股份制企業(yè)，開創(chuàng)了中國股份制公司采用私募方式發(fā)行外資股成功先例，并成功地開辟了一條直通國際金融市場的道路。在企業(yè)改革的路上，玉柴一路疾馳，從1992年的股份制改革，1993年的中外合資股份制改革，1994年在美國上市，玉柴最終通過一系列的對外合作，開啟了現(xiàn)代工業(yè)的大門。

    在今天的玉柴管理者看來，當(dāng)初進(jìn)軍資本市場最重要的意義不僅在于資本的獲得，還在于資本市場帶來的國際化經(jīng)營管理體制，這種優(yōu)良的制度基礎(chǔ)給玉柴股份帶來了更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。

    當(dāng)有些國有企業(yè)還在人才引進(jìn)、薪酬激勵等方面受到相關(guān)規(guī)定的約束而不能施展拳腳時(shí)，玉柴卻早已將這種“政企分開”的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整個(gè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢。同時(shí)，外國的先進(jìn)管理模式也得以在這里落地生根，類似于海外反腐敗法等等理念和知識，融入了玉柴的日常管理中，使企業(yè)經(jīng)營活動相對自由而又符合規(guī)范，也使企業(yè)成長為行業(yè)的龍頭。

    這是玉柴第一次引進(jìn)外國合資合作，對自身進(jìn)行變革的勇敢嘗試。