后疫情時代，攪拌站如何發(fā)展？
后疫情時代，攪拌站如何發(fā)展？
全球新冠肺炎疫情的爆發(fā)導致國內外經(jīng)濟形勢更加復雜，行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，產(chǎn)能嚴重過剩下的市場競爭加劇、長期持續(xù)性的資源短缺等等給混凝土企業(yè)帶來更深層次的沖擊與思考。隨著國內疫情的逐漸平穩(wěn)，疫情防控進入了后疫情時代，雖然病毒依然小范圍可能存在甚至局部爆發(fā)，然而基本得到控制，在這個前提下，各個企業(yè)既需要考慮生產(chǎn)情況又需要考慮發(fā)展方向。首先要緊跟國家政策調整的步伐，樹立信心，做好技術和能力儲備。自去年中央經(jīng)濟工作會議提出“適度超前開展基礎投資”后，基建投資一直在加碼。如3月29日召開的國常會指出，今年再開工一批已納入規(guī)劃、條件成熟的項目，包括南水北調后續(xù)工程等重大引調水、骨干防洪減災、病險水庫除險加固、灌區(qū)建設和改造等工程，基礎設施建設在穩(wěn)投資、擴內需、拉動經(jīng)濟增長方面的作用愈加凸顯。國務院6月1日召開常務會議，部署加快穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施落地生效。此前一天，國務院對外公布《關于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》，一攬子政策包括六個方面33項措施。其中一條要調增政策性銀行8000億元信貸額度，2022年三大政策性銀行全年新增投放計劃預計不會低于2.5萬億。今年全年新增專項債發(fā)行額度為3.65萬億元，2021年末約有1.46萬億元專項債資金結轉至2022年使用，兩項合計將提供5.11萬億元的專項債資金。而與此同時，地方政府包括貴州、江蘇、北京、上海、山東、浙江、四川、廣西、河北等12個省份發(fā)布了2022年重點項目投資計劃清單，總投資額合計至少超過25萬億元。通過這次疫情，特別是上海疫情，大家也看到了超大城市帶來的諸多不利。近期，國家印發(fā)《關于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設的意見》，我國為數(shù)眾多小縣城將迎來大發(fā)展，也為縣域的混凝土行業(yè)發(fā)展提供了機會。合理利用各項國家和地方政府的扶持政策。在新冠肺炎多點散發(fā)、各地疫情防控措施不斷加嚴背景下，相關部委和各省市政府紛紛出臺一系列扶持政策幫扶中小企業(yè)紓困解難，包括稅費減免、延期納稅、靈活信貸、職工培訓補貼等。疫情使各行各業(yè)都受到了沖擊，混凝土攪拌站也不例外，如何規(guī)避風險，順利度過難關，是目前企業(yè)考慮的關鍵。首先得認清現(xiàn)實、明確戰(zhàn)略，再做戰(zhàn)術準備，必須順勢而為，強化內功，自我提升！雖然疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了困境，但同時也帶來許多變化。這次疫情帶來的最大變化就是改變了人們的思想觀念，轉變企業(yè)的辦公模式以及學習方式，如公司轉變辦公模式，居家辦公、視頻會議、錯峰上班等。在以前，攪拌站幾乎沒有休息日，與工地捆綁一起連軸轉，也客觀導致攪拌站的技術人員終日忙忙碌碌，幾乎沒有學習和提高的時間與空間，而利用這次疫情引發(fā)的不利化為有利，也能把損失降到最低，特別是，要為即將到來的基礎建設熱潮儲備能力，對高速、高鐵、市政建設等接觸少的行業(yè)規(guī)范加強學習。技術人員可以利用線上線下相結合的方式做好技術培訓，加深對技術與規(guī)范的理解和認識，強化自身能力，同時，攪拌站也借此機會把各方面的管理制度化、規(guī)范化、長期化，彌補前期管理的不足。另一方面，進行軟件和硬件的改造與提升！智能化是所有機械設備的最終發(fā)展方向，未來的混凝土企業(yè)競爭也一定是多賽道、多領域、多維度的競爭，尤其在大數(shù)據(jù)時代信息流和數(shù)據(jù)挖掘工作成為重中之重，融合采購、生產(chǎn)、財務、庫存、運輸、銷售一體化的數(shù)據(jù)管理成為未來大型混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的必修課，引入智能化、信息化的管理與生產(chǎn)是大勢所趨。越來越多的建設單位會把拌站的信息化水平與供應能力和貨品質量掛鉤考量，認為信息化水平高的攪拌站更靠譜！更看重買賣信譽（合同、方量、質量、售后）和健康安全（無接觸配送、簽收）。建設單位會把電子簽收等信息化工具看做是攪拌站提供的服務保障，因為數(shù)據(jù)更讓人放心！疫情停產(chǎn)的窗口期也給企業(yè)升級留下機會。很多混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家還依賴人工生產(chǎn)，因為人為因素會由于各種原因影響生產(chǎn)和品質，因此在一定的技術條件下，盡可能的采用自動化生產(chǎn)設備，模塊化生產(chǎn)模式標準化和智能化操控。場站提升改造！除了軟實力的提升，硬實力也是發(fā)展的保障與基礎！攪拌站建設的環(huán)?；脑臁Ｎ覈鄶?shù)混凝土攪拌站存在粉塵、噪聲和污染，這三個方面要加以改進和提高，在粉塵方面要在粉料的輸送途徑中加以控制，如水泥簡倉上采用進口的除塵器、主樓加裝除塵器、螺旋機送料改為風槽送料以及整個站的封閉都可將粉塵降低到最低程度；在污染方而要通過多種途徑進行，如修建廢水沉淀池以及二次循環(huán)過濾裝裝置和骨料的二次使用。加大設備技術研發(fā)，采用高科技和新技術來對混凝土攪拌站設備品質進行更新?lián)Q代，這樣可以促進設備生產(chǎn)高品質趨勢，用不斷創(chuàng)新來促進生產(chǎn)活力。對社會需求來說也是適應了社會對混凝土攪拌站設備的發(fā)展要求。疫情也帶來了各個企業(yè)資金的壓力，調整攪拌站成本管理機制也是重點工作，比如從實驗室角度進行配比優(yōu)化設計以降低成本，攪拌站自己復配外加劑并行成內部營銷機制，鼓勵員工入股，緩解企業(yè)資金壓力的同時也提高員工積極性，調整用工，采取輪崗輪休、縮減工時等措施節(jié)約人力成本。另外，在日常開銷方面，節(jié)約用水用電，這也是減少成本的有效辦法。
疫情也提速了新業(yè)態(tài)，混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)的新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)正在大量涌現(xiàn)。有企業(yè)探索嘀嘀打車式的網(wǎng)絡營銷服務，攪拌車裝載規(guī)混凝土產(chǎn)品、超緩凝，流動作業(yè)，在城區(qū)接受網(wǎng)絡訂單式服務，隨時快速服務工程建設，化整為零，也不失為一種新的可以嘗試的營銷模式。信息技術、先進制造業(yè)、新材料技術、新能源技術、節(jié)能技術、綠色、智能、環(huán)保要求的等等因素正在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。新冠疫情在某種程度上成為基礎建材行業(yè)轉型升級的催化劑，積極探索轉型升級路徑，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化轉型完善供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，同時采取措施加深上下游產(chǎn)業(yè)互信，分散供應鏈風險，探索供應鏈多元化發(fā)展的最優(yōu)途徑，分散不可抗力風險，同時盡可能平衡各方的期望意與訴求，打造區(qū)域內一定范圍的完整供應鏈內循環(huán)，可以有效提升企業(yè)抗風險能力和盈利能力。當前混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)結構調整的關鍵時期，從行業(yè)長遠發(fā)展來看，仍要加快培育新市場，拓展新領域，與大型企業(yè)合作，積極參與BT、BOT、EPC等項目，打造集科研、設計、生產(chǎn)、施工、運維為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈格局轉變以及產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢激烈的背景下，瞄準新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，加快推進產(chǎn)業(yè)結構的高端化和知識化，提高產(chǎn)業(yè)的附加值、競爭力和抗風險能力，才能支撐產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)和高質量發(fā)展。疫情之下，混凝土攪拌站不可避免地遇到一些困難和瓶頸，但如果充分利用疫情的非常時期，化不利為有利，在成本、防疫、項目管理、技術進步、應收款項等各方面做好充足準備，相信一定會戰(zhàn)勝危機，渡過難關！
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