7月15日上午，徐工與中化工程集團(tuán)財(cái)務(wù)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼與中交財(cái)務(wù)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司簽約的第二家大型央企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，是財(cái)務(wù)公司“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”職能定位的進(jìn)一步落地，也是貫徹落實(shí)中國銀監(jiān)會主席助理?xiàng)罴也盘岢龅摹柏?cái)務(wù)公司要跟著產(chǎn)品延長金融服務(wù)鏈條”的行業(yè)率先舉措。

財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的重要舉措，通過產(chǎn)融結(jié)合模式，極大地降低了交易費(fèi)用，節(jié)約了財(cái)務(wù)成本。積極謀求與建筑領(lǐng)域大型央企的財(cái)務(wù)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，是財(cái)務(wù)公司對“雙產(chǎn)融結(jié)合”新思路的嘗試。借助雙方財(cái)務(wù)公司合作平臺，通過同業(yè)授信、資金融通、商票互認(rèn)、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、價(jià)值鏈增信、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)合作，做長了金融服務(wù)鏈，產(chǎn)生了“雙疊加”效應(yīng)。未簽訂合作協(xié)議之前，雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進(jìn)行結(jié)算，占用了很多的貨幣資金，增加了財(cái)務(wù)成本。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，雙方認(rèn)可對方承兌的商業(yè)匯票，實(shí)現(xiàn)兩家財(cái)務(wù)公司承兌的匯票在雙方集團(tuán)內(nèi)全面流通和無條件融資。相對于使用現(xiàn)金或銀行承兌匯票，雙方財(cái)務(wù)公司的商業(yè)承兌匯票具有保證金比例低、承兌費(fèi)用低等優(yōu)勢。同時(shí)，通過貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)金融配套服務(wù)措施，減少了應(yīng)收賬款，改善了現(xiàn)金流，保證了貨款安全。

推行“1+1“財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意雙方集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景。中交集團(tuán)、中化工程集團(tuán)均是建筑領(lǐng)域的大型央企，打通雙方金融服務(wù)鏈條，為雙方集團(tuán)公司在資本、金融業(yè)務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雙方財(cái)務(wù)公司也將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在項(xiàng)目資源、信息共享、金融合作等方面展開全方位交流，推動成員單位優(yōu)先與對方合作，助力各自產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

中化工程集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理周競、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理劉麗軍分別代表各自公司簽約，集團(tuán)副總裁吳江龍、陸川出席會議。