崔良超是中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司砼站制造部結(jié)構(gòu)車(chē)間兼職安全管理員，在今年的安全生產(chǎn)月中，他認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一步一個(gè)腳印，為結(jié)構(gòu)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，成為了車(chē)間員工一致認(rèn)可的“安全守護(hù)神”。
　　勤檢查、嚴(yán)整改，安全隱患早消除
　　砼站產(chǎn)品制造部結(jié)構(gòu)車(chē)間作為砼站主機(jī)、干粉主機(jī)、烘干筒的制作基地，車(chē)間內(nèi)設(shè)備多、人員多，存在的安全隱患也相對(duì)較多。崔良超深知自己的責(zé)任重大，他堅(jiān)持每天進(jìn)行全方位的安全巡查和不定時(shí)抽查，每周持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)安全檢查整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，使問(wèn)題形成閉環(huán)，有效地消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)安全。
      日常工作中，他采用溝通為主、考核為輔的工作方法，通過(guò)培訓(xùn)、談話，使一項(xiàng)項(xiàng)安全理念深入員工心中。
　　勤思考、巧改善，安全環(huán)境大改變
　　砼站產(chǎn)品制造部結(jié)構(gòu)車(chē)間大型結(jié)構(gòu)件吊裝較多，存在的吊裝風(fēng)險(xiǎn)也較大。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，崔良超積極組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)間專(zhuān)業(yè)吊裝人員開(kāi)展改善方案探討和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。
　　例如，在烘干筒制作的初期階段，以前烘干筒筒體的對(duì)接只能依靠?jī)蓚€(gè)行車(chē)進(jìn)行慢慢對(duì)接。筒體太長(zhǎng)、太重，從中間吊起對(duì)接難度很大，員工在操作鋼絲繩斜拉時(shí)與筒體有干涉，鋼絲繩易磨損，吊裝存在安全隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，崔良超積極牽頭組織大家商討方案，最終確定采用制作烘干筒內(nèi)筒裝配工裝來(lái)保證筒體的對(duì)接，大大簡(jiǎn)化了吊裝工作流程，降低了吊裝的難度，吊裝安全得到有效保障。而針對(duì)高空作業(yè)，他采取了制作高處焊接工作平臺(tái)的方案，保證了烘干筒高空作業(yè)人員的安全。
　　在這些安全改善方案之外，崔良超還組織開(kāi)展了車(chē)間主機(jī)殼體線吊裝、機(jī)蓋吊裝、烘干筒吊裝安全改善活動(dòng)，均形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。他同時(shí)還組織相關(guān)班組員工進(jìn)行吊裝安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工技能，改善了吊裝的作業(yè)環(huán)境，保障了安全生產(chǎn)。
　　多舉措推行，班組安全活動(dòng)落地
　　在車(chē)間里，由崔良超組織的車(chē)間安全周例會(huì)、班組自主安全活動(dòng)、JSA（工作安全分析）項(xiàng)目、消防演練、安全培訓(xùn)等多項(xiàng)舉措目前已經(jīng)形成了制度，按時(shí)按量開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了班組安全活動(dòng)落地。
　　在每周安全例會(huì)上，崔良超會(huì)重點(diǎn)對(duì)上周安全形勢(shì)與本周工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析做出總結(jié)和安全工作布置。在今年班組的10個(gè)JSA項(xiàng)目中，崔良超積極評(píng)估各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的潛在危害，保證風(fēng)險(xiǎn)最小化。在對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)方面，他積極與新進(jìn)人員進(jìn)行溝通，有針對(duì)性地對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣貫。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，結(jié)合工作特性講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制方式，從而快速地提升新進(jìn)人員安全生產(chǎn)水平。

　　以上措施的推行，有效保障了班組安全管理落地。正是有了崔良超這樣的安全管理員一絲不茍地工作，才使得砼站產(chǎn)品制造部結(jié)構(gòu)車(chē)間取得了2015年上半年安全零事故的好成績(jī)。崔良超通過(guò)自己的不斷努力和付出，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)。

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