中國工程機械制造業(yè)走過了黃金10年，當下正面臨增長放緩的局面。過去依靠勞動力、資本等要素投入獲得發(fā)展的傳統(tǒng)經濟動力正在衰竭，中國制造業(yè)面臨轉型升級的挑戰(zhàn)。
 　　“如何轉型升級？唯一出路就是創(chuàng)新?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄈ绱吮硎尽?br />  　　與之相映襯的是，在剛剛舉行的2013年度國家科學技術獎勵大會上，三一重工“大噸位履帶起重機關鍵技術與運用項目”獲得國家科技進步二等獎。業(yè)內人士認為，這表明三一的創(chuàng)新能力再次獲得了國家的肯定。值得一提的是，這是三一第四次獲得“國家科學技術獎”。
 　　“國家科學技術獎”是國務院設立的科技領域的最高獎項，包含“國家最高科學技術獎、國家自然科學獎、國家技術發(fā)明獎、國家科學技術進步獎、中華人民共和國國際科學技術合作獎”五大獎項。
 　　2006年與2011年，三一“混凝土泵送關鍵技術研究開發(fā)與運用”、“工程機械技術創(chuàng)新平臺建設項目”分別獲得國家科技進步二等獎。之后，2013年，三一“混凝土泵車超長臂架技術及應用”獲得國家技術發(fā)明獎二等獎，成為工程機械行業(yè)摘取國家科學技術獎的標桿企業(yè)。
 　　創(chuàng)新基因：打破恐懼敢于挑戰(zhàn)
 　　從工業(yè)歷史的發(fā)展來看，在經歷了蒸汽機革命、運輸革命、電氣革命、計算機革命這四次工業(yè)革命后，人類正迎來第五次工業(yè)革命，即新工業(yè)革命。
 　　外界普遍認為，中國制造除了面臨新工業(yè)革命的壓力，還有來自歐美國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，以及其他新興經濟體的追趕。要想成功突圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須搶占創(chuàng)新的至高點。在這場激烈的全球競爭中，誰墨守陳規(guī)，誰就將再度落后。
 　　對于三一來說，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。三一重工首席專家易小剛曾表示，“三一重工身體里‘流的是創(chuàng)新的血’，正是依靠自主創(chuàng)新，公司在遭遇國家經濟周期時跑贏了行業(yè)?！倍磥恚种院愕膭?chuàng)新，也將支撐公司在這場工業(yè)盛宴中繼續(xù)做大做強。
 　　創(chuàng)新是三一強大的“重基因”。專家認為，沒有打破恐懼的大膽創(chuàng)新，就沒有今天的三一?！皩捜菔д`，不許重錯”是三一對待研發(fā)的態(tài)度?！皣鉀]這么做，所以我沒這么做”和“國外這么設計，所以我也這么設計”這樣兩句話在公司內部是被禁止的。
 　　從源頭上看，這種基因與創(chuàng)業(yè)者的信念有關。作為一名湘籍企業(yè)家，梁穩(wěn)根“敢為人先”的個性及制造強國的夢想，一開始就在三一營造了一種重視創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的文化。對于創(chuàng)新，梁穩(wěn)根最初的說法是：“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權?！?br />  　　因此，三一一開始做的就是別人想都不敢想的事情——進口替代。90年代初，中國工程機械市場90%是德國和日本的產品。從零起步的三一重工在持續(xù)創(chuàng)新的指引下，一舉成為了市場的老大。
 　　創(chuàng)新方式：從技術原創(chuàng)走向系統(tǒng)創(chuàng)新
 　　與傳統(tǒng)制造業(yè)依靠“低成本優(yōu)勢”和“技術引進”進行創(chuàng)新的常規(guī)模式不同，三一定位高品質的產品，堅持核心技術自主研發(fā)、核心部件自主研制。
 　　三一的創(chuàng)新首先是由單個技術所帶動的，逐個擊破，又互為積累，由此產生強大的聚變效應。在技術創(chuàng)新上，三一重視的是技術的原創(chuàng)性。
 　　被外界所稱道的三一長臂泵車就是一個很好的例子。在超長臂架研究方面，三一主要有四大技術發(fā)明：超長臂架設計方法及裝置、主動抑振技術、基于重心軌跡跟蹤的防傾翻控制技術以及超長臂架泵車多參數(shù)匹配節(jié)能技術。這些技術均為三一首創(chuàng)。這四項發(fā)明已獲得24項授權發(fā)明專利，其中美國專利2項、德國專利2項、俄羅斯專利1項。另外還有兩項獲得了中國專利金獎。
 　　取得核心技術使三一長臂泵車打破壟斷快速發(fā)展，由37米增長至86米。2013年，該技術及應用獲得國家技術發(fā)明獎二等獎。近10年，國家技術發(fā)明獎授獎數(shù)量只有進步獎數(shù)量的1/5，這一獎項主要突出了對技術原創(chuàng)性、發(fā)明性的獎勵，難能可貴。
 　　當然，靠幾個項目、幾個獨立的技術無法支撐企業(yè)長期發(fā)展。向文波表示，重要的是三一組建了一個“工程機械技術創(chuàng)新平臺”，這種創(chuàng)新組織的管理行為，是企業(yè)從戰(zhàn)略層面，系統(tǒng)地謀劃技術創(chuàng)新。
 　　1998 年，三一重工啟動實施“工程機械技術創(chuàng)新平臺建設”，累計投入資金50多億元。平臺體系包括“創(chuàng)新基地”、“創(chuàng)新機構”、“創(chuàng)新聯(lián)盟”三個硬件平臺，“管理系統(tǒng)”與“創(chuàng)新文化”兩個軟件平臺。軟件平臺與硬件平臺相互支撐。
 　　該平臺的建設在2011年獲得國家科技進步二等獎。由單項技術創(chuàng)新走向系統(tǒng)性創(chuàng)新，三一的“軟實力”提升了，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力也就有了可靠的保障。
 　　創(chuàng)新引領創(chuàng)造
 　　從混凝土機械領域可應用于施工的86米最長臂架泵車到3600噸世界最大噸位履帶起重機，再到200噸級的亞洲第一挖掘機，三一創(chuàng)造了工程機械行業(yè)一個又一個第一。新技術的運用不斷創(chuàng)造新的記錄，改寫歷史的同時也帶領了行業(yè)進步，三一也成長為中國最大、全球第五的工程機械制造商。繼三一之后，眾多企業(yè)也開始了超長臂架泵車、大噸位起重機械等的研制并取得顯著成績。
 　　創(chuàng)新很難以利潤來衡量，很難去計算它花了多少錢，也沒有一個模板去計算它要經歷一個什么樣的過程，但是管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，加起來就是企業(yè)的整體競爭力和盈利能力。三一重工研發(fā)投入大概占銷售額的5%~7%，而世界一流的工程機械企業(yè)也不到4%的水平。
 　　向文波說，當前全球制造業(yè)格局發(fā)生了重大改變，中國制造業(yè)總量占據全球第一的地位。我們已經是制造大國，但還不夠強。在全球開放競爭的大環(huán)境下，只有以創(chuàng)新引領創(chuàng)造，通過創(chuàng)新使企業(yè)轉型升級，才能真正實現(xiàn)制造強國的夢想。