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難以抗拒的誘惑 工程機(jī)械跨界搶灘農(nóng)機(jī)
來源:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Aug 28, 2014 閱讀次數(shù):766 收藏 打印 
  近日,中聯(lián)重科并購奇瑞重工這一事件,幾乎將所有工程機(jī)械業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到了農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,這一事件也標(biāo)志著經(jīng)過長(zhǎng)久的醞釀與試探之后,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭終于正式推開了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的大門。
  2013年,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)總銷售收入為5600億,相比這一數(shù)字,全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)3570億的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入似乎并不足以讓人興奮,但是聯(lián)系到農(nóng)機(jī)行業(yè)去年16.31%的同比增長(zhǎng)率以及工程機(jī)械行業(yè)幾乎可以忽略的0.66%的些微增長(zhǎng),農(nóng)機(jī)行業(yè)的巨大誘惑立時(shí)便顯現(xiàn)了出來。根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2003年時(shí)僅為700億元,到2013年達(dá)到3800億元,10年間增長(zhǎng)5.5倍,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20.7%。
  前景廣闊:難以抗拒的誘惑
  依靠市場(chǎng)需求的剛性增長(zhǎng)和政策的強(qiáng)力推動(dòng),中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)十年以兩位數(shù)高速增長(zhǎng),中國(guó)也由此成為名副其實(shí)的農(nóng)機(jī)制造大國(guó)。
  首先,人口增長(zhǎng)是導(dǎo)致農(nóng)機(jī)需求增加的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素。一直以來,世界范圍內(nèi)不斷增長(zhǎng)的人口對(duì)于食品和相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的需求一直在增加,促進(jìn)各國(guó)政府將發(fā)展重心放在提高糧食生產(chǎn)力上,從而增加了對(duì)配備有現(xiàn)代化技術(shù)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求。
  其次,政策層面的強(qiáng)力推動(dòng),是農(nóng)機(jī)行業(yè)飛速發(fā)展的重要推力。2004年,我國(guó)頒布實(shí)施《農(nóng)機(jī)促進(jìn)法》,從此為農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。2004年,國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金僅為0.7億元,到2013年已經(jīng)達(dá)到250億元,這足以體現(xiàn)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視以及對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及現(xiàn)代化的決心。
  中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解到,中央一號(hào)文件連續(xù)十年聚焦三農(nóng)問題,調(diào)整或革新相應(yīng)政策來解決問題,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。今年,國(guó)家首次提出了家庭農(nóng)場(chǎng)這一概念,意味著土地集中、連片種植有了一定的保障,從而也為農(nóng)業(yè)機(jī)械尤其是大型農(nóng)業(yè)收割機(jī)的使用提供了充足的市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。
  更為重要的是,我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平目前還有很大的提升空間。相比美國(guó)、日本等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家,我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率還存在較大的差距。一般而言,從開始農(nóng)業(yè)機(jī)械化到基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要經(jīng)歷20-30年的時(shí)間,由此來看,我國(guó)實(shí)現(xiàn)高度農(nóng)業(yè)機(jī)械化還有很長(zhǎng)一段征程,這也預(yù)示了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)潛在的發(fā)展空間、市場(chǎng)份額是非常巨大的。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),到2018年我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破5000億元。 
 成長(zhǎng)陣痛:繁華背后的隱憂
  來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年農(nóng)機(jī)全行業(yè)出現(xiàn)實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼以來的最大跌幅,主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)了較大的調(diào)整,特別是大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量和聯(lián)合收割機(jī)出現(xiàn)了較大的下滑,同比均為負(fù)增長(zhǎng),環(huán)比下降較大,預(yù)示著農(nóng)機(jī)工業(yè)出現(xiàn)了明顯的調(diào)整跡象。
  據(jù)此,專家認(rèn)為,我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過了10年的快速增長(zhǎng)后,市場(chǎng)中低端產(chǎn)品擁有量較大,產(chǎn)品亟待調(diào)整,必須加快發(fā)展高端產(chǎn)品,只有提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量,才能可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),大馬力拖拉機(jī)、較大喂入量收割機(jī)受到市場(chǎng)追捧,出現(xiàn)較大的增長(zhǎng),也再次印證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整,大馬力、高端產(chǎn)品才是市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。
  然而,問題在于,目前我國(guó)農(nóng)機(jī)高端產(chǎn)品供應(yīng)嚴(yán)重不足,主要依賴進(jìn)口,跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)主要的高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。據(jù)了解,包括全球排名第一的美國(guó)約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機(jī)械五大企業(yè),目前已經(jīng)全部在華“扎根”。而且,外資企業(yè)尤其是優(yōu)勢(shì)外資企業(yè)已經(jīng)度過了前期試水階段進(jìn)入發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)階段,約翰迪爾、久保田開始全線產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó),凱斯紐荷蘭、愛科集團(tuán)等也已在中國(guó)完成或開始生產(chǎn)布局。從拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)到農(nóng)機(jī)具,高端市場(chǎng)全部被外資品牌壟斷,而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還停留在近乎肉搏的價(jià)格戰(zhàn)中,靠生產(chǎn)中低端產(chǎn)品來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
  中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高元恩認(rèn)為,中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)如果再不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),極有可能會(huì)成為第二個(gè)巴西。據(jù)悉,現(xiàn)在巴西的高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)全部被約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科集團(tuán)等幾大巨頭掌握,其自主品牌只能做一些價(jià)格便宜、技術(shù)含量低的低端產(chǎn)品。
  專家表示,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間會(huì)越來越小,競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈,而高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)容量將不斷增大,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)再不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),迅速切入高端市場(chǎng),未來發(fā)展前景堪憂。
  此外,除了高端產(chǎn)品供應(yīng)不足,我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)還有以下兩大短板亟需補(bǔ)強(qiáng):
  一是產(chǎn)業(yè)集中度低,小企業(yè)多,規(guī)模以上的企業(yè)少。我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)近萬家,其中規(guī)模以上的企業(yè)大概有1800多家,但規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當(dāng)于美國(guó)約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值;二是大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入很少,原始創(chuàng)新乏力,自主研發(fā)能力弱,制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。
  綜上,中國(guó)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)空間廣闊且前景誘人,但競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,面對(duì)虎視眈眈的外資企業(yè),國(guó)內(nèi)品牌只有不斷提升創(chuàng)新能力,整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,積極投入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),方有望在這場(chǎng)誘人的饕餮盛宴中多分得一杯羹。 
 跨界搶灘:成功經(jīng)驗(yàn)欲復(fù)制
  對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)而言,剛剛過去的2013年可謂遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年,受困于產(chǎn)能過剩、需求下降、市場(chǎng)保有量過高等諸多因素,中國(guó)大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)徘徊于市場(chǎng)寒冬。在此形勢(shì)下,不管是主動(dòng)之選還是無奈之舉,眾多工程機(jī)械企業(yè)紛紛將目光投到了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。消息稱,徐工、三一等國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭均已有布局農(nóng)機(jī)版塊的籌劃,而中聯(lián)重科更是將籌劃落實(shí)到行動(dòng),邁出了一大步。
  “收購奇瑞重工,可以把中聯(lián)重科在工程機(jī)械領(lǐng)域積累起來的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械,把資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械,將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢(shì),助推中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,并且進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)高端市場(chǎng)?!?a target="_blank">中聯(lián)重科副總裁何文進(jìn)如此表示。
  而在詹純新心中,他更希望通過并購奇瑞重工,能復(fù)制中聯(lián)重科前20年發(fā)展的模式:從低端到高端,從進(jìn)口到出口,甚至銷售至發(fā)達(dá)國(guó)家,由全球排不上位到如今進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域前10強(qiáng)。
事實(shí)上,在很多工程機(jī)械行業(yè)專家的眼中,目前農(nóng)業(yè)機(jī)械的現(xiàn)狀與20年前的工程機(jī)械行業(yè)是極其類似的——在高端需求市場(chǎng),跨國(guó)巨頭的市場(chǎng)份額占比高達(dá)95%以上,高踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端,賺取行業(yè)暴利;國(guó)內(nèi)企業(yè)只能龜縮在中低端市場(chǎng),品牌小而亂且利潤(rùn)微薄。
  令人欣慰的是,經(jīng)過十多年的努力,以徐工、中聯(lián)、三一等為代表的民族工程機(jī)械品牌迅速崛起,成功打破外資品牌“一統(tǒng)江山”的格局,并且強(qiáng)勢(shì)奪回了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)高端市場(chǎng)90%的份額。
  那么這一發(fā)展歷程在農(nóng)機(jī)行業(yè)能否復(fù)制呢?對(duì)此,很多人還是抱肯定態(tài)度的。2013年,三一重工到中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行調(diào)研時(shí),協(xié)會(huì)便建議三一重工依托技術(shù)實(shí)力和資金進(jìn)行高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和制造。協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)洪暹國(guó)認(rèn)為,以三一重工為代表的中國(guó)制造業(yè)的龍頭企業(yè),完全可以依托自身的技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力,打破這種外資企業(yè)對(duì)于中高端產(chǎn)品的壟斷現(xiàn)狀。
  如今,通過并購奇瑞重工強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)的中聯(lián)重科,正在全力將這一構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。按照詹純新的設(shè)想和規(guī)劃,中聯(lián)重科未來一方面通過技術(shù)創(chuàng)新,不斷升級(jí)產(chǎn)品,占領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的中高端市場(chǎng),另一方面尋找合適的時(shí)機(jī)和伙伴,“走出去”進(jìn)行海外并購,整合海外技術(shù)資源和市場(chǎng)資源。“伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新的加速,農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)也將迎來井噴期,未來,中聯(lián)重科希望在搶占國(guó)內(nèi)這一全球最大農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的同時(shí),在歐美、俄羅斯等國(guó)際主要市場(chǎng)也有自己的地位?!?br />   跨界搶灘農(nóng)機(jī)市場(chǎng),成竹在胸的工程機(jī)械企業(yè)正蓄勢(shì)而發(fā)!
  

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