2月27日，玉柴技師決勝2014年生產(chǎn)目標(biāo)暨打響“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)局誓師活動(dòng)在四發(fā)廠4F生產(chǎn)車(chē)間舉行。玉柴股份總經(jīng)理吳其偉、副總經(jīng)理梁清延、黨委副書(shū)記葉斌、技師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳金源、各工廠廠長(zhǎng)及來(lái)自各單位的技師代表近190余人參加大會(huì)。
　　儀式上，高級(jí)技師陸應(yīng)帶領(lǐng)全體技師宣讀了決心書(shū)。技師們表示，將以空杯心態(tài)，咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，秉持“零缺陷，零容忍”質(zhì)量理念，提升故障問(wèn)題敏感度，持續(xù)創(chuàng)新改善，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升SQCDD核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇奪年度56萬(wàn)臺(tái)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，打響“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　技師協(xié)會(huì)號(hào)召?gòu)V大技師用勤勞的雙手將公司制定的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，發(fā)揚(yáng)技師團(tuán)隊(duì)求真務(wù)實(shí)、敢于拼搏的技師精神，帶領(lǐng)徒弟、新員工立足崗位、苦練內(nèi)功、提升技能、凝聚力量，緊跟玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代轉(zhuǎn)型新步伐，出色地完成任務(wù)。

　吳其偉表示，2013年玉柴在行業(yè)里率先回到50萬(wàn)臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)年銷(xiāo)量臺(tái)階，成績(jī)是令人激動(dòng)的。在這過(guò)程中，玉柴的生產(chǎn)一線、技術(shù)一線、市場(chǎng)一線的員工都付出了艱辛的勞動(dòng)。盡管玉柴50萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)比較大，但是在市場(chǎng)占有率里面，特別是在各細(xì)分市場(chǎng)的占有率里面，玉柴是大而不強(qiáng)的，無(wú)論是跟國(guó)內(nèi)、還是跟國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)相比，都有差距。所以，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，我們要做實(shí)、做強(qiáng)、做專(zhuān)、做大公司。
　　吳其偉說(shuō)，從具體的做法來(lái)看，首先要落實(shí)2014年新修訂的五年規(guī)劃。在落地的推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)劃分事業(yè)板塊，按照事業(yè)部的發(fā)展模式、商業(yè)模式來(lái)系統(tǒng)地推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。這里涉及從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)、跟主機(jī)廠的戰(zhàn)略合作，以及售后服務(wù)等各方面。規(guī)模不只表現(xiàn)為銷(xiāo)量的擴(kuò)大，還包括產(chǎn)品品質(zhì)的提升。其次，要圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)，進(jìn)一步招商引資，引進(jìn)核心零部件廠商來(lái)產(chǎn)業(yè)新城建廠，降低玉柴的物流成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和交付率。
　　活動(dòng)上，吳其偉給技師協(xié)會(huì)內(nèi)燃機(jī)技師、鑄造技師、機(jī)電維修技師、模具工裝技師等7支突擊隊(duì)授旗。技師協(xié)會(huì)各板塊負(fù)責(zé)人分別與陳金源簽訂了責(zé)任狀。新技師進(jìn)行了入會(huì)宣誓儀式。技師代表們?cè)谑膸熜麄鳈谏虾灻兄Z。