“互聯(lián)網(wǎng)潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”2014年12月初， 在“為你寫‘詞’——isany商標(biāo)詮釋活動(dòng)”中，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。
　　2014年12月23日，集團(tuán)早會(huì)。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”要成為三一第一大戰(zhàn)略之后，梁穩(wěn)根進(jìn)一步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述。他指出，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，可以從三個(gè)層面展開。
　　“第一個(gè)層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維與文化，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個(gè)層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個(gè)層面是技術(shù)應(yīng)用，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)?！?br /> 　　梁穩(wěn)根指出，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，實(shí)現(xiàn)幾百億的銷售，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，我們制造大型機(jī)械，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，更難做，但因?yàn)槲覀冞\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，通過傳統(tǒng)的方式發(fā)展，這樣就會(huì)被甩在后面。
　　“就好像在電氣時(shí)代，別人都用上了電氣，而我們還是在用牛和馬?！绷悍€(wěn)根說。
　　在詮釋互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式這一層面時(shí)，梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，三一在過去的二十多年中，之所以能取得成功，很大一部分源于三一商業(yè)模式的創(chuàng)新。他說，當(dāng)時(shí)我們也是經(jīng)過反復(fù)討論、論證，提出打造研發(fā)、服務(wù)、制造上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從拖泵這一個(gè)產(chǎn)品做起，通過進(jìn)口替代，逐步擴(kuò)張，從而快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　“當(dāng)時(shí)，還沒有哪一家企業(yè)具備三一這樣一種商業(yè)模式，所以我們?nèi)〉昧顺晒?。而如今，到了互?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要想繼續(xù)取得成功，就必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這樣才能取得新的發(fā)展?！绷悍€(wěn)根說。
　　事實(shí)上，從1994年選擇工程機(jī)械這一總體方向開始，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中，三一的做法總是獨(dú)樹一幟。當(dāng)時(shí)，沒有哪家企業(yè)像三一這樣如此重視服務(wù)，一次次重新定義了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；沒有哪家企業(yè)像三一這樣如此重視研發(fā)，組建了行業(yè)規(guī)模最大的明星級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；沒有哪家企業(yè)像三一如此重視制造，通過引入豐田生產(chǎn)方式，打造一流的數(shù)字化工廠，把產(chǎn)品品質(zhì)做成了“數(shù)一數(shù)二”。
　　談到技術(shù)應(yīng)用層面，梁穩(wěn)根闡述道，比如我們的SPS，以及技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，還有智慧工廠等，這些都是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的技術(shù)應(yīng)用。未來，我們要把互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)，比如遙感、通訊、計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分應(yīng)用到我們的設(shè)備、流程、制造、管理上。
　　梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們?！痹鐣?huì)結(jié)束后，集團(tuán)舉辦了第一次互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)。原定半個(gè)小時(shí)的會(huì)議，開了近3個(gè)小時(shí)。

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