會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委書記楊向陽作了題為《改革創(chuàng)新再出發(fā) 轉(zhuǎn)型升級再增長 加快推進(jìn)公司由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變》的工作報(bào)告。他指出，2013年，在中國交建的戰(zhàn)略指引下，公司深入開展“管理提升”活動(dòng)，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建適應(yīng)性組織，國內(nèi)外市場開拓能力持續(xù)增強(qiáng)，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)管理工作都取得了實(shí)效，安全生產(chǎn)和黨建工作都邁上了新的臺階，公司營業(yè)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)了增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。2014年，面對筑養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)趨于白熱化的競爭形勢，公司必須以良好的品牌形象、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐企業(yè)的發(fā)展，要認(rèn)真做好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是找準(zhǔn)價(jià)值定位，契合“五商中交”戰(zhàn)略部署。要結(jié)合公司實(shí)際，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，理清發(fā)展思路，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的價(jià)值定位和“切入點(diǎn)”。二是挖掘發(fā)展增量，實(shí)現(xiàn)公司“再出發(fā)、再增長”。要推動(dòng)主業(yè)延伸，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)發(fā)展增量。三是明確質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“做精品”理念不動(dòng)搖。要把產(chǎn)品做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任體系和機(jī)制，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，全面提升質(zhì)量管理水平。四是樹立成本意識，多管齊下降成本增效益。要以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心，全員樹立成本控制和費(fèi)用節(jié)約意識，多途徑、全方位降本增效，提高產(chǎn)品毛利率。五是加快管理創(chuàng)新，不斷增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。六是創(chuàng)新用人機(jī)制，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要按照“靠得住，能干事，在狀態(tài)，善合作”的總要求，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，引入管理崗位競聘、交流、問責(zé)和市場化退出機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和考評激勵(lì)機(jī)制，打造一支有夢想、有追求、能力強(qiáng)、風(fēng)氣正的人才隊(duì)伍。七是夯實(shí)安全工作，提高公司安全管理水平。八是加強(qiáng)黨建工作，構(gòu)建和諧向上企業(yè)文化。

      公司董事長李世坤在總結(jié)講話中對落實(shí)工作會(huì)精神及做好2014年工作提出了五點(diǎn)要求：一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，發(fā)揮上傳下達(dá)、信息反饋?zhàn)饔?，形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、齊抓共管的良好格局；二是敢于創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，又要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，還要落實(shí)創(chuàng)新舉措。三是突出重點(diǎn)，將工作進(jìn)行分解，把工作報(bào)告的內(nèi)容落到實(shí)處。四是求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、執(zhí)行力。五是勤政廉政，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部對待事業(yè)的責(zé)任感，保持清廉務(wù)實(shí)本色。

     會(huì)上，參會(huì)代表認(rèn)真還聽取了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告》；圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了分組討論；并聽取了上一屆職代會(huì)提案落實(shí)情況和本屆職代會(huì)提案征集情況的說明。會(huì)上還進(jìn)行了各部門責(zé)任書簽訂和領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評。