三一有一個堅持了近三十年的傳統(tǒng)，就是每天早晨七點半開早會。過去，為了生存，為了創(chuàng)業(yè)成功，我們比別人付出了更多精力和努力，七點半的早會就是其中之一。每天早上，我們一起討論工作，形成決策；早會結束后的第一件事就是直奔車間，看看生產現(xiàn)場，解決當天的問題。三一的早會制度對促進企業(yè)經營、發(fā)展起到了十分重要的作用。這個制度背后的“七點半精神”，是公司過去取得成功的根本原因和基本精神，而“七點半精神”實質就是深度工作、勤奮工作的精神。

　　如同深度睡眠會帶給人們更好的精神一樣，深度工作往往能取得更好的效果。世界上取得偉大成就的人無一不是深度工作的人，因為只有深度工作才能產生別人不能產生的靈感，才能在激烈競爭中取得成功。世界上成功的企業(yè)無一不是提倡深度工作的企業(yè)。亞馬遜要求員工必須同時做到“超時工作、勤奮工作、用腦工作”，英特爾倡導“偏執(zhí)狂才能成功”，這都是講的深度工作。

　　對于三一來說，我們之所以提倡深度工作的精神，因為究其根本，企業(yè)是一臺競爭機器，需要在激烈的競爭中求得發(fā)展和成功。而一旦競爭失敗，就將挑戰(zhàn)企業(yè)生存的底線。

　　身處新的時代，我們面對新的挑戰(zhàn)?！靶鲁B(tài)”、互聯(lián)網、行業(yè)調整，轉型發(fā)展，種種考驗接踵而來。面對新挑戰(zhàn)，如果希望取得競爭的成功，成為基業(yè)長青的偉大公司，為社會作出更大的貢獻，就要始終堅持“七點半精神”。同時，將這種精神變?yōu)楣救珕T的習慣與職業(yè)素養(yǎng)。唯有如此，才能在新的時代創(chuàng)造新的三一，才能實現(xiàn)創(chuàng)建一個世界級品牌的偉大目標。

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