2014年春，美國拉斯維加斯ConExpo展，萬里無云。

柳工的展臺前排列十臺世界級工程機械設(shè)備包括裝載機、滑移裝載機、挖掘機、壓路機、推土機和叉車。系列精品吸引了眾多專業(yè)人士和客戶前來參觀，并給予了高度評價。柳工再一次向全球客戶和經(jīng)銷商展示了公司不斷發(fā)展的雄厚實力和精湛技術(shù)。在拉展現(xiàn)場，中國路面機械網(wǎng)記者采訪了柳工集團的新任總裁俞傳芬先生，一個接力柳工機械新的掌舵者。一個熟悉柳工文化，見證柳工成長的老前輩。

十年磨一劍，這一刻我們共同見證了一家民族企業(yè)從國內(nèi)走向世界，每一步都在踐行兌現(xiàn)自己當(dāng)初的承諾。十年里中國經(jīng)歷了非典、地震、金融危機等多重災(zāi)難，從最開始大街流行的彩屏諾基亞手機到到現(xiàn)在滿大街的Apple，期間有多少企業(yè)隱沒，又有多少新星嶄露頭角。而柳工，一家不甘偏安一隅的民族企業(yè)，在世界虎狼群中爭得了自己的一片天地。

遠(yuǎn)程遙控似布局

2008年3月18日，柳工（北美）有限責(zé)任公司于在美國休斯敦正式掛牌成立，針對北美市場需求特點，公司主打銷售裝載機、挖掘機、滑移裝載機等產(chǎn)品。隨后不斷完善其在北美的經(jīng)銷服務(wù)渠道和配件渠道，從而為進一步在北美建立生產(chǎn)制造基地添磚加瓦。2013年，該公司整合了三個獨立的公司——柳工CE（工程設(shè)備）、銳斯塔北美公司，以及柳工FL（叉車）。使柳工北美公司扭虧，實現(xiàn)全年盈利，銷售收入比上年增長150%。

2009年，柳工投資3000萬美元在印度設(shè)立了第一個柳工海外生產(chǎn)基地，開始布局海外生產(chǎn)。而與此同時，柳工正在調(diào)研在美洲建立制造基地的可行性。

2012年1月31日晚，廣西柳工機械股份有限公司發(fā)布公告，柳工與HSW公司在波蘭華沙簽訂《最終收購合同》，公司斥資3.35億元并購波蘭工程機械企業(yè)HSW的工程機械事業(yè)部，至此柳工在歐洲市場的布局終于塵埃落定。

“當(dāng)初柳工在規(guī)劃國際化戰(zhàn)略時，目標(biāo)就已經(jīng)很明晰。把自己打造成一個真正國際意義上的跨國企業(yè)而不僅僅只是一個單純的工程機械產(chǎn)品出口商，這是每一個柳工人的最終夢想，而一代又一代的柳工人一直在為這個夢想不懈奮斗著?！绷C械股份有限公司總裁俞傳芬告訴記者，“所以數(shù)年之間，柳工已經(jīng)在全球三大區(qū)域布點大規(guī)模制造單元。接下來我們將針對國際上的重點市場和區(qū)域采取組裝模式的戰(zhàn)略推進業(yè)務(wù)，進一步把基礎(chǔ)打牢，把市場做精做細(xì)。”

十年韜光養(yǎng)晦

因為地域文化、風(fēng)俗習(xí)慣的不同以及在語言上的溝通障礙，國外代理商的思維、經(jīng)營理念和國內(nèi)代理商迥然不同，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也存在著巨大的差異，而這些對柳工來說也是一個極大的挑戰(zhàn)。

為了延續(xù)公司在價值傳遞和文化傳遞等方面保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，為了把整個“柳工夢”大廈的根基打牢，柳工用十年的時間在全球130個國家建立起了營銷網(wǎng)絡(luò)，培育了320家經(jīng)銷商，成立了2650個網(wǎng)點，9個海外子公司、7個海外配件庫，培養(yǎng)了一大批全球服務(wù)、營銷、技術(shù)等知識人才。十年時間里，柳工一直秉承自己的核心價值觀“與代理商伙伴攜手共發(fā)展”，不拋棄不放棄，全球代理商年會柳工也已堅持舉辦了10年。正是這樣樸實優(yōu)秀的企業(yè)文化，柳工在全球市場團結(jié)起來了一大批優(yōu)秀的代理商，并且把他們扭成了一條繩子，鑄成了一把利劍，直逞國際市場。

世界級柳工大戲愈演愈精彩

“柳工的國際化歷程至今已經(jīng)走過了十年，而在這十年時間里，我們已經(jīng)積累了大量的客戶資源和豐富的市場經(jīng)驗，總體來說初步告捷?！庇醾鞣腋嬖V中國路面機械網(wǎng)記者。所以說，真正的主角才剛開始上臺，大戲才剛開始上演。老一輩的柳工領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)退居二線，而作為柳工機械新晉掌門，俞傳芬已經(jīng)接過柳工大旗，并表示將繼續(xù)秉承柳工的國際戰(zhàn)略，并不會因為總裁的更換而有所改變，反而會更加堅定不移的執(zhí)行下去，為柳工人的共同夢想一起奮斗。

而對于目前中國國內(nèi)工程機械市場低位運行的態(tài)勢，俞傳芬也有著自己的理解，“國際跨國企業(yè)能夠發(fā)展到現(xiàn)在如此穩(wěn)健，并不是因為他們天生就具備這樣的能力。期間他們都已經(jīng)走過了這樣一段并不穩(wěn)定的歷程并最終回歸到理性。而中國企業(yè)起步晚，必然也要經(jīng)歷這樣的一個過程，關(guān)鍵還是在于企業(yè)在理性調(diào)整時期練好內(nèi)功，始終保持一顆清醒的頭腦，跨過這段坎，從而實現(xiàn)突破性發(fā)展。”