當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇緩慢，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。在國(guó)機(jī)集團(tuán)2015年工作會(huì)議上，任洪斌董事長(zhǎng)就國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了研判，并就新常態(tài)下集團(tuán)發(fā)展的新藍(lán)圖做出展望。
　　任洪斌董事長(zhǎng)指出，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3.8%，而世界銀行預(yù)測(cè)為3.4%，聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)僅為3.1%。
　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體保持平穩(wěn)，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，下行壓力依然較大。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議預(yù)計(jì)，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為7%左右，低于去年。在眾多因素的影響下，集團(tuán)的機(jī)械裝備研發(fā)與制造、設(shè)計(jì)板塊將面臨考驗(yàn)。
　　與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)變化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，改革、調(diào)整為企業(yè)發(fā)展釋放出新的空間。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中孕育著眾多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);中央提出的“三個(gè)支撐”(“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶)和“四大板塊”(西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先)區(qū)域發(fā)展新格局將為企業(yè)帶來新機(jī)遇;國(guó)家實(shí)施新一輪高水平對(duì)外開放，進(jìn)一步開放制造業(yè)，推廣上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)以及推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走出去，互聯(lián)互通，將為企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)注入新活力;機(jī)械行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、盈利模式發(fā)生變化的大背景下，2015年總體預(yù)測(cè)仍保持8%的增長(zhǎng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　當(dāng)前形勢(shì)對(duì)集團(tuán)而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。對(duì)此，任洪斌董事長(zhǎng)要求，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，既要保持清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)定力，迎難而上;對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，要做到識(shí)別早、判斷準(zhǔn)、行動(dòng)快，統(tǒng)籌謀劃，合理布局，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與快速發(fā)展。
　　作為我國(guó)機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)機(jī)械工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)首位，未來的計(jì)劃是利潤(rùn)過百億并向更高的目標(biāo)發(fā)展。
　　具體來看:一是產(chǎn)融結(jié)合大力加強(qiáng)，金融資本、新興產(chǎn)業(yè)資本的貢獻(xiàn)度大幅提升，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，制造、工程、貿(mào)易、資本對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)逐步達(dá)到旗鼓相當(dāng)，各業(yè)務(wù)單元相互促進(jìn)，均衡發(fā)展;
　　二是資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局國(guó)內(nèi)外齊頭并進(jìn)，“走出去”戰(zhàn)略碩果累累，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)海外新國(guó)機(jī)；
　　三是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，資源配置不斷優(yōu)化，虧損企業(yè)逐步消除；
　　四是以資本為紐帶的控股公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)板塊整體上市，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率超過90%。
　　此外，新常態(tài)下集團(tuán)發(fā)展的新藍(lán)圖還包括：人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良;品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升;堅(jiān)持以人為本，提升員工價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng);企業(yè)發(fā)展與模范履行社會(huì)責(zé)任和諧統(tǒng)一等。
　　任洪斌董事長(zhǎng)指出，國(guó)機(jī)未來無限美好，但道路艱辛曲折，需要國(guó)機(jī)人以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，腳踏實(shí)地，砥礪前行，將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

該信息出自砼商網(wǎng) （http://labourd.cn）