1、拌和站實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)管理模式。

      2、拌和站實(shí)行站長(zhǎng)責(zé)任制。

      3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，在工程預(yù)算中列出拌和站建設(shè)費(fèi)用。

      4、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)鐵路標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)定制定拌和站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法或編制標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)并督導(dǎo)落實(shí)。

      5、拌和站應(yīng)安裝功能符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)鐵路總公司相關(guān)要求的信息監(jiān)控系統(tǒng)，并接入到鐵路工程建設(shè)信息管理平臺(tái)。

      6、拌和站選址和建設(shè)符合國(guó)家環(huán)水保相關(guān)規(guī)定，避免易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害及水災(zāi)位置，便利生產(chǎn)及運(yùn)輸。

      7、拌和站應(yīng)選用符合現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)且具備節(jié)能環(huán)保性能的生產(chǎn)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝生產(chǎn)，滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。

      8、拌和站應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位驗(yàn)收方可正式投入生產(chǎn)使用。

      9、拌和站撤場(chǎng)后，及時(shí)按有關(guān)要求對(duì)土地進(jìn)行復(fù)墾。

      1、建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)拌和站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量和管理模式提出要求，編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確拌和站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)選站布置要求。

      2、建站前施工單位應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制建站規(guī)劃方案，明確拌和站建設(shè)規(guī)模，設(shè)備選型與配套設(shè)施，場(chǎng)地布局及環(huán)水保措施。報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。

      3、改變拌和站建設(shè)規(guī)模，數(shù)量或站址時(shí)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

      4、監(jiān)理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建站規(guī)劃方案對(duì)拌和站建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)施到位。

      5、拌和站建成并經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)后，經(jīng)監(jiān)理單位初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式生產(chǎn)。

      1、施工單位應(yīng)明確拌和站工作內(nèi)容和管理職責(zé)，對(duì)拌和站崗位設(shè)置，人員分工及工作流程作出規(guī)定。

      2、施工單位應(yīng)配足拌和站管理、技術(shù)和操作人員。站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)為施工企業(yè)長(zhǎng)期合同制員工。

      3、拌和站站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)鐵路總公司主管部門(mén)培訓(xùn)，合格后方能獲得上崗資格，建設(shè)單位組織驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考核，關(guān)鍵崗位人員變更時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位備案。

      4、拌和站應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及操控系統(tǒng)的管理，定期檢削、維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，確保設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠。

      5、拌和站應(yīng)建立完善的生產(chǎn)管理和安全控制體系，制定管理制度，推行工作績(jī)效激勵(lì)約束考核機(jī)制，站長(zhǎng)定期對(duì)全站人員進(jìn)行績(jī)效考核。

      6、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其監(jiān)理的拌和站派駐不少于一名專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)拌和站原材料進(jìn)場(chǎng)及混凝土生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

      1、拌和站信息監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置視頻監(jiān)控，身份識(shí)別，數(shù)據(jù)采集分析，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等模塊。能實(shí)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)與混凝土出站信息管理、重點(diǎn)場(chǎng)所及關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，誤差超標(biāo)報(bào)警提示等功能，且與拌和站既有生產(chǎn)控制系統(tǒng)相互兼容。

      2、在開(kāi)工前施工單位應(yīng)組織料源調(diào)查并抽樣檢測(cè)，選擇供應(yīng)充足，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠商，拌和站根據(jù)原材料選用情況和混凝土性能指標(biāo)要求，按照試驗(yàn)室出具的經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的配合比組織生產(chǎn)。

      3、混凝土生產(chǎn)應(yīng)使用質(zhì)量合格且與配合比設(shè)計(jì)相同的材料，原材料發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配合比。

      4、每班混凝土生產(chǎn)前，拌和站操作人員在試驗(yàn)人員和監(jiān)理的見(jiàn)證下將施工配合比數(shù)據(jù)錄入混凝土生產(chǎn)控制系統(tǒng)，其他人不得修改。

      5、每班生產(chǎn)前，拌和站操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查并對(duì)稱量系統(tǒng)進(jìn)行零點(diǎn)校核。首盤(pán)混凝土出現(xiàn)用量超標(biāo)應(yīng)暫停生產(chǎn)，調(diào)試合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

     6、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和駐站監(jiān)理應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)拌和站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，不滿足要求時(shí)，分析原因，采取措施解決。

      7、拌和站應(yīng)通過(guò)信息監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)，混凝土生產(chǎn)及混凝土出站進(jìn)行管理，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的信息化工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

      8、拌和站正式生產(chǎn)前，施工單位應(yīng)組織對(duì)信息化管理人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，使之能夠熟練操作信息監(jiān)理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)錄入、分析和管理任務(wù)。

      9、自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)，應(yīng)實(shí)時(shí)上傳至拌和站信息管理系統(tǒng)，需手動(dòng)輸入的應(yīng)在工作結(jié)束24小時(shí)內(nèi)完成錄入。

      10、信息監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對(duì)原材料計(jì)量超標(biāo)，攪拌時(shí)間超限等情況向管理人員發(fā)出提示預(yù)警，管理人員應(yīng)及時(shí)采取解決措施，對(duì)超標(biāo)混凝土做出處理，并形成完整的處理記錄，過(guò)程具有可追溯性。

      11、管理人員應(yīng)對(duì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問(wèn)題的原因并加以修正解決，同時(shí)對(duì)后續(xù)混凝土生產(chǎn)提供指導(dǎo)和借鑒。

      1、管理各方應(yīng)對(duì)拌和站信息管理系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，生產(chǎn)期間施工單位每天檢查不少于一次，監(jiān)理單位每周檢查不少于一次，建設(shè)單位每周檢查不少于一次。

      2、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)存在較大偏差時(shí)，或施工單位存在擅自改裝，停用，損壞信息管理系統(tǒng)及修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)等惡意行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)并報(bào)告建設(shè)單位。

      3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)定期組織拌和站專項(xiàng)檢查。施工單位和監(jiān)理單位每月不少于一次，建設(shè)單位每季度不少于一次，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)錄入信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

      4、對(duì)拌和站存在的一般問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令責(zé)任方限期整改，對(duì)突出問(wèn)題，出限期整改外應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。監(jiān)理人員工作失職或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)的應(yīng)從嚴(yán)處罰。

      5、對(duì)責(zé)任單位可采取通報(bào)批評(píng)、停工整改和不良行為記錄等考核措施。

      6、對(duì)責(zé)任人可采取通報(bào)批評(píng)，信用等級(jí)扣分，清除現(xiàn)場(chǎng)和納入黑名單考核措施。一年內(nèi)個(gè)人信用扣分達(dá)到6分及以上的，應(yīng)清除出場(chǎng)。達(dá)到12分及以上的，納入黑名單管理。

      7、鐵路總公司過(guò)程管理部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)拌和站存在包工包料的管理模式，不滿足條件通過(guò)驗(yàn)收等突出問(wèn)題時(shí)，除對(duì)直接責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰外，應(yīng)同時(shí)對(duì)建設(shè)單位及其管理責(zé)任人進(jìn)行處罰。

      8、建設(shè)單位每年定期組織拌和站評(píng)比活動(dòng)。拌和站評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀的，建設(shè)單位可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比不合格的給予相應(yīng)考核。評(píng)比結(jié)果予以公示。