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揭秘工程機械企業(yè)迎難而上“背后力量”
來源:中國混凝土機械網 作者:中國混凝土機械網 發(fā)布日期:Jul 30, 2014 閱讀次數(shù):1431 收藏 打印 
   時至今日,如果再絮絮叨叨地說中國工程機械行業(yè)經歷了多么慘痛的下滑,付出了多么巨大的代價,別說各位看官,小編自己都覺得膩了。那句話怎么說來著:日子還是要過滴,生活還是得繼續(xù)。既然如此,我們?yōu)槭裁匆蠲伎嗄槨⒎耆司驼f行業(yè)多么慘淡呢?為什么不心態(tài)積極地去想辦法,讓日子好起來呢?

  改變,需要力量!娛樂明星一夜爆紅,背后的力量也許是財力雄厚的某些老板;某些產品突然熱銷,背后的力量也許是一句荒謬的謠言;中國工程機械行業(yè)要想重振雄風,背后的力量是什么呢?在21-sun小編看來 ,就是打破陳規(guī)、開辟新天地的創(chuàng)新精神。2014年已經過半,行業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)可圈可點,小編接下來就跟大家說道說道。

 高管,對自己下手就要狠一點
  企業(yè)高管,一個令人艷羨的群體。高學歷、高智商、高收入的他們,每天以社會精英的形象示人,用智慧和能力操控著企業(yè)這艘大船。一旦遇到暗礁或淺灘,就需要有人顯示出壯士斷腕、在所不惜的勇氣和魄力。
  早在2008年,受國際金融危機影響,工程機械行業(yè)形勢異常嚴峻。三一集團首創(chuàng)先河,實行高管降薪。董事長梁穩(wěn)根2009年只領取“1元年薪”,三一其他董事只領10%的年薪,經理層的高管自愿降薪,在當時著實掀起了一股為三一高管點贊的浪潮。
  2014年夏天,又一股點贊浪潮向我們襲來。6月27日召開的中聯(lián)重科2013年度股東大會上,董事長詹純新鄭重宣布,受固定資產投資回落,工程機械市場透支等因素影響,公司業(yè)績下滑,公司高管團隊主動提出降薪50%,自7月1日起執(zhí)行直至企業(yè)經營效益明顯好轉。詹純新指出,此次降薪是高管團隊對企業(yè)感情和責任的體現(xiàn),也是對公司發(fā)展信心的充分體現(xiàn)。
  詹純新說:“因為現(xiàn)在是低谷,必然會有高坡?!彼硎?,從工程機械行業(yè)來看,中國的城鎮(zhèn)化建設是一個長期主題,必然要進行大量的基礎設施建設,這就對工程機械設備有持續(xù)的需求。再加上現(xiàn)有設備每年進行的折舊和更新需求,市場是會逐步恢復的。從中聯(lián)重科本身的產品來看,在公認的三大類產品中,除土方機械外,中聯(lián)重科的混凝土機械、起重機械在全球都是數(shù)一、數(shù)二的,只要市場出現(xiàn)復蘇,中聯(lián)必然能夠獲得很大的份額。
  企業(yè)高管的薪資在普通人看來,的確是不小的數(shù)目,但是對改善企業(yè)經營狀況,無異于杯水車薪。在小編看來,高管降薪是一種破釜沉舟的勇氣,是一股背水一戰(zhàn)的豪情,是一份義無反顧的膽識與魄力。高管對自己下狠手,因為新鮮而備受關注,更因為勇氣可嘉而贏得掌聲。
 “吃著碗里看著鍋里”,感覺不錯
  俗話說:見好就收,可俗話又說:人無遠慮,必有近憂。俗話說:小心駛得萬年船,可俗話又說:撐死膽大的,餓死膽小的。俗話說:知足常樂,俗話又說:吃著碗里的,看著鍋里的。
  小編羅列這么多俗話,沒別的意思,就是為工程機械企業(yè)跨行業(yè)轉型找到理論支持,證明已經走在這條轉型之路的企業(yè),有著深厚的歷史背景為其做支撐,并且是完全行得通的。
  2013年年底,一直以生產商用車及工程機械用柴油機著稱的濰柴動力,宣布進軍輕型車市場并發(fā)布“英致”品牌,在2014年7月正式面世,成為了中國汽車市場的又一新進者。根據濰柴汽車的規(guī)劃,英致品牌旗下將生產包括城市SUV、MPV、高端皮卡、越野SUV、輕型商用車等多款產品,成為目前濰柴集團乘用車的總品牌?!拔磥?年,濰柴英致旗下第一批產品將是城市SUV、高端皮卡、MPV、越野SUV等數(shù)個系列的車型?!睘H柴動力股份有限公司輕型汽車執(zhí)行總經理葉子青稱。
  2014年初,三一集團決定對港機公司進行重點投資。 “下一步,公司將對首艘攪拌船進行持續(xù)的技術提升,使其成為具有國際競爭力、技術全球領先的產品?!睋患瘓F副總裁黎中銀透露,三一海洋重工還將結合集團在陸上工程裝備的領先優(yōu)勢,開發(fā)起重船、打樁船等工程船舶產品。
  去年6月,詹純新宣布未來中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有工程機械龍頭產品的同時,利用現(xiàn)有的優(yōu)勢對重型卡車和農業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局,形成工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車、金融服務5大板塊齊頭并進的格局。如今,中聯(lián)重科的五大板塊已經全面展開并初具雛形。環(huán)境產業(yè)板塊已完成園區(qū)搬遷,產能瓶頸已得到有效緩解。2014年第一季度在公司中的占比已經超過了10%,同比增長更是超過20%。中聯(lián)重科環(huán)境產業(yè)將首先以設備突破為主,后續(xù)將進入項目運營領域,并迅速向百億板塊目標邁進;農機事業(yè)部已于13年成立,并在美國設立了研發(fā)中心,新產品也已經在試制中;重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩(wěn)步推進;金融服務板塊作為主機業(yè)務的重要支撐,除商業(yè)金融得到有效開拓外,正在向更深領域尋求突破。
  所謂“吃著碗里的看著鍋里”的,其實用專業(yè)術語來說,就叫做多元化發(fā)展。利用現(xiàn)有資源,開展多元化經營,可以規(guī)避風險,實現(xiàn)資源共享,從而產生1+1>2的效果,這正是工程機械企業(yè)多元化發(fā)展的意義所在。當前的工程機械企業(yè)選擇這條道路,無疑是明智之舉。 
 現(xiàn)實世界很無奈,網上世界很精彩
  沉寂10年的樸樹,因《后會無期》回歸大眾視線。當筆者再聽樸樹曾經的作品時,一句歌詞不禁讓我感慨世事變化太快:“快來吧奔騰電腦,就讓它們代替我來思考?!痹?,作為最高科技的奔騰電腦,如今早已成了骨灰級古董。互聯(lián)網時代,讓我們應接不暇。工程機械企業(yè)也在急急忙忙地追趕著網絡的腳步。2014,工程機械企業(yè)走進了“微+電商時代”。
  2012年-2013年,微博大行其道,進入2014年,微信后來居上。微信擁有龐大的用戶群體,使得微信推出的產品成為主流。工程機械企業(yè)紛紛建立官方微信平臺,從而進一步改善企業(yè)營銷模式,用戶也更加方便地進行快捷溝通以及高效獲取資源信息。與傳統(tǒng)營銷方法相比,微信營銷100%的到達率、100%的曝光率、一對一的精準度以及信息傳播的便利性,成為企業(yè)品牌塑造和資訊推送的良好平臺。
  當“11.11”從一部分人悲傷的紀念日華麗轉身成全民狂歡的節(jié)日之后,電子商務以不可阻擋之勢大舉進攻工程機械行業(yè)。以鐵臂商城為代表的工程機械垂直電子商務行業(yè)網站開始出現(xiàn)。網站旨在建立制造商、經銷商、配件商、用戶等工程機械行業(yè)上下游企業(yè)資源共享的第三方平臺。在工程機械行業(yè)中,以制造商為紐帶,形成了制造商、經銷商、配件供應商、維修服務商、用戶以及有關金融單位等構成的行業(yè)產業(yè)鏈,組成和推動工程機械行業(yè)電子商務發(fā)展。
  與此同時,工程機械企業(yè)也紛紛建設企業(yè)級電子商務網站,加快向現(xiàn)代流通業(yè)轉型的步伐。例如,三一重工的電子銷售、電子采購平臺,山東臨工、柳工的二手機流通平臺等,應用模式日臻完善,內外部和上下游之間協(xié)同發(fā)展。
  網絡的廣泛應用,為失去神采的工程機械行業(yè)增添了幾分明麗的色彩,煥發(fā)出新鮮的生機與活力。雖然現(xiàn)實的世界很無奈,好在網上的世界很精彩。 

 全民演繹燃料變奏曲
  從2010年徐工研發(fā)推出國內第一臺LW500K-LNG型天然氣裝載機開始,工程機械行業(yè)正式開啟新能源時代。經過四年的發(fā)展,工程機械LNG產品種類不斷豐富、技術日漸成熟。企業(yè)將關注點放到了如何提高產品普及率的層面。因為加氣難是LNG產品的硬傷。
  5月8日,中聯(lián)重科與三湘新奧LNG(液化天然氣)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議在長沙正式簽訂,通過本次戰(zhàn)略合作,為客戶提供了包括建設氣站支持的整體解決方案,確保LNG攪拌車客戶用車省心、用氣放心。
  5月21日,三一重工召開“環(huán)保先鋒 拌您成功”LNG攪拌車上市發(fā)布會。三一與中海石油氣電集團現(xiàn)場簽訂合作協(xié)議。對于購買了一定數(shù)量三一LNG攪拌車的客戶,三一將在其公司或施工場地附近建立撬裝站,由能源公司提供氣源,三一負責天然氣的運輸及建站工作,為客戶貢獻由氣源、氣站、LNG攪拌車組成的整套解決方案,讓客戶再無后顧之憂。
  燃料的改變只是萬里長征的第一步,如何讓新燃料更便捷、更普遍地被大眾所接受,仍然需要摸索和努力。值得高興的是,我們看到了努力的態(tài)度,更看到了摸索的成果。
  在這個拼親爹、拼干爹、拼丈母娘的時代,對于真正有理想有作為的企業(yè)來說,拼的是眼光和智慧。 2014年已經走過的歲月里,工程機械企業(yè)的眼光和智慧以創(chuàng)新的形式表現(xiàn)出來,毫無疑問成為了行業(yè)發(fā)展的強有力推手。
  背后的力量,無形勝有形。


  

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