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柳工計(jì)量工邵以堅(jiān):平凡崗位演繹別樣精彩
來(lái)源:砼商網(wǎng) 作者:小靜 發(fā)布日期:Jan 21, 2015 閱讀次數(shù):1037 收藏 打印 
夜幕降臨,華燈初上,在柳州柳工叉車公司生產(chǎn)車間經(jīng)常能看到一個(gè)還默默工作的身影。或敲打著電腦鍵盤,或繁忙地測(cè)量計(jì)算著工件的尺寸,他是青年員工的良師益友——邵以堅(jiān),一位成熟、和藹、穩(wěn)重的“大阿叔”。2014年,他被評(píng)為廣西柳工股份公司模范黨小組長(zhǎng)、柳州柳工叉車公司質(zhì)量標(biāo)兵和勞動(dòng)標(biāo)兵。
  一分耕耘 一分收獲
  “加入柳工,是我人生最重要的選擇之一?!?989年7月,剛從中專畢業(yè)的邵以堅(jiān)加入了柳工這個(gè)大家庭,分配到大修配件廠(后更名為:柳工附件制造有限公司)。從車間的一名普通的機(jī)加工操作員到車間檢驗(yàn)工,再到大家耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀計(jì)量工,邵以堅(jiān)一干就是20多年?;貞浧鹪诹すぷ鞯倪@些日子,邵以堅(jiān)感慨道:“付出與收獲永遠(yuǎn)成正比的?!?br />   2009年7月,為了響應(yīng)公司號(hào)召,邵以堅(jiān)主動(dòng)提出來(lái)到柳州柳工叉車公司參與新工廠搬遷后的檢驗(yàn)技術(shù)工作,并堅(jiān)持從基層質(zhì)量檢驗(yàn)工作做起。
  當(dāng)時(shí),由于柳州柳工叉車公司剛完成搬遷,員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)和能力都比較薄弱,新招收的檢驗(yàn)人員都需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗。在這傳承的過(guò)程中,邵以堅(jiān)沒(méi)有退卻、沒(méi)有拒絕,而是勇敢的挑起培養(yǎng)后進(jìn)檢驗(yàn)人員的工作?!爱a(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎?!边@是他對(duì)員工說(shuō)得最多的一句話。該公司成立6年來(lái),邵以堅(jiān)帶過(guò)的徒弟和擁有專業(yè)職稱技能徒弟達(dá)到17人。
  從柳州柳工叉車公司成立到現(xiàn)在,邵以堅(jiān)檢驗(yàn)過(guò)的車架、油箱、驅(qū)動(dòng)橋、傳動(dòng)軸、門架等產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)。每一次產(chǎn)品有故障出現(xiàn),為了第一時(shí)間獲取寶貴的信息,他總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。有一次,該公司有批出國(guó)機(jī)因客戶急需,生產(chǎn)車間接任務(wù)后緊急開(kāi)始組裝。然而車架與配重搭配問(wèn)題導(dǎo)致組裝生產(chǎn)進(jìn)度緩慢,配重有幾噸重,車架有好幾百公斤,查找原因和調(diào)整都不易開(kāi)展。這時(shí)邵以堅(jiān)使用吊裝器具吊起底部進(jìn)行測(cè)量,從配重與車架底部開(kāi)始,自己趴著小心翼翼地測(cè)量計(jì)算著,正是有了他細(xì)致地測(cè)量,最終查找出原因,幫助該公司如期完成這批緊急訂單。
  對(duì)邵以堅(jiān)來(lái)說(shuō),這些沉重的機(jī)械零部件就像一件件藝術(shù)品。為了找出當(dāng)中的瑕疵,沉浸其中的他常常忘了下班、吃飯,有次甚至在烈日下工作了幾個(gè)小時(shí)后中暑了也渾然不知,正是他這種忘我的精神,為內(nèi)外反饋改進(jìn)獲得了珍貴的原始數(shù)據(jù)。
  業(yè)精于勤 行成于思
  柳州柳工叉車公司成立初期,計(jì)量用具的使用和維護(hù)保養(yǎng)困擾了整個(gè)公司,操作員工與檢驗(yàn)員該使用什么樣、使用多少量具都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻,邵以堅(jiān)主動(dòng)申請(qǐng)解決該問(wèn)題。2010年,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)以QC項(xiàng)目來(lái)解決與改善當(dāng)時(shí)該公司使用量檢具和維護(hù)保養(yǎng)等系列問(wèn)題。他根據(jù)各個(gè)崗位所生產(chǎn)的產(chǎn)品,制定了檢驗(yàn)工所使用的相應(yīng)量檢具,根據(jù)操作者的崗位特性及生產(chǎn)次數(shù)來(lái)配備專用量檢具存放點(diǎn)和使用責(zé)任人……標(biāo)準(zhǔn)化的模式縮短了領(lǐng)取量具的時(shí)間和使用后無(wú)保養(yǎng)、系統(tǒng)賬目混亂等情況。當(dāng)年,邵以堅(jiān)主導(dǎo)的QC項(xiàng)目《縮短測(cè)量設(shè)備取用時(shí)間》獲得叉車公司QC項(xiàng)目三等獎(jiǎng),在股份公司舉辦的SAP-QM模塊應(yīng)用技能比賽獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。
  “想要徒弟做得好,言傳身教很重要?!鄙垡詧?jiān)注重對(duì)后輩的培養(yǎng),獨(dú)立創(chuàng)造出一套系統(tǒng)性培訓(xùn)、培養(yǎng)方法。從1994年至今,邵以堅(jiān)帶過(guò)20名徒弟。由于一些徒弟對(duì)三大量具知之甚少,為此邵以堅(jiān)首先讓他們了解量具的構(gòu)造,再細(xì)心教會(huì)量具的讀數(shù)原理、測(cè)量方法,以及對(duì)量具的修理和保養(yǎng)。通過(guò)科學(xué)合理的傳授方法,1名徒弟于1999年獲得《高級(jí)計(jì)量鑒修工證》;2011年1名徒弟經(jīng)考核獲得市勞動(dòng)保障局授予的《中級(jí)檢驗(yàn)工證》。2013年1名徒弟的改善項(xiàng)目入選股份公司改善案例圖冊(cè)。 

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