超低報價對工程質(zhì)量造成了極大的沖擊。人工、材料都在漲,但報價卻在降,說是‘合理’低價中標(biāo),事實(shí)上中標(biāo)的基本都是‘不合理’的低價,那么低的價格,不偷工減料不可能,這樣就造出了類似“豆腐渣”的低質(zhì)工程。承包商既然超低價中標(biāo)拿到了工程項(xiàng)目,又不愿甘心虧本,必然想盡辦法降低成本,如不采取科學(xué)合理的技術(shù)改進(jìn)措施外,對于技術(shù)水平不高、裝備不良的承包商容易誘使其偷工減料,以次充好,工程質(zhì)量從而難以保證。
二、出現(xiàn)“爛尾”工程
在合理低價中標(biāo)法實(shí)施過程中,部分投標(biāo)人以不正當(dāng)?shù)氖侄蝸響?yīng)對“低價中標(biāo)法”,他們的做法是,先拉開投標(biāo)的檔次,共同低價串通投標(biāo)。在低價得標(biāo)后,再以種種理由,依次放棄最低價中標(biāo)、次低價中標(biāo),直至接近投標(biāo)人自己所期望的中標(biāo)價為止。有的建設(shè)單位明知市場上是高價,卻還要以低價選材,最終合同難以真正全面履行,以致造成“爛尾工程”。
三、低標(biāo)價高結(jié)算
工程中標(biāo)價僅是一個預(yù)期的建設(shè)產(chǎn)品價格的一部分,在大多項(xiàng)目上中標(biāo)價不等于工程結(jié)算價。一些投標(biāo)人抱著先中標(biāo)拿到工程再說的心理,不計成本、惡性競爭,中標(biāo)后簽訂合同時,想方設(shè)法利用合同中某些不明確的條款為其中標(biāo)的工程項(xiàng)目額外謀取利益。就總價合同而言,總價合同大多是總價加變更合同,就是說在設(shè)計變更和工程洽商發(fā)生時,變化的項(xiàng)目一般是可調(diào)整的,即使是總價包干合同,也難免會發(fā)生工程索賠。目前國有或國有投資占主體的建設(shè)項(xiàng)目中,要求的是工程量清單招標(biāo)下的單價合同,眾多項(xiàng)目是按工程量可調(diào)考慮的,顯然中標(biāo)價并不等于工程結(jié)算價。投標(biāo)人在客觀上有確定投標(biāo)報價或?qū)ν稑?biāo)投價認(rèn)識程度優(yōu)先而產(chǎn)生錯誤的可能,在主觀上有首先進(jìn)行低價中標(biāo),然后再進(jìn)行價款調(diào)整的心里。
四、建設(shè)低成本,維護(hù)高成本
建設(shè)產(chǎn)品的使用期較長,從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期理論來看,建設(shè)的低成本不等于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最低。建設(shè)單位建設(shè)一個項(xiàng)目是期望其發(fā)揮最大的投資效益,雖然投資成本的降低,一般情況下有利投資效益的發(fā)揮,但是,建設(shè)項(xiàng)目一般都有一個很長的使用期,從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期理論來看,建設(shè)的低成本并不等于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最低。低價中標(biāo)如無法控制各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,往往會增加運(yùn)營成本,從而導(dǎo)致即使是建設(shè)成本是最低的,但運(yùn)營或維護(hù)成本的增加會使在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)成本并非最低。招標(biāo)人所選擇的低價中標(biāo)也并不一定是最終的工程造價最低,或者說即使工程造價最低也并非全壽命周期成本最低。
五、惡意轉(zhuǎn)包、拖欠分包工程款
部分投標(biāo)人針對招標(biāo)文件對分包工程的約束缺項(xiàng),低價取得工程后,惡意轉(zhuǎn)包,不履行總包管理職能,惡意拖欠分包工程款,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。
六、擾亂招投標(biāo)市場
超低報價扭曲了工程項(xiàng)目的市場價格,導(dǎo)致資源配置不合理,并誘導(dǎo)同行惡性競爭,不利于投資活動的管理,—旦出現(xiàn)問題承包商就千方百計向外界推卸責(zé)任,導(dǎo)致糾紛和摩擦,增加了管理的制度成本,給投資活動的管理帶來了困難。
七、嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的發(fā)展
讓利、低價中標(biāo)工程,干,是一個陷阱,不干,則無法生存。針對這樣的“明虧”工程,要想保本甚至達(dá)到贏利,僅靠節(jié)約一根釘、一度電的做法顯然是杯水車薪于事無補(bǔ)。無利可圖的情況下,不自覺的企業(yè)便偷工減料,這正是造成低價中標(biāo)亂象的根本所在。
低價中標(biāo)一個最直接的后果就是一些報價合理、實(shí)力雄厚的企業(yè)被排除在了項(xiàng)目的大門之外。這就擾亂了建筑市場的正常競爭秩序,而這只是一個惡性循環(huán)的開始,因?yàn)榻酉聛碇袠?biāo)企業(yè)還得面臨如何解決資金缺口的問題。此時只有兩種情況,要么在工程建設(shè)中逐漸偷工減料;要么把工程停下來,和投資方重新談判,爭取投資方更多的投入。