歷史是一個(gè)過程，今天是未來的起點(diǎn)。2014年，是北方重工的轉(zhuǎn)型升級年;近日召開的集團(tuán)公司二季度經(jīng)濟(jì)分析會上，董事長、黨委書記耿洪臣再次強(qiáng)調(diào)：深化改革轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。這，已然成為新的歷史起點(diǎn)上北方重工發(fā)出的又一強(qiáng)音。
　　解一卷而眾篇明，舉一綱而萬目張。轉(zhuǎn)型升級的這一要求，內(nèi)涵深刻、承前啟后、繼往開來，昭示了我們舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)等重大問題。我們要按照耿董事長的要求，進(jìn)一步充分理解轉(zhuǎn)型升級的深刻內(nèi)涵，把握精神實(shí)質(zhì)、迅速轉(zhuǎn)變觀念，奮勇開拓進(jìn)取;要積極探索深化改革、轉(zhuǎn)型升級的新途徑、新方式，善于把增強(qiáng)發(fā)展意識教育轉(zhuǎn)化為應(yīng)對挑戰(zhàn)、帶動工作、促進(jìn)發(fā)展的推進(jìn)器;要通過學(xué)習(xí)教育活動，激發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，釋放出全部的創(chuàng)新、創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是站在新起點(diǎn)的一場偉大變革和創(chuàng)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級，源于對歷史方位的準(zhǔn)確研判。全體員工共同努力中，運(yùn)行8年的北方重工，實(shí)力得到增強(qiáng)，根基不斷牢固，發(fā)展健康平穩(wěn)，員工收入持續(xù)增長。但是，我們要看到國家正在持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整，北方重工所服務(wù)的礦山、冶金、鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，是重點(diǎn)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)。除了傳統(tǒng)行業(yè)市場需求持續(xù)下滑，另一方面，近年來企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)的盾構(gòu)機(jī)、煤礦機(jī)械等新產(chǎn)品，又面臨著圍追堵截的困境。在周期性因素與結(jié)構(gòu)性因素相互交織的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，北方重工唯有不斷深化改革，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的蛻變。
　　轉(zhuǎn)型升級，源于對時(shí)代發(fā)展的全面把握。2014年，又是中國重型裝備制造行業(yè)走過的一個(gè)"寒冬"。全行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)都面臨訂單不足、資金緊張、效益下滑的局面。從北方重工訂貨形勢分析，目前各經(jīng)營單位掌握的預(yù)計(jì)可在今年招標(biāo)的信息量約350億，主流目標(biāo)市場集中在礦山、冶金、電力、港口料場、工程機(jī)械等領(lǐng)域，占到信息總量的63%;新興的煤化工領(lǐng)域信息占到8%，應(yīng)該引起我們對這一領(lǐng)域的重視;海外市場信息量占到信息總量的33%，說明國際市場仍然需要我們強(qiáng)力開拓;按照去年平均中標(biāo)率25%估算，今年預(yù)期訂貨不足百億，遠(yuǎn)不足以支撐集團(tuán)公司良性運(yùn)行;從已有自制量分析，已經(jīng)生效接轉(zhuǎn)到明年可實(shí)現(xiàn)銷售收入30億，內(nèi)部自制量不足;從運(yùn)行效益分析，消化全年固定費(fèi)用的邊際貢獻(xiàn)要求在18%左右，而目前產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率達(dá)不到這一要求。綜合研判，明年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可能仍將繼續(xù)面臨市場萎縮、任務(wù)不足、效益滑坡等挑戰(zhàn)。
　　轉(zhuǎn)型升級，源于對客觀實(shí)際和形勢的清醒分析。從去年到現(xiàn)在，北方重工承接的大型化、成套化產(chǎn)品之多、研制之難為歷年之最，其中有的項(xiàng)目是我們從未涉足的領(lǐng)域，堪稱世界級水平。擺在面前的現(xiàn)實(shí)是，與國外知名同行比，我們整體上差距不小，需要奮起直追;與國內(nèi)同行相比，我們的優(yōu)勢并不明顯，何況對手始終堅(jiān)守超越戰(zhàn)略，眾多后來者也虎視眈眈。
　　毋庸諱言，轉(zhuǎn)型升級是北方重工重要?dú)v史階段的新起點(diǎn)，這既是時(shí)間上的整裝待發(fā)，又是空間上的全新謀劃。這是北方重工進(jìn)一步形成共識、凝聚力量、更新觀念的新起點(diǎn)，也是我們?nèi)w員工觀念創(chuàng)新的新起點(diǎn)。唯有在此基礎(chǔ)上不斷解放思想、勇于創(chuàng)新，北方重工才能真正"破繭成蝶"、一路高歌猛進(jìn)。
　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是具有豐富內(nèi)涵和明確要求的科學(xué)謀劃 時(shí)不我待，舍我其誰!深化改革、轉(zhuǎn)型升級的目地就是全面提升企業(yè)核心競爭能力、讓國有資產(chǎn)保值增值、確保員工利益，享受發(fā)展成果，建設(shè)完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)建成具有際化的知名公司。轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)：一是成套合同占總合同的一半、二是出口合同占總合同的一半、三是新產(chǎn)品銷售占總合同的一半、四是利潤明顯好轉(zhuǎn)、達(dá)到上市的要求。在這盤大棋中，轉(zhuǎn)型升級恰如一招妙計(jì)，指點(diǎn)迷津;好比一步妙棋，難中解圍：一計(jì)點(diǎn)撥，茅塞頓開;一子落下，滿盤皆活。轉(zhuǎn)型升級，激勵我們以闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣干事創(chuàng)業(yè)、競相發(fā)展。
　　我們轉(zhuǎn)型升級、闊步前進(jìn)的新動力，來自宏偉奮斗目標(biāo)的激勵。北方重工成立之初，就將國際化發(fā)展戰(zhàn)略定位為企業(yè)的發(fā)展愿景。海外市場有著廣闊的發(fā)展空間，我們要充分發(fā)揮合資平臺、辦事處與代理商的作用，編織更加完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，全力拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)海外營銷領(lǐng)域的全面轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步抓好老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)，熟悉的優(yōu)勢傳統(tǒng)領(lǐng)域，要在"精與細(xì)"上下功夫，用質(zhì)取勝;新產(chǎn)品開發(fā)要在"新與特"上下功夫，研究新能源新領(lǐng)域，形成獨(dú)特技術(shù)，打開新市場。我們要不斷強(qiáng)化管理，開源節(jié)流，節(jié)約降耗，深挖內(nèi)潛，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)要引導(dǎo)廣大員工精打細(xì)算，樹立過緊日子思想。
　　我們轉(zhuǎn)型升級、闊步前進(jìn)的新動力，來自巨大壓力和挑戰(zhàn)的緊迫倒逼。面對嚴(yán)峻的形勢，如何解決發(fā)展中的問題，形成更為明晰的發(fā)展思路，是破解困難的關(guān)鍵。經(jīng)過理性思考和慎重研究，我們提出，必須深化改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重點(diǎn)推出兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一是市場身份的轉(zhuǎn)型，即要由單機(jī)制造商的身份向工程服務(wù)商的身份轉(zhuǎn)變，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，大力發(fā)展工程成套業(yè)務(wù)。同時(shí)，要不斷提高工程成套項(xiàng)目的自制比例，到2017年，要力爭達(dá)到"兩個(gè)50%"，即工程成套業(yè)務(wù)的銷售收入要達(dá)到集團(tuán)銷售收入總額的50%以上，工程成套項(xiàng)目的自制量要達(dá)到成套合同額的50%以上;二是服務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，即要由以服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主向服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)"并重"轉(zhuǎn)變，大力開發(fā)石油天然氣壓裂裝備與工程服務(wù)市場、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)裝備市場和環(huán)保產(chǎn)業(yè)裝備市場。
　　我們轉(zhuǎn)型升級、闊步前進(jìn)的新動力，來自一直以來堅(jiān)持不懈的"趕"和"轉(zhuǎn)"的成效和自信。遙想當(dāng)年，剛進(jìn)入新廠區(qū)時(shí)，我們面對著要多難有多難的形勢，依靠自強(qiáng)不息地奮力拼搏，產(chǎn)值倍數(shù)增長成為現(xiàn)實(shí);如今踏上新征程，面對更大、更艱巨的挑戰(zhàn)，也照樣能通過再拼上五年、搏它個(gè)五載，托起民族工業(yè)的驕傲。從這一角度看，為支撐"兩個(gè)轉(zhuǎn)型"，我們一定能實(shí)施好"四項(xiàng)升級"：技術(shù)升級，產(chǎn)品技術(shù)向"高端化、智能化"方向發(fā)展，工程技術(shù)向"自主化、成套化"方向發(fā)展;市場升級，單機(jī)市場與成套市場相互依托，國內(nèi)市場與海外市場互相補(bǔ)充，傳統(tǒng)市場與新興市場相互促進(jìn);管理升級，完成股份制改造、現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分立、促進(jìn)"兩化融合"與解決"歷史遺留問題"等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，形成完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理模式;人才升級，改革薪酬制度與分配方式，建設(shè)一支以高層次科研人才為牽引的人才隊(duì)伍，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級考驗(yàn)著我們的干勁，更考驗(yàn)著我們的智慧 目標(biāo)宏偉，重任在肩。用轉(zhuǎn)型升級提升北方重工新形象，不可能一蹴而就，必須付出長期艱苦的努力。我們要在加速轉(zhuǎn)型、奮力升級中，進(jìn)一步提升北方重工新形象。要唱好"轉(zhuǎn)型"的調(diào)，塑造科學(xué)發(fā)展的新形象，我們面臨著既要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，又要加快發(fā)展速度的雙重壓力、雙重任務(wù)，能否在這兩個(gè)關(guān)鍵問題上取得重大突破，考驗(yàn)著我們的干勁，更考驗(yàn)著我們的智慧。這就要求我們，要鼓足轉(zhuǎn)型的勁、吹響轉(zhuǎn)型的調(diào)、想好轉(zhuǎn)型的招、唱好轉(zhuǎn)型的戲，努力在加快發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展。發(fā)展是硬道理，是改善提升北方重工形象的決定性因素。沒有實(shí)力支撐的形象只能是無源之水、無本之木。我們必須始終秉持用轉(zhuǎn)型升級贏得尊重的理念，更加自覺地做到轉(zhuǎn)型升級為上、轉(zhuǎn)型升級為先、轉(zhuǎn)型升級為重，牢牢把握加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)，盡快壯大綜合實(shí)力，為提升北方重工新形象打足底氣。
　　轉(zhuǎn)型升級，需要有一種自我解剖的勇氣?；蚨嗷蛏?，在我們心里生成了一些阻礙思想解放的習(xí)慣性思維：過多強(qiáng)調(diào)歷史自然等客觀原因，從而缺乏窮則思變、勇于趕超的信心;過多依賴"等、靠、要"，從而缺乏勵精圖治、自力更生的志氣;過多習(xí)慣"一等二看三通過"的辦事方法，從而缺乏"敢于第一個(gè)吃螃蟹"的膽量，甚至連人家已經(jīng)在做的也缺乏"拿來"的勇氣。有的人不敢解放思想。"怕"的思想占了上風(fēng)，怕出毛病、怕犯錯(cuò)誤、怕上級責(zé)怪、怕同級嘲笑、怕下級疑惑，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是顧忌個(gè)人的名利得失。有的人不想解放思想。認(rèn)為解放思想與己無關(guān)，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事;對自己來說，總是感到老路子好走，老框框好用，老辦法好使，不思進(jìn)取、思想懶惰。有的人曲解解放思想。簡單地把出新花樣當(dāng)作解放思想，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)思路，把胡思亂想、亂發(fā)議論當(dāng)作解放思想。有的人不會解放思想。不知從何解放思想，不知怎樣解放思想，思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠深邃，思辨缺乏功力。與慣性思維決裂，與舊有觀念分離，這是一個(gè)痛苦的過程，卻是關(guān)鍵所在。敢不敢"揭短"、"亮丑"，愿不愿觸動內(nèi)心深處的一根根神經(jīng)，是轉(zhuǎn)型升級在思想深處烙印深淺的試金石。要解決好轉(zhuǎn)型升級的問題，塑造加速發(fā)展的新形象，我們必須橫下一條心，咬定發(fā)展不放松，不達(dá)目的不罷休!我們必須站在發(fā)展的新起點(diǎn)上，搶抓時(shí)不我待的發(fā)展機(jī)遇，掌握迎接挑戰(zhàn)的發(fā)展先機(jī)，承擔(dān)起新使命，創(chuàng)造出新業(yè)績。
　　轉(zhuǎn)型升級，需要有開拓創(chuàng)新的精神和敢為人先的氣魄。我們必須在科學(xué)發(fā)展的指引下，以一種脫胎換骨、披肝瀝膽的氣度，勇于探索、積極實(shí)踐，想別人之未想，干別人之未干，否則北方重工的發(fā)展就辟不出一片新天地。要樹立一個(gè)"闖"字。不說少說"不能辦"，多思多想"怎么辦"。"等、靠、要"從來都出不了新，新的道路往往就是在敢干敢為中闖出來的。那些充滿了創(chuàng)新意義的"自選動作"領(lǐng)域，往往是大膽試大膽闖的試驗(yàn)區(qū)、探索開墾的處女地、創(chuàng)造思維和進(jìn)取精神迸發(fā)異彩的新空間。要突出一個(gè)"敢"字。敢講實(shí)話，敢干大事，敢破框框，敢為天下先。正是靠著敢為人先的膽量，"敢"字當(dāng)頭，絕不是鼓勵頭腦發(fā)熱，空想蠻干，而是要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，遵循客觀規(guī)律，遵循科學(xué)發(fā)展觀，只要符合科學(xué)發(fā)展觀，"有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。"要倡導(dǎo)一個(gè)"寬"字。解放思想、敢闖敢干，要允許失誤、寬容失敗，大力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。萬事開頭難，任何改革都會有利有弊，不可能一開始就盡善盡美，不可能一下子就解決所有的問題，但只要這個(gè)"新生事物"是在前進(jìn)，是在"興利除弊"，我們就應(yīng)當(dāng)予以支持和包容。我們尤其要加速技術(shù)創(chuàng)新，全力占據(jù)市場制高點(diǎn);夯實(shí)管理基礎(chǔ)，用細(xì)嚴(yán)實(shí)生產(chǎn)推動經(jīng)營工作高效快捷地運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出取悅用戶的臺臺精品。管理團(tuán)隊(duì)要未雨綢繆，要把困難想得多一些，大一些，有針對性地提出實(shí)實(shí)在在的應(yīng)對措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
　　轉(zhuǎn)型升級，需要堅(jiān)持在實(shí)踐中去創(chuàng)造，用科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成效來檢驗(yàn)。轉(zhuǎn)型升級的外在表現(xiàn)是創(chuàng)造性實(shí)踐，根本目的是解決問題、推進(jìn)發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)型升級不能停留在口頭上、文件上、會議上，而要以科學(xué)發(fā)展作為根本依據(jù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在開闊眼界中去轉(zhuǎn)型升級，在克難攻堅(jiān)中去轉(zhuǎn)型升級，在真抓實(shí)干中去轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持在頑疾的治理中探尋對策，在失誤的追溯中吸取教訓(xùn)，在成功的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示;堅(jiān)持把破解科學(xué)發(fā)展的突出問題作為轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把轉(zhuǎn)型升級的成效體現(xiàn)在具體工作中、落實(shí)到解決實(shí)際問題上。要做到發(fā)展壓力級級傳遞、工作動力層層提升，加快工作節(jié)奏、改變不良習(xí)慣，在一線上抓落實(shí)，在吃苦中抓落實(shí)，在解決矛盾中抓落實(shí)。面對訂單減少的形勢，我們唯有振作精神、鼓足勇氣，拿出抱成團(tuán)、爭市場的拼勁，換取生存的空間;面對開工不足的考驗(yàn)，我們唯有視壓力為動力，拿出非常時(shí)期的非常干勁，踏平坎坷去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要積極研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，抓住國家拉動內(nèi)需的機(jī)遇，著力做好市場開發(fā)，及早推出新產(chǎn)品，全面開拓新市場，擴(kuò)大企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要牢固樹立大市場意識，自覺跳出部門利益和局部利益的小圈子，全力維護(hù)好企業(yè)的市場地位，絕不允許以部門一己之私而損害企業(yè)大局的事情發(fā)生。要以全新的思維和視野認(rèn)識服務(wù)的重要意義，樹立跨越部門、專業(yè)、時(shí)間和空間、內(nèi)外互動式的全員大服務(wù)概念，把本部門的工作置于企業(yè)大服務(wù)系統(tǒng)之中，齊心協(xié)力推動企業(yè)服務(wù)鏈條的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的美譽(yù)度、可信度、知名度，贏得用戶，擴(kuò)大市場。
　　群眾是實(shí)踐的主體。轉(zhuǎn)型升級，要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神。北方重工的美好未來，是全體員工的共同事業(yè)。轉(zhuǎn)型升級，沒有旁觀者，沒有局外人。集團(tuán)上下都要積極參與進(jìn)來，以主人翁的姿態(tài)和良好的精神風(fēng)貌，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級出實(shí)招、獻(xiàn)良策，讓轉(zhuǎn)型升級成為廣大員工不斷提高覺悟、更新觀念、煥發(fā)精神、創(chuàng)造價(jià)值的過程，讓"每一滴露水在太陽的照耀下都閃現(xiàn)著無窮無盡的色彩"。無論身處訂貨、設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、管理、服務(wù)哪個(gè)崗位，都要以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把各自擔(dān)負(fù)的工作做好、做細(xì)、做到位。我們認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，就等于真誠對待每一位用戶;認(rèn)真干好每一臺產(chǎn)品，就等于鞏固北方重工的市場地位。每個(gè)崗位、每個(gè)員工都要強(qiáng)化服務(wù)意識，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，部門之間相互服務(wù)，把崗位之間、上下級之間、上下工序之間看作自己的服務(wù)對象，積極溝通協(xié)調(diào)，主動承擔(dān)責(zé)任，共同解決問題。徹底根除扯皮推諉、得過且過、一推了事的惡習(xí)，形成互相服務(wù)、盡職盡責(zé)、共同發(fā)展的工作氛圍。只要凝聚起強(qiáng)大的力量，上下一條心，以"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機(jī)感、"坐不住"的責(zé)任感，用心想事、激情干事，聚集無窮的智慧、激發(fā)無限的潛能，加快開拓前進(jìn)的步伐，奮進(jìn)的北方重工就會像穿越在山川田野的動車組一樣，朝著成功的目標(biāo)奮力馳騁。
　　大潮澎湃處，激越看帆起。轉(zhuǎn)型升級，是一條創(chuàng)新之路，需要我們披荊斬棘，不懈探索;轉(zhuǎn)型升級，是一條希望之路，值得我們艱辛付出，開辟新境;轉(zhuǎn)型升級，是一條光明之路，期待我們踔厲風(fēng)發(fā)，奔向彼岸。轉(zhuǎn)型升級風(fēng)鵬正舉，北方重工前景無限!