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徐工集團:文化軟實力筑夢 躋身世界級企業(yè)
來源:砼商網(wǎng) 作者:小靜 發(fā)布日期:Nov 20, 2014 閱讀次數(shù):638 收藏 打印 
2014年11月18日,作為徐工集團文化建設(shè)的標志性工程,徐工體驗廳正式開館。徐工體驗廳以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、創(chuàng)未來”為主題,集參觀、體驗、教育、展示等功能于一體,借助圖、文、物、聲、光、電、影等多元化展示手段,打造徐工集團乃至我國工程機械行業(yè)的首家綜合性文化體驗及品牌傳播中心。
  作為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、領(lǐng)跑者和超越者,徐工集團經(jīng)過70余年歷史積淀,25年跨越式發(fā)展,在創(chuàng)造巨量經(jīng)濟效益的同時,也締造出鮮活的企業(yè)文化。企業(yè)文化是徐工集團搏擊全球市場的核心競爭力之一。
  “徐工體驗廳的建設(shè),促進了徐工集團文化理念的升級固化。徐工集團要大力加強企業(yè)文化和品牌建設(shè),努力打造文化軟實力,為建設(shè)‘令國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)’,早日實現(xiàn)‘中國工程機械世界級品牌’做出貢獻?!毙旃ぜ瘓F董事長王民說。
  文化軟實力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力,是企業(yè)精神力量的源泉。徐工的企業(yè)文化和品牌建設(shè),經(jīng)過二十多年的探索和實踐,從初創(chuàng)、提升到再到整合、發(fā)展,均伴隨企業(yè)變革創(chuàng)新的經(jīng)營活動逐漸豐富。
  近年來,徐工集團多次整合企業(yè)文化體系,完善徐工企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng),已經(jīng)形成一整套為廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系。徐工集團副總經(jīng)理李鎖云指出,企業(yè)文化品牌的統(tǒng)一是基礎(chǔ)。徐工的產(chǎn)品多樣,曾形成多品牌并存的局面,但經(jīng)過深入細致的市場分析,徐工決策層最終選擇單一品牌戰(zhàn)略,確立了“徐工”作為全集團統(tǒng)一的品牌標志,“徐工徐工,助您成功”成為全國民眾耳熟能詳?shù)膹V告語。
  隨著品牌的統(tǒng)一,徐工不斷深化對企業(yè)核心層理念、信念、價值觀和經(jīng)營管理思想的整合。徐工集團成立以董事長、黨委書記任組長,黨委副書記任副組長,其余班子成員、二級公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人為成員的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
  在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,徐工集團建立了完整的以理念系統(tǒng)為核心的企業(yè)文化體系,理念識別系統(tǒng)以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀,確立了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀、企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
  目前,徐工企業(yè)文化體系的建設(shè)已經(jīng)進入制度化與規(guī)范化階段。徐工集團出臺并完善《企業(yè)文化管理制度》,對企業(yè)文化管理機構(gòu)、管理要求及物質(zhì)展現(xiàn)等做出詳細的規(guī)定。文化體系的內(nèi)涵建設(shè)細化至干部座右銘、員工準則等內(nèi)容,以理念系統(tǒng)為指導(dǎo)的視覺識別系統(tǒng)也在徐工集團得以廣泛應(yīng)用。
  徐工集團的企業(yè)文化體系不僅獲得全國優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎,還助推企業(yè)“千億元、國際化、世界級”目標提前實現(xiàn)。
  2012年,徐工集團營業(yè)收入突破千億元,躍居世界工程機械行業(yè)前5強。隨著經(jīng)濟形勢的變革和行業(yè)的發(fā)展,徐工進一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景,旨在2 015年躋身世界工程機械前3強,成為全球著名的、極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)。
  徐工集團注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵,創(chuàng)建學習型文化平臺,打造安全質(zhì)量文化體系。徐工以開展“向重型學習”活動為契機,導(dǎo)入學習文化建設(shè),將創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為一項長期的、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),建立企業(yè)——分廠、部室——車間、工段、處室三級創(chuàng)建推進組織,形成廣覆蓋的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。
  徐工全面加強質(zhì)量方針、安全管理制度、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理和《員工手冊》的宣傳教育,以此為核心逐步增設(shè)新內(nèi)容,開展創(chuàng)建“金品牌”質(zhì)量文化推進活動,倡導(dǎo)徐工特色的安全質(zhì)量文化。
  徐工圍繞核心價值觀,以社會責任倡導(dǎo)企業(yè)文化,大力支持社會公益事業(yè),扶助弱勢群體?!?·12”四川汶川大地震期間,徐工捐款1372萬元;在“溫暖2010”活動中,徐工集團捐贈350萬元用以援建11所希望小學。近年來,徐工已為抗震救災(zāi)和各類社會公益事業(yè)捐款6500余萬元。
  據(jù)悉,體驗廳開館后,徐工集團將組織近年入職的一萬余名青年員工參觀學習,還將對社會公眾免費開放。屆時,徐工集團的文化理念將得到充分展示,這也進一步奠定了徐工躋身世界級企業(yè)的文化基石。 

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