日前，“徐工集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及形象應(yīng)用整合項目”啟動會成功召開。徐工機(jī)械副總裁孫建忠、總經(jīng)理助理徐筱慧、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部分子公司品牌分管領(lǐng)導(dǎo)、品牌歸口部門負(fù)責(zé)人、品牌管理專員，咨詢公司專家參加了此次會議。
　　徐工集團(tuán)王民董事長多次在媒體以及各級會議中給出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位：“我們要在向全球產(chǎn)業(yè)‘珠峰登頂’的進(jìn)程中，貢獻(xiàn)一個源自中國的世界級品牌”，“徐工現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位就是珠峰登頂，不能中不溜，不能中低端，我們現(xiàn)在已經(jīng)是中高端向高端品牌挺進(jìn)”――徐工已全面確立了向高端、向世界級挺進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　徐工品牌戰(zhàn)略及品牌形象兩個項目經(jīng)歷對1300名干部員工的調(diào)研訪談，到對8家合作咨詢機(jī)構(gòu)的兩輪溝通篩選，確定咨詢公司專家團(tuán)隊，再到籌建38人的領(lǐng)導(dǎo)組、統(tǒng)籌組、支持組項目團(tuán)隊、界定職責(zé)分工、制定實施方案、明確管控模式。一系列精心籌備為項目順利啟動、高效開展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)項目實施計劃，品牌戰(zhàn)略及品牌形象兩個項目將歷時三個月，按照“調(diào)研診斷階段、戰(zhàn)略規(guī)劃與形象優(yōu)化階段、管理體系與五年規(guī)劃階段”三個階段展開。
　　啟動會上，徐工機(jī)械副總裁孫建忠對項目組提出五點要求。一是深入市場深入基層，做到有序計劃、有序組織;二是對標(biāo)標(biāo)桿，從卡特彼勒、小松等世界級企業(yè)汲取成功的品牌建設(shè)經(jīng)驗為我所用;三是聚焦客戶需求，找準(zhǔn)成就徐工第一品牌、首選品牌的核心要素;四是內(nèi)外兼修，承接好企業(yè)戰(zhàn)略，全力提升國際化品牌形象;五是以品牌為引擎，協(xié)同并進(jìn)，助推公司戰(zhàn)略落地。
　　會上，咨詢專家為與會者展開了《品牌突破之道》的培訓(xùn)。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及形象應(yīng)用整合項目的啟動，意義重大，它預(yù)示著徐工品牌整合新時代的到來，標(biāo)志著集團(tuán)的品牌建設(shè)工作邁上了一個新的高度，將通過品牌引擎，助推徐工向高端、向世界級挺進(jìn)。 

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