大多數(shù)混凝土企業(yè)是民營企業(yè)，采用家族式經(jīng)營管理，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個(gè)方面的案例和同行們一起分享，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。

某商品混凝土公司剛建立好，并取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來是混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，而造成混凝土兩天未凝結(jié)。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬元。剛經(jīng)營不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無法經(jīng)營下去，只好轉(zhuǎn)讓。

(1)對于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉應(yīng)掛牌，明顯標(biāo)識，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫日期等;

(2)公司內(nèi)封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖，預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯(cuò)，鑰匙由公司專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫;

(3)定期對專職收料員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉。

某混凝土公司在供應(yīng)一工地底下室基礎(chǔ)時(shí)，由于攪拌樓操作工業(yè)務(wù)水平不熟，試驗(yàn)員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗(yàn)室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當(dāng)水泥用，當(dāng)供應(yīng)到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。

(1)加強(qiáng)試驗(yàn)員與操作員的專業(yè)知識培訓(xùn)，上崗前要熟悉各筒倉內(nèi)儲(chǔ)材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合;

(2)操作員電腦輸入配比后，必須經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)后在復(fù)核單上簽名，方可組織生產(chǎn)。另外對第一盤混凝土的生產(chǎn)，試驗(yàn)員必須在場，做好開盤鑒定;

(3)公司必須制定一套嚴(yán)密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了，外加劑直接從稱量筒溢出到水稱量筒里，操作員沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)出10多車混凝土到達(dá)工地后，工地發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度特別大，信息反饋到混凝土公司才知道是把外加劑當(dāng)水在使用，造成施工的部位全部不凝結(jié)，無法拆模，只有敲掉。另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎，在配比輸入時(shí)將外加劑5.06kg輸入為50.6kg，導(dǎo)致所澆筑的剪力墻不凝結(jié)，也無法拆模。

(1)加強(qiáng)操作員工作責(zé)任心的教育，避免因?yàn)楣ぷ饕粫r(shí)疏忽，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在，給企業(yè)帶來巨大的損失;

(2)機(jī)修工應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的檢查，不要等設(shè)備壞了才去修，應(yīng)該多保養(yǎng)，勤巡查，把問題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買質(zhì)量差的，質(zhì)量差的使用壽命短，應(yīng)購買進(jìn)口的，質(zhì)量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長;

(3)試驗(yàn)員要勤觀察，對操作員生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，對出廠的混凝土進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品交付客戶。

某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車C15的混凝土運(yùn)送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子。28天后質(zhì)檢站在質(zhì)量大檢查中對實(shí)體進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn)，部分C35的柱子強(qiáng)度只有13.8MPa，15.6MPa，于是通知業(yè)主。業(yè)主是臺(tái)灣人，強(qiáng)烈要求施工單位拆除重建，并邀請電視臺(tái)與建設(shè)主管部門現(xiàn)場見證，但上層梁板已經(jīng)澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)加固處理，業(yè)主強(qiáng)烈反對，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不成功，最后被迫拆除重建。

(1)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)禁混凝土送錯(cuò)工地，造成質(zhì)量隱患;

(2)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)GPS對車輛運(yùn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)輸方向不對馬上要制止核實(shí)。

本文通過對混凝土企業(yè)容易出現(xiàn)的五大問題進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，目的是希望混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人不要忽視對生產(chǎn)內(nèi)部的管理，加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定好相應(yīng)的管理制度，不折不扣的去貫徹落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位，對成本管理起著關(guān)鍵性的作用，從而提升企業(yè)市場競爭力。