近日，宣工公司就貫徹落實(shí)集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神進(jìn)行再動(dòng)員和再部署，強(qiáng)調(diào)要細(xì)化和理順專業(yè)管理，緊緊把住銷售和物采“兩道關(guān)口”，扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、營銷模式和科技進(jìn)步四大方面改革創(chuàng)新，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
　　大力推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強(qiáng)采購管理，建立供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價(jià)格和外協(xié)零部件質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。改革管理體制機(jī)制，建立直面市場的體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實(shí)行用人用工機(jī)制市場化，薪酬分配多元化，構(gòu)建營銷隊(duì)伍、技術(shù)專家的淘汰機(jī)制和競聘機(jī)制，薪酬分配重點(diǎn)向一線傾斜，不斷培育新的創(chuàng)效點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)機(jī)制，以“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍 ，重點(diǎn)圍繞工程機(jī)械數(shù)控專機(jī)開發(fā)，帶動(dòng)基層開展設(shè)備升級(jí)改造，提升工藝裝備能力。

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