2014年4月中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)指數(shù)（CMI）為97，同比下滑11.0%，環(huán)比下滑33.6%，其市場(chǎng)描述是比較悲觀、存在下滑風(fēng)險(xiǎn)。除了短期市場(chǎng)的消極預(yù)期，透過(guò)表層去審視中國(guó)工程機(jī)械流通領(lǐng)域市場(chǎng)的復(fù)雜內(nèi)里，我們發(fā)現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素在不斷累積和發(fā)酵：

      仍然有部分制造商盲目追求市場(chǎng)占有率，不遵守“適度原則”，不關(guān)注“含金量”，在“先市場(chǎng)后效益”的誤導(dǎo)下，變成了市場(chǎng)占有率的奴隸。仍然有部分代理商采取了不合理降價(jià)、延長(zhǎng)保修期、低首付等較為激進(jìn)的銷售政策，造成了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。仍然有部分用戶期款逾期超過(guò)6期，甚至有一些不良用戶帶設(shè)備跨省施工，為逃避還款，拆掉GPS、改裝設(shè)備，非法轉(zhuǎn)賣設(shè)備，這些行為在國(guó)內(nèi)一些區(qū)域市場(chǎng)達(dá)到了較為猖獗的程度。

     為此，我們警示中國(guó)工程機(jī)械流通領(lǐng)域市場(chǎng)的價(jià)值鏈相關(guān)方，應(yīng)清醒地意識(shí)到制約工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)發(fā)展的深層次矛盾還沒有完全解決，市場(chǎng)蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)沉著而理性的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，克服困難，苦內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

     對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該追求合理的市場(chǎng)占有率，扎實(shí)的做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，合力規(guī)劃、追求“均衡、高效”的渠道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，建立科學(xué)、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；謀取與市場(chǎng)份額相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)水平。如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行必要的積累，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

      對(duì)代理商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控，保證企業(yè)現(xiàn)金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。從資產(chǎn)安全的角度出發(fā)，謹(jǐn)慎區(qū)分不同信用等級(jí)的用戶群體，將信用銷售的首付比例控制在30%以上，并通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理保證用戶前三期不逾期，只有在這條安全線之上，代理商未來(lái)的健康發(fā)展才有保證。同時(shí)，代理商之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，分享信譽(yù)堪憂的用戶信息，防患于未然。代理商還應(yīng)該改善企業(yè)內(nèi)部的管理流程，盡可能合理的“壓縮成本”，并將對(duì)用戶的服務(wù)承諾落到實(shí)處。

     對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該維護(hù)好下游產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。選擇承包那些有回款信譽(yù)保障的工程，創(chuàng)新實(shí)踐更先進(jìn)的施工工藝，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率。在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需求，注重信譽(yù)，誠(chéng)實(shí)履行對(duì)銀行、代理商和融資租賃公司等相關(guān)方的還款責(zé)任。

     中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有賴于全行業(yè)同仁的眾志成城。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論制造商還是代理商都應(yīng)該構(gòu)建合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)控信用銷售首付款比重，并逐步構(gòu)建覆蓋全行業(yè)的誠(chéng)信平臺(tái)。盡可能的避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。透支市場(chǎng)發(fā)展空間，規(guī)范市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)，回歸理性、健康的發(fā)展步伐。

從競(jìng)爭(zhēng)能力、資本實(shí)力等角度來(lái)看，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭制造商、代理商和用戶群體已經(jīng)完成了原始積累，適時(shí)發(fā)力強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在合理利潤(rùn)空間內(nèi)制定戰(zhàn)略。一個(gè)行業(yè)，總有起起伏伏。未來(lái)5-10年，中國(guó)仍然是全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，“天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”，只要行業(yè)同仁慎始而敬終，不斷努力，就可以把控未來(lái)，創(chuàng)造屬于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的奇跡。