中聯(lián)重科董事長詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科創(chuàng)始人;博士，研究員，享受國務院政府特殊津貼專家。第十屆、第十二屆全國人大代表、中共十六大、十七大代表，中共湖南省第十屆黨代會代表。詹純新現(xiàn)任中聯(lián)重科股份有限公司(000157.SZ)董事長兼CEO、黨委書記，中共湖南省第十屆委員會委員。中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國工程機械協(xié)會副會長。

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    中聯(lián)重科董事長詹純新人物檔案：
    1978畢業(yè)于西北工業(yè)大學航空發(fā)動機系
    1980年至1992年　建設部長沙建設機械研究所工程師、高級工程師;
    1992年至1996年　建設部長沙建設機械研究院副院長; 長沙高新區(qū)中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理;
    1996年至1999年　建設部長沙建設機械研究院院長，黨委副書記;長沙高新區(qū)中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理;
    1999年至2001年　建設部長沙建設機械研究院院長，黨委副書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事;
    2001年至2005年　建設部長沙建設機械研究院院長，黨委副書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO;
    2005年至2008年　長沙建設機械研究院院長，黨委書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO;
    2008年至今 中聯(lián)重科股份有限公司法定代表人、董事長、CEO、黨委書記。
    中聯(lián)重科董事長詹純新榮譽獎項與稱號：
    1994年1月成為享受國務院政府特殊津貼的專家;
    1995年被建設部評為有突出貢獻的中青年科學、技術及管理專家;
    2000年4月被評為全國先進工作者;
    2002年被評為首屆全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家;
    2003年12月被評為2003年中國企業(yè)十大新聞人物;
    2004年3月被評為第三屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
    2004年12月被評為全國機械工業(yè)明星企業(yè)家;
    2009年1月被評為2008年全國最受關注企業(yè)家;
    2010年5月獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(中國企業(yè)管理最高獎項);2011年1月獲得意大利2010年萊昂納多國際獎，
    2011年12月當選中央電視臺第十二屆中國經(jīng)濟年度人物。
    2013中聯(lián)重科董事長詹純新獲工程機械行業(yè)唯一“中國杰出質量人獎”
    中聯(lián)重科董事長詹純新：曾為融資痛哭過兩次
    中聯(lián)重科董事長詹純新今年57歲，年近花甲但神采奕奕，被人稱之為“收購之王”。他所打造的企業(yè)順風順水，成為全球工程機械裝備制造領軍企業(yè)。盡管一切看似理所當然，但在他回憶起這幾年走過的那景，依然心有余悸。30日下午，中聯(lián)重科董事長詹純新在全球CEO發(fā)展大會上，分享了他在中聯(lián)重科中的艱難時刻。
    1992年，37歲的副院長詹純新帶著7名技術人員，借款50萬元，成立中聯(lián)重科;2000年10月，中聯(lián)重科在深圳證券交易所上市;2008年中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對CIFA股份的全額收購，全球最大規(guī)模混凝土機械制造企業(yè)由此誕生。這也是迄今中國工程機械企業(yè)最大的一樁海外并購案。
    “大家可能覺得中聯(lián)重科很順，無論是體制改革，還是資本運作，幾乎都是每次都踩到點子上，其實不然，中聯(lián)重科的每一步都非常困難?！闭布冃掠眠@句話為他的故事開了頭?！霸谥新?lián)重科這些日子，我曾經(jīng)哭過兩次。”說完，他淡淡地笑了一下。
    據(jù)詹回憶，他的第一次嚎啕大哭發(fā)生在2000年中聯(lián)重科上市的時候?！坝浀卯敃r是在2000年6月份，我們覺得企業(yè)很好，很自信，可以從容上市，可沒想到第一次審發(fā)會居然沒被通過?！比缛舻诙螌彴l(fā)會再沒通過，中聯(lián)重科將失去上市指標，之前為了準備上市所花費的幾千萬元經(jīng)費也面臨著打水漂的風險。“幸虧第二次通過了，當時是上午開會，中午通過，到下午，我把自己關在酒店的房間里面，嚎啕大哭了一次?！边@是詹純新第一次痛哭的經(jīng)歷。
    他的第二次痛哭，與中聯(lián)重科海外并購世界第三大混凝土機械生廠商CIFA這件事有著密切的關聯(lián)。
    08年，經(jīng)濟危機大行其道，就在這一年，中聯(lián)重科準備并購意大利混凝土機械生產(chǎn)廠商CIFA ?！爱敃r是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，我們必須要收購CIFA?！闭脖硎荆?jīng)濟危機正處于發(fā)酵時刻，可若想要完成收購，必須盡快和對方簽字?！坝腥嗽嵝盐乙欢ㄒ紤]清楚，中聯(lián)重科的凈資產(chǎn)只有30多個億，這筆交易有可能瞬間將公司拖垮?！?br />     詹坦言，由于美國次貸危機以及對方企業(yè)總價值高達5億多歐元等方面的影響，并購期間他面臨著很大的風險和壓力。
    “收購簽字是在米蘭的律師樓里，情景很有意思?！闭猜龡l斯理地向聽眾描繪起當時收購時的情景：中聯(lián)重科作為買方被安排在律師樓的三樓，CIFA的股東處在二樓，二樓的股東們西裝革履，興高采烈，早已備好慶功酒，而三樓的中聯(lián)重工卻是另外一番情景?！爱敃r6月份的時候，金融危機已經(jīng)來了，我們卻還要從銀行調集資金，這個字簽下去之后，幾十億的資金就從三樓流向二樓?！睋?jù)他的回憶，簽完字以后，二樓的股東心花怒放地拿出酒和他們慶祝，但中聯(lián)重科的人顯得忐忑不安?！半m然不安心，但這個酒還是得喝?！?br />     簽字之后，詹回到廠里，下到車間，發(fā)現(xiàn)工人開始不搭理他。回到辦公室，無論是工程師還是管理人員，都表現(xiàn)出同樣的冷漠。下班后，詹回頭看了公司，心中產(chǎn)生懷疑?！霸诠纠餂]人搭理我，工廠的產(chǎn)品我也搬不走，雖然我實實在在掏了幾十個億，但是感覺像是買了一堆不是我的東西，我在想這個公司到底是不是我的?！?br />     就在收購完成一個多月以后，金融危開始席卷全球，中聯(lián)重科的一些問題也暴露出來。他聽到這些問題后，一個人待在車里兩個多小時，郁悶不已?！爱敃r我在想，這些倒霉的事怎么會落到我的頭上?！?br />     收購CIFA后的第二年，中聯(lián)重科由于資金緊張需要進行定向增發(fā)?！爸新?lián)重科從2000上市后至2009年的9年間，從未進行過再融資，靠著第一次融資獲得的6億資金一直滾動發(fā)展了9年，08年又收購了CIFA，企業(yè)真的太需要錢了?！碑敃r做出定向增發(fā)的決定讓他心神不寧，倘若09年年底完成不了定向增發(fā)，等待2010年財報出來之后，將會面臨更大的問題。“時間緊迫，但所有人都灰心喪氣覺得完成不了，我拍著桌子說，你們都回去，我自己做。當所有人都離開房間后，我自己一個人在那兒哭了?！彼业氖?，在09年審發(fā)會最后一次討論會議上，定向增發(fā)這個請求通過了。詹笑著說，那次事件是他在中聯(lián)重科期間第二次痛哭。
    中聯(lián)重科完成收購之后，也就是在2011年1月，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為中聯(lián)重科董事長詹純新頒發(fā)“2010年萊昂納多國際獎”，使其成為首個獲得該國際獎項的中國企業(yè)家。根據(jù)中聯(lián)重科30日披露的最新財報顯示，中聯(lián)重科在今年第三季度實現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入和利潤收入同比增長雙雙超過15%，成為行業(yè)中，是行業(yè)中唯一一家收入利潤雙增長的企業(yè)。
    “關于企業(yè)家精神，我覺得除了要有學習的精神、創(chuàng)新精神和執(zhí)著精神以外，還要有敬畏精神，企業(yè)家必須敬畏法律、敬畏市場，這樣企業(yè)才可能走得更遠?！闭布冃略谘葜v時說道。
    中聯(lián)重科董事長回應高管增持股票
    針對近期高管集體增持中聯(lián)重科股票，中聯(lián)重科董事長詹純新表示，這是基于對中國宏觀形勢的判斷，以及對中聯(lián)重科企業(yè)自身發(fā)展有信心。詹純新是在6月18日召開的股東大會上做出上述表述的。
    詹純新判斷，今后多年中國經(jīng)濟將在8-10%之間運行，因此中國要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必然要面臨新型城鎮(zhèn)化建設，這給工程機械行業(yè)帶來機遇。此外，中國工程機械由于此前四萬億的投資拉動，處于世界中等偏上的水平，具備了一定的國際競爭力，可以通過不斷拓展國際市場來發(fā)展。
    “我認為，中國經(jīng)濟的運行是L型，還在低谷運行，離緩慢復蘇的時間快到了，下半年比上半年好?！闭布冃卤硎尽?br />     此外，詹純新認為中聯(lián)重科目前的經(jīng)營質量比較好?！肮潭ㄙY產(chǎn)才61億元，投入不多，產(chǎn)能足以支撐發(fā)展;產(chǎn)品覆蓋面廣，可以相互彌補;戰(zhàn)略方向正確。”
    據(jù)詹純新透露，目前中聯(lián)重科正在進行大的布局調整，可以彌補工程機械的周期性?！拔覀兂斯こ虣C械，還將發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)用機械、重卡以及金融服務。”
    中聯(lián)重科董事長詳解轉型戰(zhàn)略
     8月20日，中聯(lián)重科及弘毅投資并購奇瑞重工媒體見面會在北京舉行。三方共同宣布，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占后者總股本的60%;弘毅投資以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。
    中聯(lián)重科董事長詹純新表示，本次并購標志著中聯(lián)重科拓展農(nóng)業(yè)機械業(yè)務板塊戰(zhàn)略正式落地，今后公司重點將由此前的工程機械板塊轉型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務五大板塊齊頭并進。其中，農(nóng)機領域是公司轉型升級的方向，公司將竭力助推農(nóng)業(yè)機械登上全球價值鏈高端;在金融服務領域，目前公司正在力爭獲得金融牌照，以支撐實業(yè)發(fā)展;此外，公司方面還透露，將全面推進中聯(lián)重科和奇瑞重工的混合所有制改革。
    深耕農(nóng)機助力行業(yè)突破
    中聯(lián)重科董事長詹純新介紹說，本次并購將成為中聯(lián)重科進入農(nóng)業(yè)機械的又一里程碑事件，將助推公司迅速成為國內領先農(nóng)業(yè)機械企業(yè)，實現(xiàn)結構轉型和產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)業(yè)機械成為繼工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一利潤增長勁旅和業(yè)務亮點。
    對于選擇農(nóng)機作為企業(yè)轉型升級的方向，中聯(lián)重科方面解釋說，糧食問題始終是中國最重要的國家戰(zhàn)略之一，而大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是糧食安全的重要保證。特別是十八屆三中全會明確提出土地改革的目標和實施計劃，將進一步推動中國農(nóng)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮，進而更大地增加了中國農(nóng)業(yè)機械的市場需求。中聯(lián)重科方面指出，從農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看，中國是農(nóng)業(yè)大國，中國的現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)機械的現(xiàn)代化，這種國情從根本上就決定了農(nóng)業(yè)機械巨大的潛在需求。
    中聯(lián)重科方面介紹說，本次并購之后將實現(xiàn)“三方”合力。一方面，奇瑞重工是中國農(nóng)機領域的佼佼者，公司農(nóng)業(yè)裝備整體實力進入行業(yè)前列。特別是2014年1月以來，在中國農(nóng)機與工程機械市場總體低迷的形勢下，公司各項業(yè)務保持健康持續(xù)增長;另一方面，中聯(lián)重科則是全球工程機械的龍頭企業(yè)，經(jīng)過22年的打拼，積累了技術、市場、管理、文化等優(yōu)勢和資源，從2001年開始，中聯(lián)重科相繼并購英國保路捷公司、浦沅集團、陜西新黃工、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)，極大地豐富了中聯(lián)重科的產(chǎn)品結構，使中聯(lián)重科完成了從中國領先到國際領先的跨越;此外，并購案的另一主角弘毅投資則在資本運作、價值發(fā)現(xiàn)、公司治理、國際化戰(zhàn)略有著豐富的經(jīng)驗和資源，在制定戰(zhàn)略、并購整合、資本運作、優(yōu)化管理等方面的經(jīng)驗，可以為公司不斷提供增值服務，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)保駕護航，出謀劃策，整合資源。
    五大戰(zhàn)略體系形成
    “這是一次戰(zhàn)略性并購?！敝新?lián)重科方面表示，“農(nóng)機產(chǎn)業(yè)擁有旺盛的發(fā)展?jié)摿Γ侵新?lián)重科的五大業(yè)務板塊之一。而布局農(nóng)機領域，是中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉型的一大方向，是中聯(lián)重科為彌補行業(yè)周期帶來的風險，果斷將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務這五大板塊齊頭并進。此次與奇瑞重工的強強聯(lián)合，則標志著中聯(lián)重科在農(nóng)業(yè)機械板塊的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)落地，戰(zhàn)略設計正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實?！?br />     在五大板塊中，中聯(lián)重科將農(nóng)機產(chǎn)業(yè)作為轉型升級的突破方向。中聯(lián)重科方面介紹說，根據(jù)國家《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，中國農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值將達到4000億元以上，預計2018年將突破5000億元。
    但行業(yè)專家對中國證券報記者表示，近10年以來，我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展雖實現(xiàn)了高速增長，但在機械裝備制造業(yè)中仍屬于規(guī)模不大、水平不高，與占領高端市場的外資企業(yè)相比仍存在較大差距。盡管發(fā)展空間巨大，但農(nóng)機產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化調整。
    “國內農(nóng)機市場，尤其是大型農(nóng)機市場仍然被外資品牌所壟斷?！逼嫒鹬毓し矫尕撠熑苏J為，未來中國農(nóng)機在產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)技術升級、智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展和全球化方面充滿巨大的機會與潛力。
    中國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)水平仍相對落后，但農(nóng)業(yè)機械普及率在逐步提高。中聯(lián)重科表示，農(nóng)業(yè)機械的這一現(xiàn)狀，與20年前的工程機械行業(yè)極其類似。而改變這一現(xiàn)狀，是中聯(lián)重科、弘毅投資、奇瑞重工共同的使命和責任。
    “通過聯(lián)合、合作和發(fā)展模式創(chuàng)新，加快提升技術、市場、管理能力和資本能力，實現(xiàn)市場競爭能力和國際化水平的提升。”中聯(lián)重科進一步解釋道，通過此次并購重組，可以把中聯(lián)重科在工程機械積累起來的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，把資本運作的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢，助推中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，促進中國農(nóng)業(yè)機械迅速登上全球價值鏈的高端。
    全面啟動改革進程
    此前奇瑞重工股權在安徽長江產(chǎn)權交易所掛牌轉讓之際，市場曾經(jīng)預期這為近年來持續(xù)低迷的機械裝備制造行業(yè)打開了借道國企改革謀求轉型升級的想像空間。隨著中聯(lián)重科成功成為接盤方，奇瑞重工的混合所有制改革暫告落地。
    “但無論對于奇瑞重工來說還是中聯(lián)重科而言，混合所有制改革的腳步永遠不會停滯?！敝新?lián)重科方面負責人表示，“從股權轉讓簽約之日起，實際上雙方再度全面啟動了改革進程。”
    對于并購后的整合，中聯(lián)重科董事長詹純新對中國證券報記者表示，一方面將繼續(xù)放手讓奇瑞重工去做自身擅長的領域，另一方面還要在業(yè)務上適當整合，比如公司內部的挖掘機業(yè)務將進行調整，讓奇瑞重工集中精力發(fā)展農(nóng)業(yè)機械。
    “本次并購只是起點，” 詹純新稱，公司今后將繼續(xù)加大并購力度，尤其是國際收購力度，主要將對海外高端產(chǎn)業(yè)和技術進行并購，以實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

    同時，中聯(lián)重科董事長詹純新還向記者透露，公司將在加強金融服務業(yè)務板塊方面有所動作?！澳壳肮局饕獜氖碌氖侨谫Y租賃業(yè)務，還沒有金融牌照，但公司正在爭取獲得金融牌照，使其對實業(yè)的支撐作用更大?！?

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