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柳工三大措施應(yīng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)困境
來(lái)源:砼商網(wǎng) 作者:小靜 發(fā)布日期:Sep 21, 2015 閱讀次數(shù):1317 收藏 打印 

  受目前工程項(xiàng)目開(kāi)工數(shù)量少、工程機(jī)械保有量大等因素影響,我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)同比大幅回落,面臨前所未有困境。廣西柳工集團(tuán)有限公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、拓展海外市場(chǎng)、內(nèi)部整合資源三大措施積極應(yīng)對(duì),收效明顯。
  “我們認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì),符合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大的趨勢(shì)以及全球的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,在這樣的背景下,就需要找準(zhǔn)柳工的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?!绷ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)曾光安說(shuō),柳工主要采取了三大應(yīng)對(duì)措施:
  一是進(jìn)一步加強(qiáng)和加快技術(shù)投入、產(chǎn)品更新,滿(mǎn)足新形勢(shì)下客戶(hù)對(duì)柳工產(chǎn)品服務(wù)的新需求。同時(shí)柳工應(yīng)用新的技術(shù)和新的產(chǎn)品,為進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
  二是在海外的業(yè)務(wù)拓展以及投資進(jìn)一步加強(qiáng)。過(guò)去兩年內(nèi),柳工在阿根廷和巴西都組建了新的海外制造工廠,進(jìn)一步拓展南美市場(chǎng)。柳工在歐洲、北美包裝市場(chǎng)上也加大了產(chǎn)品的技術(shù)投入,以及市場(chǎng)渠道的開(kāi)發(fā)力度?,F(xiàn)在,在英國(guó)、法國(guó)以及西歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家柳工在開(kāi)拓市場(chǎng)方面也取得良好成效,在北美的產(chǎn)品線(xiàn)也得到了比較好的拓展。
  三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與資源優(yōu)化。中國(guó)目前工程機(jī)械的產(chǎn)能利潤(rùn)率已經(jīng)到了一個(gè)非常低的時(shí)候,整體估算大概只有30%左右。在這種情況下,每一個(gè)企業(yè)都在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率。一是適度調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和降低員工數(shù)量;二是整合生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)工廠數(shù)量;三是進(jìn)一步提升管理水平和運(yùn)營(yíng)體系來(lái)提升效率,降低固定成本和管理費(fèi)用,以及對(duì)其他相關(guān)的、長(zhǎng)期的投資予以控制。
  “通過(guò)這些措施,柳工市場(chǎng)的開(kāi)拓以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部效率與體系的優(yōu)化,整體上講,在過(guò)去三年工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)大幅度下降的情況下,柳工還是取得了優(yōu)于行業(yè)整體水平的好業(yè)績(jī)。”曾光安說(shuō),今年上半年,柳工利潤(rùn)下降的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),全行業(yè)十家上市公司利潤(rùn)下降98%,柳工大概下降40%,說(shuō)明柳工的戰(zhàn)略方式取得了效果。
  柳工發(fā)布的上半年報(bào)顯示,受大氣候影響,柳工如同其他工程機(jī)械企業(yè)一樣不可避免地出現(xiàn)下滑,2015年上半年柳工機(jī)械營(yíng)業(yè)收入36.90億元人民幣,同比下滑34.64%;凈利潤(rùn)8670.33萬(wàn)元,同比下滑45.88%。但相對(duì)于目前整個(gè)行業(yè)不斷擴(kuò)大的虧損面而言,柳工依然保持盈利,且盈利規(guī)模位居領(lǐng)先。  

該信息出自砼商網(wǎng) (http://labourd.cn

  

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