近年來(lái)，方圓集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，靠創(chuàng)新壯骨，著力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化親民愛(ài)民意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提升廠務(wù)公開(kāi)民主管理水平，加快建設(shè)可持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的和諧企業(yè)。  
　　實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，凝聚發(fā)展合力。
　　職工就是企業(yè)最寶貴的資源。方圓集團(tuán)尊重關(guān)心職工，不斷為職工解決自身實(shí)際困難，使職工真正體會(huì)到“大家庭”的溫暖，與企業(yè)建立深厚的感情，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力。
　　加大投入，保障職工權(quán)益。集團(tuán)每年不斷加大投入，著力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。為了改善職工們的生產(chǎn)工作環(huán)境，使一線生產(chǎn)工人盡量免受露天風(fēng)、雨、雪天氣侵害，集團(tuán)投資建設(shè)立體車庫(kù)，粉刷修繕全部生產(chǎn)廠房，改善廠區(qū)內(nèi)的排污管道，建成職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)等設(shè)施，使廣大職工工作、生活在舒適、和諧的環(huán)境當(dāng)中。始終把職工福利待遇放在關(guān)鍵位置優(yōu)先考慮，健立集團(tuán)、分廠、車間三級(jí)“職工之家”管理制度，建立組織監(jiān)督檢查考核制度，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，按時(shí)發(fā)放職工工資，職工收入連年穩(wěn)定增長(zhǎng)，足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)，職工權(quán)益得到根本保障。今年以來(lái)，投資200萬(wàn)余元，改善職工勞動(dòng)條件和生產(chǎn)生活環(huán)境，建設(shè)了運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)休閑廣場(chǎng)一處、職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一處；投資5萬(wàn)余元，組織全體女職工查體；投資10萬(wàn)元，組織集團(tuán)35歲以上的職工共1000余人查體，保障職工身體健康；投資100多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和美化，增加強(qiáng)化企業(yè)綠化、美化工作，新增植樹(shù)1萬(wàn)棵，新增綠化面積3萬(wàn)平方米。為關(guān)愛(ài)職工，值職工在校子女放暑假期間，集團(tuán)工會(huì)舉辦了方圓集團(tuán)職工子弟智慧班，聘請(qǐng)專業(yè)教師，為放暑假的學(xué)生開(kāi)展素質(zhì)教育、集體活動(dòng)，培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活能力、動(dòng)手操作能力、社會(huì)實(shí)踐能力，塑造他們良好的處世態(tài)度、興趣愛(ài)好，同時(shí)解決了集團(tuán)職工的后顧之憂，全身心地投身工作。
　　準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)凝聚力。面對(duì)行業(yè)發(fā)展低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，立足企業(yè)實(shí)際，把握發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力與職工一起共同抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，始終保障職工的生活需求，保持和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以實(shí)施創(chuàng)新工程為目標(biāo)，組織開(kāi)展了以“帶頭樹(shù)立精品意識(shí)，爭(zhēng)做‘崗位示范之星’；帶頭探索改革創(chuàng)新，爭(zhēng)做‘技術(shù)革新之星’，帶頭營(yíng)造和諧氛圍，爭(zhēng)做‘文明和諧之星’，帶頭但當(dāng)社會(huì)責(zé)任，爭(zhēng)做‘服務(wù)社會(huì)之星’”為主要內(nèi)容的主題活動(dòng)。
　　人性化管理，行動(dòng)溫暖員工。集團(tuán)把職工的利益放在重要位置，關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，讓他們從身心上感受到企業(yè)的溫暖，從心理上得到人格的尊重。領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大職工同甘共苦，全身心沉在基層，體會(huì)一線職工冷暖，實(shí)現(xiàn)與職工感情“零距離”。近年來(lái)，保障家屬工權(quán)益，為多名職工的子女安排了就業(yè)崗位，解除職工的后顧之憂，從而培養(yǎng)了企業(yè)與職工之間的感情，增強(qiáng)企業(yè)與職工之間的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工之間的真正和諧。
　　完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工潛能。
　　職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，良好的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制是決勝千里的根本。方圓集團(tuán)以建設(shè)和諧家園為主線，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，完善人才管理，健全激勵(lì)機(jī)制，職工的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作潛能進(jìn)一步挖掘，工作熱情進(jìn)一步高漲。
　　以人為本，激發(fā)活力。努力為職工服務(wù)，尊重職工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)職工愿望，滿足職工要求，想辦法了解職工需要的是什么，力所能及地盡可能滿足職工需求。培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工代表大會(huì)制度的作用，讓職工參與到目標(biāo)制定、干部選拔、利益分配、評(píng)先選優(yōu)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重大決策中，讓職工直接參與企業(yè)的民主管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，充分挖掘每位職工的潛能；重視與職工的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)關(guān)心職工的生活冷暖，解決職工的實(shí)際困難。通過(guò)對(duì)職工的人文關(guān)懷和情感接觸，更好地培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)他們的工作熱情和工作潛能。
　　人才先行，凝聚動(dòng)力。始終把人才培養(yǎng)、使用、管理放置于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主”的原則，對(duì)不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部采取公開(kāi)選拔，推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競(jìng)聘制，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服、敬業(yè)愛(ài)崗的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使他們?nèi)吮M其才。增強(qiáng)廣大職工危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)能力。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，打造一流品牌，提供全面超值的服務(wù)能力和服務(wù)產(chǎn)品，從而將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。
　　多種激勵(lì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)。堅(jiān)持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，靠在一線，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮、解決問(wèn)題。特別是開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求：各單位主要負(fù)責(zé)人，要以身作則，身體力行，率先垂范，時(shí)刻以企業(yè)、職工的利益為重，公平公正辦事，實(shí)實(shí)在在做人，清清白白立業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)班子，要團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力開(kāi)拓，聽(tīng)取民意，凝心聚力；生產(chǎn)管理工作，要安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證，提速增效，狠抓落實(shí)；經(jīng)營(yíng)管理工作，要精打細(xì)算，貨比三家，把握信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，與合作單位、直接用戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對(duì)各企業(yè)法人，推行目標(biāo)責(zé)任制考核，年初科學(xué)制定合理的工作任務(wù)目標(biāo)，確定利潤(rùn) 收益分成比例，層層落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)他們奮力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的熱情；對(duì)一線員工，鼓勵(lì)職工特別是年輕職工樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育他們熱愛(ài)自己的行業(yè)，對(duì)方圓的未來(lái)充滿希望，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)事業(yè)的共同發(fā)展；在不同部門及職工之間，開(kāi)展有序平等的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核，優(yōu)勝劣汰，使職工不斷在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
　　創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益。
　　勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，方圓集團(tuán)強(qiáng)化工會(huì)管理，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)與職工的雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，實(shí)現(xiàn)共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　安全第一，提供基礎(chǔ)保障。集團(tuán)把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，一方面要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展質(zhì)量的意識(shí)，安全工作抓緊再抓緊，把事故發(fā)生的概率控制到最低程度。另一方面，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、舉辦安全知識(shí)講座、建立千分制考核、實(shí)施全天候監(jiān)督檢查等活動(dòng)，加強(qiáng)大眾化宣傳和專業(yè)化培訓(xùn)，要求職工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”的理念，以此全面提升職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和環(huán)境基礎(chǔ)。
　　充分民主，實(shí)施集體管理。建立了職工代表大會(huì)制度，提高廣大職工的主人翁參與意識(shí)，廣泛傾聽(tīng)群眾呼聲，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。近年來(lái)，職工參與到目標(biāo)制定、干部選拔、利益分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重大決策，研究制訂了勞動(dòng)合同管理、日常行為規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程、年終考核獎(jiǎng)懲等工作制度。同時(shí)，注重處理好企業(yè)與第三方的關(guān)系，做到企業(yè)發(fā)展為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，幫助解決地方的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高速健康發(fā)展。
　　科學(xué)分配，煥發(fā)創(chuàng)造熱情。完善分配機(jī)制，創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，大力實(shí)行按勞分配制度，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。對(duì)所有車間實(shí)行崗位工資制，不提倡工人加班加點(diǎn)。工作需要加班的，嚴(yán)格落實(shí)加班費(fèi)制度，并隨月工資及時(shí)發(fā)放到職工手中，對(duì)在年終考核評(píng)比中突出的職工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、職工和諧幸福的愿景目標(biāo)，也大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情。