金蛇狂舞即將去，駿馬飛奔疾馳來。1月25日上午，山推機(jī)械公司職工代表暨總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開。

集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長謝樹敏，公司監(jiān)事會(huì)主席韓利民及全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司中層干部、2013年度受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以及來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表共120人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席王林澤主持。

上午9時(shí)，公司黨委副書記、工會(huì)主席王林澤宣布大會(huì)開幕。

公司黨委副書記、總經(jīng)理萬國全作了題為《堅(jiān)忍不拔 砥礪奮進(jìn) 以嶄新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)涅槃式發(fā)展》的行政工作報(bào)告。萬總在報(bào)告中全面回顧了2013年度公司三大工作亮點(diǎn)及各項(xiàng)主要工作，客觀分析了企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題以及今后面臨的形勢(shì)與任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工“干就負(fù)責(zé)、做就到位”，以堅(jiān)定的決心、更大的勇氣、更多的智慧積極作為，推動(dòng)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展。

萬總指出，2013年公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，勇?lián)?zé)任，開拓創(chuàng)新，在激烈殘酷的市場(chǎng)拼搏中，堅(jiān)持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度為保障，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)“2013年八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，凸顯了以獨(dú)立運(yùn)作為中心的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整取得新成效；以降本增效未目的的全面改善取得實(shí)效；以創(chuàng)新商業(yè)模式為抓手的市場(chǎng)營銷得到有力拓展的三大工作亮點(diǎn)。各項(xiàng)主要工作均取得了新進(jìn)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力；實(shí)施科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；宣貫落實(shí)十八大精神，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)；積極推進(jìn)輔業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，輔業(yè)改制工作有序開展。

萬總強(qiáng)調(diào)，2014年是公司“改革整合”年，基于目前面臨的發(fā)展困境，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)實(shí)施“四獨(dú)立、四統(tǒng)一”的管理模式，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施改革，確定以各板塊明確的目標(biāo)凝心聚力；以“三個(gè)到位”來激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；以有效的激勵(lì)來促進(jìn)措施到位；以獨(dú)立考核來控制資源分配；以持續(xù)改進(jìn)來提升管理素質(zhì)，從而建立系統(tǒng)的管理體制的改革基本原則。采取多元化的措施整合一切資源，開啟二次創(chuàng)業(yè)，以改革和整合為抓手，全力實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的重大突破。明確了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)，今后1-3年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以“上、退、擴(kuò)、放”為導(dǎo)向，即叉車堅(jiān)定不移的要上，樁工逐漸退出，配套件必須要擴(kuò)，輔業(yè)首先要放，通過9大業(yè)務(wù)板塊的多元化發(fā)展支持和推動(dòng)公司發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)止虧、兩年內(nèi)扭虧、三年內(nèi)盈利的工作目標(biāo)。圍繞“篤定信念、改革創(chuàng)新、有效考核、執(zhí)行到位”的工作方針，要采取具體有效的改革舉措。一是加大運(yùn)營管控力度，建立系統(tǒng)的管理體制；二是建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，明晰各板塊業(yè)務(wù)目標(biāo)；打造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，積聚正能量，發(fā)出好聲音。萬總號(hào)召全體干部員工以背水一戰(zhàn)的勇氣和壯士斷腕的決心，以自強(qiáng)不息的責(zé)任感推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)不斷創(chuàng)出新成果、取得新突破、邁上新臺(tái)階，以拼搏作為的使命感推動(dòng)公司歷史性的跨越發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)2014年改革創(chuàng)新的重大突破。

會(huì)上，萬總分別與公司各事業(yè)部，分、子公司簽訂了2014年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。

公司副總經(jīng)理孫建設(shè)宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別向受到表彰的3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、5個(gè)金牌班組、2名公司勞模、8名公司標(biāo)兵及20名優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯和證書。

集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長謝樹敏作了重要講話。謝總?cè)娣治隽水?dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，明確指出了公司在2013年發(fā)展進(jìn)程中暴露出的問題，并就做好2014年工作提出了五點(diǎn)要求：第一、叉車產(chǎn)業(yè)要圍繞集團(tuán)譚旭光董事長提出的三個(gè)核心能力發(fā)展，要打造最具技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力、最具質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力和最具成本競(jìng)爭(zhēng)能力的核心產(chǎn)品；第二、各業(yè)務(wù)板塊要嚴(yán)格按照KPI指標(biāo)制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和措施，細(xì)化分解指標(biāo)；第三、要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和嚴(yán)明的紀(jì)律，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力；第四、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工和核心骨干要有改革的勇氣和勇?lián)?zé)任的勇氣，一手止住虧損，一手科學(xué)利用資源，努力實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)；第五、各業(yè)務(wù)板塊能夠按照KPI考核要求，嚴(yán)格控制資源的使用，提高資源利用效率。相信山推機(jī)械公司在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，抓住新機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，敢于承擔(dān)責(zé)任，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2014年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。