相比去年第四季度，在今年第一季度，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭還是略有下滑，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　今年，各大工程機(jī)械公司高管離職情況偏多，離職原因公告寫(xiě)著都是因?yàn)閭€(gè)人原因（部分是書(shū)面陳詞），原因真實(shí)否值得懷疑。也不知是承擔(dān)業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任，還是功成身退而離去。當(dāng)然有人辭職，就有人走馬上任，本文盤(pán)點(diǎn)今年來(lái)工程機(jī)械公司的高管變動(dòng)。

　　三一普茨邁斯特CEO辭職

　　9月10日，三一重工發(fā)布公告，公司董事會(huì)近日收到公司高級(jí)副總裁諾伯特？肖毅（NorbertScheuch）遞交的辭職報(bào)告。因個(gè)人原因，諾伯特？肖毅辭去公司高級(jí)副總裁兼普茨邁斯特控股有限公司首席執(zhí)行官，辭職后不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。普茨邁斯特控股有限公司首席執(zhí)行官由公司高級(jí)副總裁Dr.GeraldKarch博士擔(dān)任。

　　山河智能副總經(jīng)理辭職

　　9月6日山河智能發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì)近日收到公司副總經(jīng)理馮躍先生提交的書(shū)面辭職報(bào)告。馮躍先生因個(gè)人原因提請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)一并辭去其在本公司分、子公司擔(dān)任的所有職務(wù)。

　　馮躍先生辭職后將與本公司解除勞動(dòng)合同，也不再擔(dān)任公司（含分、子公司）任何其他職務(wù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，馮躍先生的辭職即日生效。

　　廈工第一位“洋總裁”辭職

　　據(jù)廈工股份公告，廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司董事會(huì)于2013年7月11日收到公司董事蔡奎全先生以書(shū)面形式提交的辭職報(bào)告。蔡奎全先生因個(gè)人原因，辭去該公司的董事和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)。從一衣帶水的韓國(guó)來(lái)到中國(guó)，從使大宇挖掘機(jī)連續(xù)登榜占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)第一到問(wèn)診廈工，構(gòu)架廈工集團(tuán)事業(yè)部機(jī)制，至2010年廈工股份凈利暴增480%，一代老能人離開(kāi)工程機(jī)械行業(yè)。

　　河北宣工高管辭職的公告

　　河北宣化工程機(jī)械股份有限公司董事會(huì)于2013年2月4日收到公司副總經(jīng)理張勇先生的書(shū)面辭呈，因工作變動(dòng)原因，張勇先生不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，辭職報(bào)告自2013年2月4日送達(dá)公司董事會(huì)起生效。

　　陳其華被任命卡特彼勒全球副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)

　　2013年1月1日，陳其華先生被正式任命為卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)卡特彼勒在中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)及卡特彼勒與中國(guó)主要政府部門(mén)和行業(yè)組織間的溝通與合作。陳先生還負(fù)責(zé)卡特彼勒位于江蘇徐州和蘇州的兩大主要制造工廠，并繼續(xù)擔(dān)任卡特彼勒最近收購(gòu)的鄭州四維機(jī)電設(shè)備制造有限公司董事會(huì)成員。

　　高定貴被任命為山特維克工程機(jī)械全球總裁

　　今年6月份，山特維克工程機(jī)械任命高定貴為全球新總裁，高定貴先生現(xiàn)年49歲，曾任德國(guó)曼恩公司投資的中國(guó)重汽（香港）有限公司執(zhí)行董事。在此之前，他還任職于霍尼韋爾、鷹革沃特華和博世集團(tuán)。

　　中高級(jí)管理人才的職位空缺一直難以填補(bǔ)

　　對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，中高級(jí)管理人才的職位空缺一直難以填補(bǔ)，這直接影響著工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展壯大。究其根本，造成工程機(jī)械企業(yè)中高層流動(dòng)率高的關(guān)鍵原因有三個(gè)：第一，因?yàn)槟壳爸袊?guó)工程機(jī)械發(fā)展的階段對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)本身就意味著更多的機(jī)會(huì)。第二，人才資源儲(chǔ)備不足。需求大，供給小，需求中高層人才的企業(yè)很多，但人才就那么一點(diǎn)，自然就形成了哄搶的局面。第三，人才的綜合素質(zhì)不全面，看問(wèn)題不全面。有時(shí)他們?yōu)榱俗约旱睦?，?dāng)看到一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)空當(dāng)就想鉆進(jìn)去，合不合適之前他根本沒(méi)想明白，先把位子給占上再說(shuō)。結(jié)果進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)不合適，就立即打算再跳！當(dāng)前，工程機(jī)械企業(yè)正在自主創(chuàng)新求發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)著，各大企業(yè)重金挖人才亦不在話下。尤其是以“練內(nèi)功”為主要戰(zhàn)略的公司而言，中高級(jí)管理人才可謂是“搶手貨”?！罢心己线m的員工、保留最優(yōu)秀的人才、發(fā)展未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些任務(wù)在任何國(guó)家都是難題。”對(duì)人才輩出的中國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)于如饑似渴的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，“一將難求”的局面亟待改善。