縱觀今年的房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場，也是格外蕭條，給下游的產(chǎn)業(yè)鏈混凝土企業(yè)帶來危機(jī)，我們清楚地知道，房產(chǎn)、建筑業(yè)的謹(jǐn)慎與低調(diào)已經(jīng)嚴(yán)重影響到混凝土企業(yè)。筆者通過多次的調(diào)研與市場摸底，總結(jié)了影響混凝土企業(yè)生存的幾點(diǎn)關(guān)鍵原因。

1 中小型房產(chǎn)企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)，導(dǎo)致建筑業(yè)市場遭受牽連

據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，今年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等全國多地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產(chǎn)危機(jī)，關(guān)于中小房企資金鏈趨緊、或再現(xiàn)“跑路潮”的討論熱極一時(shí)。但不僅是中小房企，昔日的實(shí)力房企也可能遭遇類似的資金困局。近日，光耀地產(chǎn)資金鏈?zhǔn)茏?、旗下多個(gè)樓盤無法按時(shí)交付的消息，得到了開發(fā)商方面的公開證實(shí)，一時(shí)間，這一百強(qiáng)房企的資金危機(jī)，觸動(dòng)了處于“迷失”狀態(tài)樓市更為敏感的神經(jīng)。不少前期擴(kuò)張激進(jìn)、負(fù)債高企的房地產(chǎn)商都面臨著極大的資金壓力。面對中小房企和實(shí)力房企接連傳出的資金鏈趨緊現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士分析稱，房地產(chǎn)市場正處于新一輪洗牌。

近年在信貸收緊、降價(jià)潮蔓延之時(shí)，浙江寧波奉化最大本土房產(chǎn)企業(yè)——興潤置業(yè)資金鏈的斷裂，拉開了馬年房企“破產(chǎn)”的序幕。據(jù)悉，因管理混亂、土地跌價(jià)、安置房項(xiàng)目戰(zhàn)略失誤、沉重的民間借貸等問題，興潤系總負(fù)債達(dá)35 億，成為了中國房地產(chǎn)公司的一次巨額違約事件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3 月至今，全國各地十余家房企被曝出了資金告急、甚至倒閉的事件，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個(gè)省份，大多集中于三四線城市，且多為中小房企。

2 建筑業(yè)企業(yè)的破產(chǎn)，影響了混凝土企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，建筑業(yè)企業(yè)不是因?yàn)橘Y金鏈斷裂倒閉，就是由盲目投資、快速擴(kuò)張和低價(jià)中標(biāo)等因素把企業(yè)打跨，江浙地區(qū)是重災(zāi)區(qū)。某建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)，在建筑市場做得風(fēng)生水起的時(shí)候，經(jīng)營者看到房產(chǎn)市場的利潤可觀，決定重點(diǎn)進(jìn)軍房產(chǎn)市場。于是為了拿地，不惜一切代價(jià)，最后因?yàn)槿狈I(yè)的判斷與市場預(yù)測，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市場業(yè)務(wù)量急速下降，房產(chǎn)市場因決策失誤，資金鏈中斷，導(dǎo)致名噪一時(shí)的建筑業(yè)一級(jí)企業(yè)退出行業(yè)的舞臺(tái)。另一建筑施工企業(yè)，為了業(yè)績，低價(jià)中標(biāo)，許多項(xiàng)目都是虧本運(yùn)作，最后因?yàn)橘Y金問題去民間借貸，后來因無法圓場，自己只好申請破產(chǎn)，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多萬無法歸還。其他的小型建筑施工企業(yè)由于資金小，人員配置不到位，在承接項(xiàng)目時(shí)更是艱難，所以造成建筑業(yè)市場疲軟。

3 大規(guī)模的混凝土企業(yè)收購，沒有扭轉(zhuǎn)行業(yè)健康發(fā)展

近年來，許多大型水泥集團(tuán)對混凝土企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，成為水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主要方向，實(shí)現(xiàn)“壟斷或相對壟斷—協(xié)同—漲價(jià)—盈利”的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營理念得到市場的充分理解和尊重。但通過近幾年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對大多數(shù)城市區(qū)域來講，實(shí)施起來相當(dāng)困難。主要表現(xiàn)在：（1）當(dāng)在某區(qū)域收購了大量的混凝土企業(yè)后，原股東利用自身在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)張建站，嚴(yán)重造成產(chǎn)能過剩，高價(jià)的并購重組，促使當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對關(guān)系戶的照顧，資質(zhì)批復(fù)隨意，造成混凝土企業(yè)泛濫，市場競爭激烈。（2）集團(tuán)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對混凝土企業(yè)的收購方式進(jìn)行研究的多，但收購后的混凝土企業(yè)管理卻沒有成功的方案，導(dǎo)致在管理上是外行指揮內(nèi)行。所以大多在套用水泥企業(yè)的管控模式，對混凝土公司的管理戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上無知，最終只能瞎指揮，迫使企業(yè)付出沉重的學(xué)習(xí)成本和時(shí)間代價(jià)。（3）并購后企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，排擠人才，造成專業(yè)人才嚴(yán)重流失，所以相對意義上而言并沒有達(dá)到最初的并購目的。

4 混凝土行業(yè)面臨內(nèi)憂外患

當(dāng)前混凝土行業(yè)普遍存在產(chǎn)能利用率嚴(yán)重偏低，中小型攪拌站林立，技術(shù)水平參差不齊，市場競爭混亂。針對目前現(xiàn)狀，混凝土企業(yè)員工流失頻繁，大多數(shù)混凝土的員工是計(jì)件工資，方量的驟減導(dǎo)致員工收入減少，相對部分有技術(shù)的員工選擇跳槽來保證自身的收入?；蛘呤菃T工收入減少同時(shí)卻自己去“創(chuàng)收”，在混凝土企業(yè)內(nèi)利用自身資源，廣開財(cái)路。如駕駛員賣油賣混凝土；試驗(yàn)室索要原材料供應(yīng)商的回扣；采購人員虛開發(fā)票；業(yè)務(wù)人員私自倒賣混凝土賺差價(jià)；收料員虛報(bào)噸位；吊機(jī)工向運(yùn)載原材料的車船索要小費(fèi)等現(xiàn)象肆意存在。隨著市場整體業(yè)務(wù)量的減少，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭再度發(fā)生，在江浙一帶，混凝土銷售價(jià)格呈下滑趨勢，多地協(xié)會(huì)不再起作用。除此之外，房產(chǎn)商、建筑商在非常時(shí)期抓住混凝土企業(yè)經(jīng)營者心態(tài)，精心編織了一個(gè)個(gè)陷阱，等你上套。如：項(xiàng)目全墊資、借資給項(xiàng)目、付款按建設(shè)單位等同支付等誘餌。