廖永遠高度評價了裝備制造分公司組建以來取得的成績，對2013年工作及各企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)驗給予充分肯定。他指出，裝備制造業(yè)務(wù)在科技創(chuàng)新、管理提升、開拓市場、打造品牌等方面取得長足進步，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，圍繞服務(wù)保障油氣核心業(yè)務(wù)打造了一批技術(shù)利器和重大裝備，技術(shù)研發(fā)能力、市場開發(fā)能力、人才隊伍建設(shè)能力進一步提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為集團公司建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司，以及我國制造業(yè)發(fā)展做出了貢獻。
　　在深刻剖析了業(yè)務(wù)發(fā)展的問題及面臨形勢后，廖永遠指出，裝備制造業(yè)務(wù)是集團公司油氣主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)一體化優(yōu)勢的重要業(yè)務(wù)，是彰顯競爭能力和品牌形象的重要團隊，必須按照“做專、做強、做精、做優(yōu)”的要求，推進質(zhì)量效益發(fā)展；必須堅持改革創(chuàng)新，技術(shù)進步；必須堅持發(fā)展定位，有序有效有為地發(fā)展業(yè)務(wù)；必須大力實施走出去戰(zhàn)略，開疆拓土，占領(lǐng)高端，實現(xiàn)更好發(fā)展。
　　廖永遠強調(diào)，下一步要做好六個方面重點工作。一是全面貫徹集團公司工作會議精神，按照“協(xié)調(diào)配套發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)”的要求，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，有所作為。二是堅持集約化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差異化、高端化的發(fā)展定位，國際化、本土化、一體化的發(fā)展模式，“適度規(guī)模、適量品種、適當(dāng)超前、適時開發(fā)”的發(fā)展要求，調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級、抓重組、控規(guī)模，扮演好“壓倉鐵”“平衡塊”角色。三是持續(xù)推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力、產(chǎn)品美譽度和品牌影響力，以“更可靠、更環(huán)保、更節(jié)能、更高效、更智能”理念，研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。四是按照“站穩(wěn)內(nèi)部市場、鞏固傳統(tǒng)市場、開拓外部市場、拓展高端市場、培育新興市場”的要求，大力實施“走出去、打進去、站上去”戰(zhàn)略。五是抓好安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉三大基礎(chǔ)性工程，夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。六是大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍、隊伍作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，把業(yè)務(wù)發(fā)展提高到一個新水平。
　　集團公司總經(jīng)理助理李萬余出席會議。他指出，裝備制造企業(yè)要把人才隊伍建設(shè)作為一項迫切任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源價值；更加重視經(jīng)營考核，突出效益發(fā)展；借改革東風(fēng)不斷完善薪酬分配、企業(yè)運行監(jiān)督等機制，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
　　裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮做題為《外拓市場，內(nèi)強管理，努力實現(xiàn)裝備制造業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。7家裝備制造企業(yè)做交流發(fā)言。
　　總部有關(guān)部門、專業(yè)分公司，國有企業(yè)監(jiān)事會14辦監(jiān)事，裝備制造業(yè)務(wù)相關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參會。