1956年，梁穩(wěn)根出生于漣源市茅塘鎮(zhèn)。1979年，考入中南礦冶學院（中南大學）。1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)，分配到兵器工業(yè)部下屬的洪源機械廠。洪源機械廠地處漣源市七星街鎮(zhèn)的山溝里。山溝的閉塞沒有壓抑梁穩(wěn)根的思緒。在中國這樣一個剛剛恢復元氣的國度，梁穩(wěn)根顯示了與眾不同。他想放飛自己的夢想，他想投身到時代的創(chuàng)業(yè)大潮中。

    1984年，他與他在洪源的伙伴唐修國、毛中吾、袁金華等人得到消息，羊很好賣，一只羊可以賺20多元錢——這在當時可是一個驚人的數(shù)字！于是由梁穩(wěn)根坐鎮(zhèn)指揮，袁金華負責羊源、唐修國負責交貨的“羊販子”小組很快形成。湘西、常德甚至貴州銅仁都留下了他們尋找羊的足跡。但很快，他們4人在羊身上嘗到了失敗，最初的創(chuàng)業(yè)沖動受到了打擊。

    雖然初次行動嘗到了失利的滋味，但4個人尋找機會的腳步并沒有停步。他們不屈不撓，當機立斷，在參加工作的第二年，具有敏銳商業(yè)思維、敢于打破常規(guī)的梁穩(wěn)根和他的伙伴出人意料地作出了決定：放棄安逸的“鐵飯碗”，下海經(jīng)商。他們歃血為盟，永不言退，然后兵分二路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

    創(chuàng)業(yè)就有艱辛，艱辛才能成就。無數(shù)個日夜的輾轉(zhuǎn)反側(cè)和一次次失敗的煎熬，讓他們開始冷靜地思考、分析自己的長處。他們4人中，有3個是學金屬材料出身。同時，梁穩(wěn)根通過多種渠道了解到，當時的焊接材料在市場上供不應(yīng)求。于是，他們決定選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口。1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元，成立了“漣源茅塘”焊接材料廠?！皾i源茅塘”的名字雖然聽起來拗口，但卻是他們梁、袁、毛、唐四創(chuàng)業(yè)兄弟的姓氏組合，也剛好表明了他們的出身地——漣源市茅塘鎮(zhèn)。

    經(jīng)過無數(shù)次的實驗和失敗，他們的第一個產(chǎn)品一○五銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一家工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了退貨——一○五銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。他便回到母校找老師指導，不斷摸索實驗，將他們稱為一○五銅基焊料的產(chǎn)品提升到國家標準。經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的奮斗，最終，順利出貨。這為他們的事業(yè)奠下第一塊基石。

    正是這次成功奠定了后來的“三一”。也恰是此時，梁穩(wěn)根決定進入重工制造業(yè)，在此之前，這一領(lǐng)域從來沒有民營勢力介入。

    1993年，對于梁穩(wěn)根來說是重大轉(zhuǎn)折年。這一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。同時，“三一”開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。

    1993年，三一的營業(yè)額突破人民幣一億元。三年后的1996年，三一基本上已經(jīng)在混凝土預拌車的領(lǐng)域，打敗所有在大陸的同行業(yè)企業(yè)，成了全中國第一。

    1996年，北京首都機場啟動新建計劃，在征選龐大的水泥澆灌工程時舉行了“國際比武大賽”，三一混凝土泵車以連續(xù)無故障泵送D60高標號混凝土十五天的驕人成績，奪得國內(nèi)第一名、國際第二名，奠定了三一混凝土泵車行業(yè)的領(lǐng)先地位。

    從混凝土設(shè)備、筑路設(shè)備、挖掘機械、鉆探機械、起重機械、港口設(shè)備，到風力發(fā)電設(shè)備，三一都以德國、日本的老牌企業(yè)為標桿，設(shè)法在品質(zhì)與售價上超越，以低價搶奪市場?！捌焚|(zhì)改變世界”，三一明確把這六個字當成企業(yè)的文化理念。這是梁穩(wěn)根所具有的國際眼光，也是其無需隱藏的野心與夢想一一構(gòu)建一個真正屬于中國民族工業(yè)的偉大的“三一帝國”。

    為超越夢想，梁穩(wěn)根敢吃“螃蟹”，成了中國“股改”第一人。

    2005年4月12日，中國證監(jiān)會負責人在北京宣布解決股權(quán)分置問題的時機已經(jīng)成熟。消息一披露，股權(quán)分置改革頓時吸引了市場內(nèi)外人們關(guān)切的目光。其實，就在這一天，中國證監(jiān)會官員還有一個更為重要的舉動未曾見報。這天上午，中國證監(jiān)會副主席屠光紹出現(xiàn)在湖南長沙的三一重工總部，與公司董事長梁穩(wěn)根進行了一番長談。

    屠光紹此行是有明確目的的。因為，“三一重工”這家公司早在他的心里掛上了號。三一重工的行動可謂神速。4月29日，中國證監(jiān)會發(fā)布通知，股權(quán)改革的試點正式啟動。第二天，三一重工大股東“三一”集團及其他非流通股股東即向中國證監(jiān)會提交了股改方案。5月8日，證監(jiān)會確定了包括三一重工在內(nèi)的首批4家公司的試點名單，5月10日，三一重工就率先公布了股權(quán)分置改革方案。

    5月10日，三一重工推出股改方案，由控股大股東三一集團向流通股股東支付的對價為每10股送3股，另外派送8元現(xiàn)金。相較于當時一起進入試點的另外3家公司，三一重工的對價方案并不低，但出乎梁穩(wěn)根意料的卻是，方案一公布，便招來了一片罵聲。

    梁穩(wěn)根向公司高層提出了修改對價方案：由原來的每10股送3股提高為每10股送3.5股，原來提出的派送8元不變。有的董事聽了梁穩(wěn)根的提議后提出，大股東為此要多支付300萬股的對價，加上4800萬元現(xiàn)金補償，大股東的犧牲是否太大了一點？因此他們建議是否可以改為每10股送3.1股或3.2股，象征性地提高一點，以平息市場的意見。

    但梁穩(wěn)根認為，提高對價的主要目的并不是為了平息市場的意見，而是要切切實實地向流通股東讓利。在他的堅持下，每10股送3.5股并補償8元的對價方案最終確定了下來，并隨之于5月24日向社會公布。

    股改方案修改以后，投資者看到了三一重工對投資者的誠意，市場上的批評漸漸少了。真誠，為梁穩(wěn)根和三一重工贏得了最終的綠燈。

    在股東大會熱烈的氣氛中，三一重工的流通股股東投下了自己莊嚴的一票。據(jù)最后統(tǒng)計結(jié)果，參加現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票的流通股股東共6144人，代表股權(quán)46034391股，其中投贊成票4916人，代表股權(quán)43014104股，占93.44%。雖然股改方案順利通過了，但梁穩(wěn)根對股改的負責態(tài)度并沒有改變。為了讓流通股股東真正放心，6月17日，在三一重工復牌后，控股大股東三一集團發(fā)布公告，稱將投入不超過2億元的資金增持三一重工的流通股。如今，三一集團的承諾已完全兌現(xiàn)。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，已成為當前中國股市穩(wěn)步推進全面股改的一個重要參考模式。

    梁穩(wěn)根，這位中國“股改”第一人獨到的眼光，贏得了世人的認可和欽佩。