攪拌站績(jī)效考核管理制度
攪拌站績(jī)效考核管理制度
工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證攪拌站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。1、考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊；5、攪拌站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核；除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部?？?jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工作業(yè)績(jī)以《目標(biāo)管理卡》為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分。績(jī)效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×70％＋（考勤得分＋《民主評(píng)議表》得分）/2×30%。其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：1、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。 2、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。3、高層管理人員：攪拌站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；攪拌站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。《民主評(píng)議表》打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無(wú)記名票。
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