11月5日，由中國工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”在安徽合肥召開。市場的發(fā)展牽動著行業(yè)人士的心，在這次300多人的行業(yè)盛會中，各大企業(yè)就“強科技 保生態(tài) 重質量 促發(fā)展”分享了各自企業(yè)發(fā)展的秘訣。
　　眾所周知，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“中國智造”，中國的工程機械軍團之所以在世界舞臺上越來越受關注，主要得益于企業(yè)自身對科技創(chuàng)新力度的不斷加強。中國建筑科學研究院機械化分院院長李守林眼中的“強科技”就是科學和技術，由技術把科學的想法進行實踐，變成了產(chǎn)業(yè)、變成了產(chǎn)品，這才能夠給客戶提供有價值的東西。同時，技術是實現(xiàn)科學的載體，只有實現(xiàn)科學和技術的完美契合，才能夠引領整個市場在不斷地調整中越來越健康。下面，就跟砼商網(wǎng)小編一起，來看看柳工、三一、龍工以及中鐵裝備在“強科技”引導下的發(fā)展之路。
　　柳工：“強科技”帶來競合時代
　　廣西柳工機械有限公司董事長曾光安以“期待冬天之后的春天”展開了話題。無論是技術還是創(chuàng)新，對于柳工來說，早已是深入發(fā)展的骨髓之中。多年來，柳工集團始終堅持“技術領先”的發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)適用于全球市場的高性能產(chǎn)品，保持并加強了企業(yè)在行業(yè)中的技術優(yōu)勢，裝載機奠定了國內市場第一品牌的地位。
　　除了新產(chǎn)品的研發(fā)，近兩年，柳工又將“強科技”運用到了對操作手技能的培訓上。已經(jīng)成功舉辦了兩屆的“柳工杯”全國土方機械操作手技能大賽為行業(yè)輸出了越來越多的技術操作能手，同時，柳工馳騁南極的產(chǎn)品品質也得到了越來越多客戶的認可與關注。
　　曾光安表示，如今是時代可以稱之為競合時代，競爭與合作。我們不僅要構建具有全球競爭力的企業(yè)群體，更要合作成為競爭致勝的主體?！案偤稀钡乃枷胍脖挥糜诹ずＭ馐袌龅耐卣股?。從2012年開始，柳工開啟了海外并購模式，與波蘭HSW 公司（Huta Stalowa Wola）簽訂《有條件收購協(xié)議》；與芬蘭集團下屬的美卓礦山建筑技術公司簽約，各出資50%組建合資企業(yè)；依托這些收購及合作項目，柳工集團的整機版圖從原有的土石方機械、起重機械、工業(yè)車輛、混凝土機械快速延伸到了建筑產(chǎn)品、樁工機械和礦山機械，并擴大和完善了混凝土機械和推土機的產(chǎn)品家族，為公司的發(fā)展注入了強勁的活力，也不禁讓人感嘆，原來“強科技”也可以從“競合”入手?！耙允袌鰹閷颍訌姰a(chǎn)、學、研、用的緊密結合，突破國際技術瓶頸和技術壁壘，生產(chǎn)出更多擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品”是柳工今后的發(fā)展目標，不可否認，“強科技”依然是柳工發(fā)展的不竭動力。
　　作為中國民族品牌的代表，三一能夠在挖掘機的世界舞臺上大放異彩，能夠迅速崛起，“強科技”功不可沒。三一集團有限公司董事、副總裁趙想章表示，三一所有自主研發(fā)的產(chǎn)品和技術都來自于客戶的需求，也都源自于創(chuàng)新。
　　對于未來，三一的“強科技”則表現(xiàn)在對智能化制造的投入上。其實，在在工業(yè)4.0概念提出來之前，三一集團一直把智能化制造作為三一制造領域的一個核心競爭力。實際上本著樸素的智能化制造的概念，三一集團已經(jīng)打造了智能在機械行業(yè)第一個智能化工廠的樣板。這個工廠是從ERP到設備端的控制，以及一體倉庫和自動化的物流，包括物料的跟蹤以及廠房設計用的數(shù)字工廠虛擬化設計，以及虛擬化裝配，這樣的一些措施集成在一起，打造了目前的一個自動化工廠的樣板。
　　“信息化流程變革正在推動著三一集團的核心業(yè)務變革，這既響應了三一集團提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質量的需求，也在推進集團國際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略?！比患瘓F董事梁在中如是說。三一集團稱，未來將利用更多大數(shù)據(jù)技術、云計算、虛擬整合、3D打印、機器人等前沿技術，提升公司智能制造及運營能力，適應工業(yè)4.0時代的要求。
　　龍工：“強科技”突破發(fā)展瓶頸
　　對于中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波來說，“強科技”帶來的則是公司的直接效益。一直以來，中國工程機械采用的高端液壓件全部依賴進口已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。龍工集團經(jīng)過兩年前期準備，四年科研攻關，前后斥資近十億元，在2012年全面掌握了液壓件的核心制造技術，龍工的高端液壓元件和系統(tǒng)不僅在研發(fā)上取得突破，而且已經(jīng)在兩年前就成功地實現(xiàn)了對整機的量產(chǎn)配套。其生產(chǎn)的高端液壓件的技術性能指標均達到國際知名品牌同等水平，并實現(xiàn)量產(chǎn)配套。到2014年9月底，已累計為龍工和兄弟廠家的挖掘機配套裝機超過5000臺，其中為中挖配套的超過1000臺，至此，中國不能制造工程機械用高端液壓件的狀況已成為歷史！
　　在龍工，“強科技”的戰(zhàn)略也落實到了人才建設和培養(yǎng)上。為了鼓勵科技人員創(chuàng)新，在龍工，對科技人員有一個“三鼓勵”政策，即“鼓勵創(chuàng)新、鼓勵冒險、鼓勵失敗”，相對于前兩個鼓勵，對于鼓勵失敗，龍工有著自己的解釋。失敗是成功之母，只要科技人員努力了，盡心了，這樣的失敗者就沒有任何理由去責備他，而是要加倍地關懷和勉勵。正因為龍工這種人性化的人員管理政策，使得科技人員在接課題時毫無顧慮，做課題時才思泉涌。
　　同時，為了縮短科技突破的時間，龍工還充分利用國內外科研資源及現(xiàn)化代的研發(fā)手段；在尊重知識產(chǎn)權的前提下博采眾長；重視試驗的作用，用實踐去檢驗理論的正確性。也正是由于龍工遵循著正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才使龍工的高端液壓件項目工期大大縮短，提前預期完成了攻克。 
　  中鐵裝備：“強科技”帶來大市場
　　而對于中鐵工程裝備集團有限公司董事長李建斌來說，“強科技”則直接讓中鐵的隧道掘進機切切實實地做到了“國內第一、世界第二”。2014年，中鐵的盾構機甚至受到了習近平總書記的關注?？倳泴χ需F的評價：“中鐵工程裝備集團，我早有耳聞!”，總書記對盾構行業(yè)的評價：“整個盾構技術在我們國家正逢其時，你們做的這個事業(yè)很有意義。”，總書記對中鐵的期望：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉變?！苯陙?，中鐵在“大市場、大科研、大創(chuàng)新、大合作、大投入”的方針指引下直線前進，并取得快速發(fā)展。在市場和國家戰(zhàn)略的需求下，中鐵工程裝備集團的快速發(fā)展得益于突出的創(chuàng)新能力和清晰的質量意識。
　　“強科技”在中鐵從來不是隨便說說的，近年來，集團公司投入的研發(fā)資金累計超2億元。2011～2013年，公司研發(fā)投入分別占當年銷售收入的4.7%～6.3%，足夠的研發(fā)資金保障了科研目標的順利實施。
　　從畢業(yè)就開始在工程機械行業(yè)闖蕩的陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠對此也深有感觸，近30年的從業(yè)經(jīng)驗，讓他親歷了中國工程機械產(chǎn)品質量隨著科技發(fā)展而日新月異，感受到了行業(yè)制造能力的不斷提升。“強科技”確實引領著中國工程機械產(chǎn)品實現(xiàn)了與國際接軌。
　　科技興邦，科技興企。對于處于調整期的工程機械企業(yè)來說，經(jīng)歷的“陣痛”總會過去，但是，科技卻一刻也不能停歇。未來，“強科技”將繼續(xù)引領著中國工程機械勇往直前！ 
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