“來得早不如來得巧啊，快給我的‘新設(shè)計’—小配件綜合工位器具運送移動貨架把把脈，看還有什么地方需要改進的?！眲傔M柳工裝載機公司物流部一樓機動班班組辦公室，筆者就被滿面笑容、和藹親切的羅勇班長叫去看他的“新設(shè)計”。
　　今年56歲羅勇可是柳工裝載機公司物流部大名鼎鼎的“發(fā)明家”和“變廢為寶達人”。經(jīng)他帶頭設(shè)計改造的物流部新型工裝器具大多利用廢料制作，已節(jié)約成本近10萬元。羅勇這股干勁還激起了班組青年員工們積極參與小發(fā)明、小改革、小設(shè)計的創(chuàng)新熱情。
　　小發(fā)明 降成本 很實用
　　在裝載機前大燈總成專用工位器具還未改進前，就不時聽到總裝客戶抱怨：使用物料斗流轉(zhuǎn)防護不足、上線需要重復搬運、器具笨重，需要叉車搬運，送到總裝也不便于下道工序又快又好跟進。
　　在聽到這些反饋意見后，羅勇心里默默衡量著，要是外包制作一個三層的貨架工裝器具就要近萬元的費用，這會大大增加成本投入。于是他將自己初步的設(shè)計，以及從廢料中取材制作的想法向領(lǐng)導反饋，得到領(lǐng)導的贊許和支持后，羅勇便開始施展他的“老本行”。他首先根據(jù)運送物料的規(guī)格、特性確定好物料架的比例、寬度，再從細節(jié)上采用廢料橡膠間隔貨物，使其免碰傷。例如小型配件綜合工位器具改進后利用廢料站回收的橡膠軟管，包住貨架邊角隔離防護物料，這樣物料不僅分類清晰，還可以按照配套需要自由組合，直送工位，消除重復搬運、輕便。原來一位叉車師傅需要跑3趟送同批物料，改進后只需兩趟就輕松完成。
　　“在基層崗位，讓人敬佩的人不一定是要有多聰明，手有多巧，用心去觀察，解決一些實際的困難才是最重要的。像羅勇師傅這種愛鉆研、主動為公司節(jié)約成本的精神讓我很佩服?！绷_勇班組的一位員工說道。
　　變廢為寶 “垃圾”是寶貝
　　“哪里弄來的新水壺??！羅班長，你那么‘摳’，不可能是買新的回來吧？”物流部員工調(diào)侃著羅勇。
　　“這是廢品站里淘出來的呀！”羅勇得意地說，“想不到經(jīng)我換個壓水閥、給它‘洗個澡’，它就煥然一新。來，領(lǐng)回你們班給大家用?！绷_勇不僅愛倒騰些小發(fā)明、小改進，還是一個能將“垃圾”變廢為寶的達人。
　　“老羅，你又來淘寶啦！”“這里是寶庫啊，你看這燈管、橡膠墊還那么新、那么完整，就這樣不要了，多浪費啊。在你這也是‘躺著’，給我得了，我立刻讓它金光閃閃?！绷_勇已成為廢品庫的常客，在他眼里，這里是挖不完的“金山銀山”。
　　生活勤儉的羅勇不僅是廢品庫的?？?，還把辦公室里廢棄的復印紙、過期報紙等整整齊齊地收在一起，并在辦公室弄了個廢品角“回收”廢棄物?！皠e扔，給我”這句話也成了他的口頭禪。
　　經(jīng)羅勇“變廢為寶”的手藝，裝載機公司物流部已經(jīng)20多年沒有領(lǐng)用過新燈管。“一般10W以下的節(jié)能燈損壞，大部分是燈管的燈絲燒斷，電子鎮(zhèn)流器是好的。只要改動一下，不需要大手術(shù)就可以改制成電子變壓器，經(jīng)整流濾波后作為LED燈使用，經(jīng)濟又環(huán)?！?。該班組的水壺、風扇也是他“摳”出來的，據(jù)不完全統(tǒng)計，羅勇一年可“摳出”近千元的辦公費用。
　　“從少一個缺陷點、少用一塊膠布、減少一次重復性勞動做起，這些技術(shù)小改進，工序小改善雖然談不上轟轟烈烈，但它們切合生產(chǎn)實際，降低了勞動強度，提高了工作質(zhì)量。”班組成員馬相吉感觸地說道。
　　“在我們這里，員工們立足崗位主動學習，有創(chuàng)新改善的愿望，都能得到鼓勵和支持?！绷_勇分享著帶領(lǐng)班組開展小設(shè)計、小改革獲得的成長經(jīng)歷，“開展這些活動，受益的不僅是企業(yè)，更是員工自己?！?nbsp;

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