2013年歲末，中聯(lián)重科借助收購(gòu)德國(guó)M-TEC公司，成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級(jí)企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。在上月25日舉辦的并購(gòu)發(fā)布會(huì)上，副總裁何文進(jìn)說(shuō)，“此次并購(gòu)，是中聯(lián)重科向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的重要一步”。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成為世界級(jí)企業(yè)，兩條道路缺一不可，那就是“創(chuàng)”和“借”?！皠?chuàng)”是指練好內(nèi)功自主自立，“借”是指借助國(guó)際力量、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口。這也是被實(shí)踐證明過(guò)的、行之有效的發(fā)展路徑。

美國(guó)思科公司是世界500強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)，其在技術(shù)研發(fā)上不遺余力、不斷創(chuàng)新的故事很多人都耳熟能詳。但是，事實(shí)上大部分思科的技術(shù)都是通過(guò)并購(gòu)“借”來(lái)的：通過(guò)收購(gòu)小型的企業(yè)，把他們的技術(shù)和自身的技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

中聯(lián)重科目前就走在這兩條正確的道路上。

世界級(jí)企業(yè)的提出者，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的威廉·紐曼教授認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些采用高差異(包括高性能、高品質(zhì)和高服務(wù))戰(zhàn)略的企業(yè)才有可能成為世界級(jí)企業(yè)。

中聯(lián)重科是這方面的佼佼者。在馬鞍山長(zhǎng)江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等國(guó)家重點(diǎn)工程施工過(guò)程中，需要將重達(dá)240噸的大型預(yù)制模塊提升至200米以上，但國(guó)際上已有的起重機(jī)均無(wú)法滿足其要求。在這種情況下，中聯(lián)重科組建了跨部門聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，突破了多項(xiàng)世界級(jí)技術(shù)難題，研發(fā)出了D5200-240型塔機(jī)，可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空，為國(guó)家重點(diǎn)工程施工提供了關(guān)鍵裝備，也為今后我國(guó)大型模塊化施工提供了技術(shù)支撐。

中聯(lián)重科的“創(chuàng)”還體現(xiàn)在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求“有質(zhì)量增長(zhǎng)”上。事實(shí)上，基于干混砂漿產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間而實(shí)施的M-TEC并購(gòu)，就是中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)縮影。

關(guān)于“借”，威廉·紐曼指出，要想具備全球競(jìng)爭(zhēng)力和成為世界級(jí)企業(yè)，就必須在全世界范圍內(nèi)配置資源。試想一下，如果一個(gè)中國(guó)企業(yè)沒有任何外國(guó)的雇員，不了解國(guó)外的情況，不能夠吸收各個(gè)國(guó)家的技術(shù)、文化、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，那么這個(gè)企業(yè)又如何能夠成為世界級(jí)的企業(yè)？

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)對(duì)“借”也有獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，由于中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)的賽道上起步較晚，尤其需要通過(guò)“借力”來(lái)實(shí)現(xiàn)“跳級(jí)”發(fā)展，而借的對(duì)象，就是海外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，將使中國(guó)企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價(jià)值觀上與跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)高位對(duì)接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。

以中聯(lián)重科此次收購(gòu)M-TEC為例，通過(guò)并購(gòu)，借助M-TEC公司的技術(shù)、品牌，中聯(lián)重科干混砂漿機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力將得到最快速度的提升，而銷售渠道的互補(bǔ)更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。

2008年并購(gòu)意大利CIFA公司則是中聯(lián)重科另一個(gè)“借”的典范。據(jù)了解，中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA后，通過(guò)流程移植、采購(gòu)協(xié)同、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)等方式，完美解決了并購(gòu)后雙方的融合問(wèn)題。通過(guò)與發(fā)達(dá)市場(chǎng)的資本、技術(shù)、制度和管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，中聯(lián)重科迅速實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越，成為主導(dǎo)世界混凝土機(jī)械發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。

黨的十八屆三中全會(huì)后，加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，打造世界級(jí)企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的迫切任務(wù)。世界級(jí)企業(yè)路在何方？中聯(lián)重科用自身的實(shí)踐證明：“創(chuàng)”和“借”是兩條行之有效的發(fā)展路徑。