在一般人的印象中，生產(chǎn)混凝土的地方，似乎總是粉塵飛揚的樣子，這怎么可能與“綠色環(huán)保”扯上關(guān)系呢？在貴陽，一位70后，卻一直做著這樣的綠色夢，并且還把夢想變成了現(xiàn)實。他就是貴州興達興建材股份有限公司董事長倪文勇。
倪文勇原本是一個法律工作者，2008年，一個偶然的機會，他接觸到建材行業(yè)。當(dāng)時，與他有業(yè)務(wù)關(guān)系的貴陽九新混凝土工程有限公司進行改制，倪文勇參與其中，并逐漸對這個行業(yè)產(chǎn)生了興趣。不久，他成立了貴州興達興建材股份有限公司。
讓倪文勇意想不到的是，公司剛成立便遇上了金融危機，合伙人紛紛撤資，公司一度陷入危機中。
“為了能保住企業(yè)和員工，公司做了一個決定，管理層與員工一起只拿最低工資。當(dāng)時雖然很苦，卻增加了公司的凝聚力。當(dāng)年一起打拼的員工，有三分之二以上一直工作現(xiàn)在?！泵慨?dāng)談起這事，倪文勇為員工們感到自豪。
當(dāng)時，在國家4萬億投資計劃的刺激下，各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，混凝土行業(yè)也迎來了發(fā)展契機，倪文勇最終渡過難關(guān)。
可是，倪文勇很快又遇到了新問題。早就喊出“綠水青山就是金山銀山”的貴州，對生態(tài)和環(huán)保問題越來越重視。2010年，貴陽市甚至出臺了生態(tài)文明條例，將生態(tài)建設(shè)納入法治軌道。意味著，如果照著老路走下去，興達興可能隨時面臨陶汰。
為了尋找出路，倪文勇特地赴日本、臺灣等地考察學(xué)習(xí)，決心要將一個污染企業(yè)轉(zhuǎn)變成生態(tài)企業(yè)。
考察回來，倪文勇投入6000萬，把傳統(tǒng)設(shè)備全部拆掉，換上了全新的環(huán)保型裝置。自此，在興達興，粉塵不見了，廢料、廢水全部回收再利用。生產(chǎn)線的升級換代，不但美化了環(huán)境，還節(jié)省了人力成本?！耙郧懊颗_裝載機需要2名工人，5臺就需要10多人，現(xiàn)在一名工人就可完成所有上料系統(tǒng)的工作，而且工人就在控制室內(nèi)操作?！蹦呶挠抡f，雖然技改一直在持續(xù)投入，但同時公司也在向生態(tài)要效益，總體而言每年成本反而節(jié)約上百萬。
如今，位于貴陽市觀山湖區(qū)金麥社區(qū)的興達興廠房，見不到一點灰塵，周圍環(huán)境好得堪比度假村。
2011年，興達興成為貴陽市第一批生態(tài)文明企業(yè)。
對于建材產(chǎn)業(yè)而言,如何實現(xiàn)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護協(xié)同推進?倪文勇算了一筆帳，生產(chǎn)500萬方高性能混凝土，可節(jié)約石灰石資源950萬噸，利用建筑開挖渣石垃圾885萬噸。同比傳統(tǒng)普通混凝土減少水泥用量60萬噸，節(jié)約石灰石資源120萬噸，減少碳排放量60萬噸。與傳統(tǒng)相比，科技創(chuàng)新的產(chǎn)物更具競爭力。截至目前，興達興圍繞“節(jié)能、環(huán)保、低碳”這三個關(guān)鍵詞，獲得了16個相關(guān)的專利，其中6個發(fā)明專利，10個實用性專利。
去年，興達興在上海股交所上市。 “掛牌后，私募銷售情況非常火爆，有的人今天認購了500萬元，過兩天又再認購300萬元，第一期7200萬債券沒多久就兜售一空。”在進入資本通道后，倪文勇又盤算著下一步的打算，他的公司開始向產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。與此同時，作為貴州省預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會發(fā)起人，倪文勇邀請學(xué)者、行業(yè)權(quán)威專家一起制定行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和綠色實施標(biāo)準(zhǔn)，對全省的產(chǎn)業(yè)布局進行重新梳理，希望通過地方性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善行業(yè)的治理，形成政府與行業(yè)協(xié)會共同監(jiān)督企業(yè)的格局?！?/span>
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