近日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊在某雜志撰寫《破譯合力成功密碼》一文對(duì)合力進(jìn)行了報(bào)道。
    徐工、三一、中聯(lián)、柳工、廈工、龍工、合力、山推、宣工……這一串串耳熟能詳?shù)拿郑侵袊こ虣C(jī)械行業(yè)的杰出企業(yè)代表，與新中國工業(yè)一起誕生成長，并承載著大國重器、裝備中國的重任。
    合力，是中國工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)一家安徽省屬地方國有獨(dú)資企業(yè)，數(shù)十年專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造和銷售，產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)23年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，并躋身世界工業(yè)車輛前八，應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)在中國工程機(jī)械行業(yè)也是名列前茅。
    不懈怠、不折騰、不躍進(jìn)
    那么這樣一個(gè)國企的成功和成長因素是什么呢？我認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)：
    一是穩(wěn)健務(wù)實(shí)、專注誠信的經(jīng)營理念。合力的前身合肥重機(jī)廠是當(dāng)年國家作為“八小”重機(jī)布點(diǎn)在合肥的，最初從事礦山起重設(shè)備的制造，1980年代初轉(zhuǎn)型從事叉車制造并引進(jìn)日本制造技術(shù)，從文章中提到的老廠長劉漢生、到現(xiàn)在的董事長張德進(jìn)，合力幾代領(lǐng)導(dǎo)集體，按現(xiàn)在的話講，50多年來，始終堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益的發(fā)展道路，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠信共贏，專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件主業(yè)，不懈怠、不折騰、不盲目、不躍進(jìn)，形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部、到基層員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)、誠信向上的經(jīng)營理念。
    二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新與管理機(jī)制創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長、成功的不二法則。合力能取得今天的成績，我認(rèn)為首先有賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。合力從1980年代全面引進(jìn)日本先進(jìn)叉車整機(jī)和部件制造技術(shù)，30年來通過消化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，在國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，完整創(chuàng)造了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一系列工業(yè)車輛產(chǎn)品。已經(jīng)成為國家創(chuàng)新型企業(yè)、擁有全國第一批國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)了一批國家重大專項(xiàng)和攻關(guān)項(xiàng)目。通過創(chuàng)新，合力的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心部件成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。
    如果說創(chuàng)新是提質(zhì)，那么管理就是增效。一個(gè)企業(yè)，無論是員工，還是現(xiàn)場(chǎng)，讓人一看就能發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，看到一個(gè)組織的規(guī)則。合力長期形成了一套系統(tǒng)的管理方法和工具，如合力曾經(jīng)是機(jī)械部第一批“雙甩”（甩掉賬本和圖紙）工程示范企業(yè)。今天，合力先后導(dǎo)入推進(jìn)了精益生產(chǎn)方式、卓越績效管理模式，并引進(jìn)了國際一流的SAP信息系統(tǒng)，實(shí)施“第五次管理革命”。這一切，都為合力有質(zhì)量、有效益的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且是持之以恒的改進(jìn)與提高。
    國企民主集中再現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
    三是國有企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和文化特點(diǎn)。國有企業(yè)能不能搞好？答案是肯定的，而且國有企業(yè)有些特點(diǎn)是外資、民營企業(yè)所無法比擬的。首先是國有企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)制。盡管也受到某些方面的詬病，但民主集中、嚴(yán)格程序的決策，保證了合力重大經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。其次是以人為本。國有企業(yè)的員工，通過民主管理，更能以廠為家、以廠為榮，如果薪酬、福利再跟上，人員的穩(wěn)定性更好、凝聚力更強(qiáng)。再次是黨政工團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)黨、政、工、團(tuán)等組織的保障優(yōu)勢(shì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、積極向上的發(fā)展環(huán)境是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的和諧發(fā)展影響更是巨大。還有企業(yè)文化。各種所有制企業(yè)都有文化，外資是泊來文化、民營企業(yè)是老板文化，國有企業(yè)是歷史傳承文化。合力55年持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，形成的使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)行為準(zhǔn)則，是合力50年發(fā)展歷程的提煉和共識(shí)，更容易讓企業(yè)落地，更容易使員工入腦入心入行。