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【分析】混凝土機械行情最新名家解讀
混凝土機械行情最新名家解讀
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:May 26, 2016 閱讀次數(shù):1999 收藏 打印 
   十年前的商品混凝土大規(guī)模普及,高速鐵路集中上馬建設(shè),為混凝土機械產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,全行業(yè)奮發(fā)圖強,不懈努力,產(chǎn)業(yè)規(guī)模空前壯大,科技創(chuàng)新成果豐碩,在技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品可靠性以及服務(wù)滿意度等方面,混凝土機械行業(yè)創(chuàng)造的成績有目共睹。特別引以為傲的是,行業(yè)龍頭企業(yè)通過并購歐洲三大頂級混凝土機械品牌,將規(guī)模優(yōu)勢和市場占有率優(yōu)勢擴(kuò)大到全球范圍內(nèi),成為全球混凝土機械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,并為中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出示范表率。
   混凝土機械行業(yè)輝煌成績的基礎(chǔ)是國家經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展,以銷售拉動市場,以規(guī)模帶動發(fā)展,特點非常鮮明。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”和“三期疊加”效應(yīng)影響下,在設(shè)備市場大幅飽和,以及我們的終端用戶、下游產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境越來越惡劣的形勢下,混凝土機械行業(yè)自2014年以來整體低迷,企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢、沉重的壓力,對企業(yè)的生存考驗可以說十幾年來前所未有。
   我們目前面對的嚴(yán)峻形勢,陳潤余院長、盛春芳秘書長等行業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)有識之士多年前就已經(jīng)做出前瞻性的分析預(yù)測,并警告行業(yè)應(yīng)審慎擴(kuò)張、理性競爭。他們說的話,今天大多應(yīng)驗了,能夠聽得進(jìn)勸告的企業(yè)家,能夠理性面對市場的企業(yè),日子就會過得輕松些;而那些不聽勸告,一意孤行的企業(yè),則要付出更加沉重的代價。
   尤其是今年上半年,各產(chǎn)品門類銷量相比去年同期降幅更加明顯,不良債權(quán)比例擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)壓力激增,市場競爭及格局都出現(xiàn)了一些新變化。我們必須清醒的認(rèn)識到,現(xiàn)在是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻,是行業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的特殊時期,深刻的剖析與反思顯得更為重要。我從以下幾個方面分析行業(yè)狀況供業(yè)內(nèi)同仁參考。
傳統(tǒng)產(chǎn)品市場形勢嚴(yán)峻
   混凝土機械銷售規(guī)模貢獻(xiàn)最大的三大產(chǎn)品——攪拌站、攪拌車、泵車,在2015年上半年面臨嚴(yán)峻的市場形勢。據(jù)不完全統(tǒng)計,攪拌車產(chǎn)品2015年上半年銷售1.3萬輛,去年同期則銷售2.7萬輛;商混攪拌站銷售1300條線,比去年同期下降幅度超過60%;混凝土泵車(新機)全行業(yè)銷售在500臺左右,不足市場高峰期骨干企業(yè)一個月的銷售量。
新機銷售規(guī)模大幅下滑,市場慘淡經(jīng)營,歸納起來主要有兩方面因素:
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑,水泥和混凝土需求結(jié)束黃金增長期。
   據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,上半年我國固定資產(chǎn)投資完成237132億元,同比名義增長11.4%,GDP增長7.0%,雖然完成了“保七”目標(biāo),但經(jīng)濟(jì)下行壓力依然巨大。上半年,基建投資支撐了全國固定資產(chǎn)投資,房地產(chǎn)投資增速大幅回落,加劇了混凝土及制品需求的萎縮。交通運輸業(yè)投資增速波動幅度較小,鐵路運輸及公路運輸業(yè)固定資產(chǎn)投資有力支撐整個交通運輸業(yè)投資保持20%以上的增速。水利投資增速出現(xiàn)明顯下滑。
   混凝土產(chǎn)業(yè)需求的萎縮導(dǎo)致混凝土產(chǎn)量增速大幅下滑,同時市場價格在今年上半年也呈現(xiàn)緩慢下行走勢,較去年同期有明顯下滑,隨著上游資金緊張導(dǎo)致混凝土企業(yè)短供情況加劇,整個混凝土及制品行業(yè)也將步入艱難的境地,對市場走勢更為悲觀的業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為,未來1~2年內(nèi),將有超過三分之一的混凝土企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(2)市場透支、設(shè)備飽和,強刺激無效,短期內(nèi)難以消化。
   2015年1月,中機車輛技術(shù)服務(wù)中心發(fā)布《關(guān)于規(guī)范混凝土攪拌運輸車《公告》管理要求的通知》,二軸車不允許超過4m3攪拌容量,三軸車不允許超過6m3攪拌容量,四軸車不允許超過8m3攪拌容量,企業(yè)應(yīng)在2015年7月1日前對公告內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行整改,逾期不符合要求的產(chǎn)品將暫停公告。從這項規(guī)定出臺到正式實施的半年期間,行業(yè)內(nèi)有企業(yè)預(yù)測,應(yīng)該有商混企業(yè)搶搭政策法規(guī)末班車,集中購置一批大方量攪拌車,但這種情況并未出現(xiàn),一定程度上說明由于前期市場透支導(dǎo)致設(shè)備保有量龐大,企業(yè)缺乏購置新設(shè)備的信心。
   據(jù)總會韓學(xué)松首席顧問統(tǒng)計,截止至2014年底,混凝土攪拌輸送車保有量29.2~31.6萬臺,混凝土泵車5.9~6.3萬臺,混凝土泵6.3~6.8萬臺,混凝土攪拌站4.7~5.2萬臺。如果按照國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)2014年全國生產(chǎn)商品混凝土15.54億m3計算,平均單套攪拌站年生產(chǎn)混凝土2.88萬m3,單臺泵車年泵送2.2萬m3混凝土,根本無法維持正常的經(jīng)營和利潤。
   特別需要指出的是,市場上大部分設(shè)備是2011~2014年銷售的新機,車主大多是新進(jìn)入行業(yè)的“有生力量”,正處于按揭還款期,壓力可想而知——低價壓款高回扣惡性競爭,下游終端用戶生存狀況進(jìn)入“微利”、“無利”甚至是“負(fù)利”狀況。轉(zhuǎn)手賣車、棄車,退出市場,集中爆發(fā),導(dǎo)致制造企業(yè)不僅無法正常銷售新機,還要被沉重的不良債權(quán)所拖累。
   據(jù)分會不完全統(tǒng)計,市場上有出售意愿的二手存量泵車超過萬臺(包括還貸違約被制造商拖回的泵車和車主因退出行業(yè)而轉(zhuǎn)賣的泵車),一臺出廠不到一年,只打了幾千方混凝土的長臂架泵車價格已經(jīng)跌到不足出廠價的一半,仍難以出手。各種電商平臺、無底價拍賣會、以及二手設(shè)備中介商應(yīng)運而生,行業(yè)龍頭企業(yè)也在通過各種商業(yè)渠道消化存量設(shè)備。
   分會預(yù)計,由制造廠商回收二手設(shè)備的狀況還將持續(xù),數(shù)量有可能進(jìn)一步擴(kuò)大,樂觀的估計,2016年下半年,回收數(shù)量有可能呈現(xiàn)下降趨勢,但大量的二手設(shè)備消化完畢仍然遙遙無期。
新興產(chǎn)品市場增長乏力
   所謂“新興產(chǎn)品”,其實并不新穎,主要是指干混、濕拌砂漿成套設(shè)備、機制砂生產(chǎn)設(shè)備以及PC建筑產(chǎn)業(yè)化設(shè)備,前些年業(yè)內(nèi)企業(yè)就有所涉及,尤其是中小型專業(yè)化制造商,如南方路機等在這些領(lǐng)域頗有建樹。近幾年來,隨著大型混凝土機械制造商傳統(tǒng)產(chǎn)品市場拓展受阻,開始將業(yè)務(wù)推廣重點轉(zhuǎn)至“新興產(chǎn)品”,希望借助“新興產(chǎn)品”幫助傳統(tǒng)商混客戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,增加新的利潤增長點。
   愿望是美好的,現(xiàn)實是殘酷的。一方面,國內(nèi)強調(diào)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù),很多省市出臺了相關(guān)政策,禁止砂漿的現(xiàn)場攪拌,在此背景下預(yù)拌砂漿整體正面臨一個非常好的發(fā)展環(huán)境。另一方面,預(yù)拌砂漿作為一種新型建材產(chǎn)品,一直發(fā)展較為緩慢,尤其是政府強制使用監(jiān)管政策落實乏力,砂漿現(xiàn)場施工工法和設(shè)備仍處于推廣階段,一定程度上制約了預(yù)拌砂漿的推廣和使用。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全國預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)平均產(chǎn)能發(fā)揮率僅為22.8%,考慮到每年全國房建類砂漿總用量約在3.5億噸,砂漿預(yù)拌率僅為17%,還有約2.9億噸仍然是現(xiàn)場水泥、砂子配置的傳統(tǒng)現(xiàn)拌砂漿。
   在這種行業(yè)狀況下,如果沒有合理的商業(yè)模式和發(fā)展動力,單純依靠政府政策扶持、資金補貼,預(yù)拌砂漿的發(fā)展是不可持續(xù)的。尤其是房地產(chǎn)基建總量還在不斷下滑的形勢下,期望預(yù)拌砂漿呈現(xiàn)商品混凝土推廣普及階段的投資熱潮,更是不現(xiàn)實的。
同舟共濟(jì)迎接挑戰(zhàn),打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)
   黃金十年,工程機械產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,混凝土機械由于高附加值、高利潤率受到資本市場的青睞與追捧,也成為地方政府?dāng)U大投資增加稅收的香餑餑。在資本的推波助瀾與政府“關(guān)照”之下,一路高歌猛進(jìn)業(yè)績擴(kuò)張。但反過來說,正是來自資本和政府的壓力,迫使企業(yè)不理性發(fā)展,激進(jìn)銷售盲目擴(kuò)張,自釀苦果,正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所講,是長期畸形的資本市場完成了對市場常識的扼殺,對基本商業(yè)倫理的系統(tǒng)性摧毀。
徹底摒棄激進(jìn)的市場營銷,為行業(yè)蓄水養(yǎng)魚,修復(fù)生態(tài)
   當(dāng)前,大量二手設(shè)備和不良債權(quán)設(shè)備充斥在市場上難以消化,傳統(tǒng)的混凝土機械龍頭企業(yè)背負(fù)較大的經(jīng)營壓力和資金壓力,在這種形勢下,消化二手設(shè)備、處理不良債權(quán)是他們當(dāng)前的主要任務(wù)。而進(jìn)入混凝土機械產(chǎn)業(yè)時間不長的行業(yè)新貴,在上一輪瘋狂擴(kuò)張中只抓住了一個尾巴,不良債權(quán)較少,背負(fù)壓力較輕,反倒是敢于在市場低潮期運用激進(jìn)的市場營銷來獲得占有率,今年上半年混凝土攪拌車市場占有率排位出現(xiàn)較大的變化就是很好的證明。
既往的經(jīng)驗和教訓(xùn)已經(jīng)充分證明,盲目的沖銷量促銷獲得占有率優(yōu)勢,最終只能淪為資本市場造噱頭炒股價的題材,對行業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)健康造成傷害,同時也會讓企業(yè)背負(fù)沉重的包袱,這是一種不負(fù)責(zé)任的短視行為,根本無法取得客戶的忠誠度和對品牌的長久認(rèn)可。我們必須徹底摒棄激進(jìn)的市場營銷手段,我們要對企業(yè)的投資人負(fù)責(zé),對老板負(fù)責(zé),同樣也要對行業(yè)負(fù)責(zé),只有這樣的企業(yè)才是有長久生命力的企業(yè)。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,塑造核心競爭力,以差異化產(chǎn)品和技術(shù)贏得市場
   我們都在談行業(yè),談產(chǎn)業(yè)。說到底,行業(yè)是由每一個企業(yè)構(gòu)成的,企業(yè)做的就是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),沒有這些實實在在的支撐,其他一切都是浮云。最近這兩年,混凝土機械在傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展受阻的背景下,迸發(fā)出很多創(chuàng)新點,這恰恰是混凝土機械企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的最好例證。更為難得的是,以前是你做什么,我跟著學(xué)什么,研發(fā)成本低,市場開拓成本低,而現(xiàn)在則是差異化,我的產(chǎn)品戰(zhàn)略和你形成差異化,在不同的技術(shù)路線和產(chǎn)品上比高低,放眼長遠(yuǎn),看誰笑到最后。
高鐵、商混攪拌設(shè)備系統(tǒng)性升級
   隨著新一輪高鐵建設(shè)項目上馬,舊攪拌站搬遷和新建站需求都呈上升趨勢,在供料精度、秤體精度、控制方法等三個方面也提出更高技術(shù)需求,在軟件控制和信息化管理方面較高鐵建設(shè)初期有明顯進(jìn)步。
   根據(jù)《鐵路工地混凝土拌合站標(biāo)準(zhǔn)化管理實施意見》,拌合站信息管理系統(tǒng)通過采集、存儲、傳輸、統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)達(dá)到監(jiān)控混凝土生產(chǎn)過程及質(zhì)量追溯的目的。系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)材料進(jìn)場與混凝土出站信息管理、重點場所及關(guān)鍵生產(chǎn)過程監(jiān)控、自動生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、誤差超標(biāo)報警提示等功能。分為總公司、建設(shè)單位(鐵路局)兩級管理平臺和施工單位(監(jiān)理)一級采集平臺,這些措施將混凝土工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制,對攪拌站硬件和軟件供應(yīng)商提出了新的要求,需要我們不斷跟進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新。
   在商混領(lǐng)域,土地資源緊張,地方政府治理大氣環(huán)境,節(jié)能減排等舉措對商混生產(chǎn)設(shè)備提出了高效集約利用土地、綠色環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能降噪減排、智能生產(chǎn)聯(lián)控等更為系統(tǒng)高端的要求。皮帶自動上料、壓縮空氣輸送粉料、粉塵泄露點全面控制及脈沖除塵、二次投料攪拌、廢水廢渣收集再利用、全過程生產(chǎn)監(jiān)控以及ERP聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),在新型商混設(shè)備中嶄露頭角。南方路機、山東方圓、建友、新型、圓友、岳首等成套設(shè)備供應(yīng)商,以及眾多控制系統(tǒng)與除塵設(shè)備部件供應(yīng)商,緊跟市場需求,為商混設(shè)備升級創(chuàng)造了新的市場空間。
   著眼未來,我們相信國內(nèi)混凝土攪拌站應(yīng)用水平還將進(jìn)一步提升,隨著大量商混產(chǎn)業(yè)投資客的退出,以及大型水泥集團(tuán)商混集團(tuán)的并購重組及市場凈化,新的產(chǎn)品更新升級需求也將越來越多,混凝土攪拌站市場一定會有更為光明美好的未來。
以工法進(jìn)步帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
   預(yù)拌砂漿市場一直以來受到機械化施工組織進(jìn)展緩慢的影響,難以在工程現(xiàn)場全面推廣鋪開。解決了末端施工難題,干混砂漿產(chǎn)業(yè)才可能真正迎接春天?;炷翙C械行業(yè)龍頭企業(yè)正在推動砂漿機械化施工發(fā)展。
   中聯(lián)重科在砂漿結(jié)合M-tec技術(shù)優(yōu)勢,散裝砂漿專用氣力輸送系統(tǒng)、連續(xù)攪拌機和砂漿泵組合,實現(xiàn)了砂漿高層輸送和噴涂,替代傳統(tǒng)抹灰工并建立成本優(yōu)勢,該商業(yè)模式已經(jīng)得到客戶的初步認(rèn)可有望進(jìn)一步推廣。
   三一重工則避開干混砂漿競爭,另辟蹊徑推出濕拌砂漿A8砂漿大師成套設(shè)備,發(fā)揮機械化施工成套優(yōu)勢,力求在砂漿領(lǐng)域掀起一場“工業(yè)化革命”。砂漿大師得到了社會上的廣泛關(guān)注,央視等多家媒體進(jìn)行了專題報道。
   此外,三一重工還推出了V8農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)用混凝土成套設(shè)備,中聯(lián)重科推出“開拓者”城鎮(zhèn)混凝土設(shè)備,幫助農(nóng)村小型建筑商和建材供應(yīng)商推廣商品混凝土使用,以成套設(shè)備和品牌優(yōu)勢進(jìn)軍農(nóng)村市場,替代現(xiàn)場攪拌,符合國家新農(nóng)村建設(shè)大勢和政策,是利國利民的大好事。
緊盯重點工程建設(shè),大項目樹品牌標(biāo)桿
   今年上半年,徐工施維英4臺泵送設(shè)備參加三代核電“華龍一號”特殊混凝土澆筑任務(wù),50小時冒雨澆筑3000m3混凝土,提前完成澆筑任務(wù),在重點工程建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)大了徐工施維英品牌影響力。
   在國家重點工程福平鐵路平潭海峽公鐵兩用跨海大橋項目中,方圓集團(tuán)HZS180D型水上平臺混凝土攪拌站成功中標(biāo),該水上平臺混凝土攪拌站可抗14級臺風(fēng),擁有超大1000m3配料機和完備的砂石分料運輸系統(tǒng),這是方圓集團(tuán)繼核電建設(shè)攪拌站之后在跨海大橋水上平臺攪拌站的又一力作。
   從核電到大型橋梁,從房建基礎(chǔ)大底板到高速鐵路,可以說重點工程建設(shè)無不需要混凝土機械做重要支撐,也正是我們創(chuàng)品牌、打市場的最佳展示舞臺。我們要倍加珍惜,抓住每一次機會,充分展示我們的技術(shù)產(chǎn)品和實力。
物聯(lián)網(wǎng)及智能控制技術(shù)促傳統(tǒng)產(chǎn)品升級
   bauma china 2014,泵車制造企業(yè)在智能控制、安全操控、節(jié)油降耗、穩(wěn)定高效,以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面全面突破,單純比拼臂架長度,泵車排量,底盤軸橋數(shù)等指標(biāo)參數(shù)的時代已經(jīng)過去,泵車產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。中聯(lián)重科碳纖維、三一C9、徐工S9、福田雷薩重機L9等新品集成了諸多新技術(shù)(協(xié)會在上屆bauma china2014展覽會之后對新產(chǎn)品新技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)梳理,在此不再詳述),代表了泵車產(chǎn)品發(fā)展方向。

當(dāng)下的困難是挑戰(zhàn),更是機遇;是危機,更是轉(zhuǎn)機。我們也堅信,只要行業(yè)同仁摒棄浮躁的心態(tài)和急功近利的思想,避免再犯同質(zhì)化大躍進(jìn)的錯誤戰(zhàn)略,調(diào)整心態(tài)、樹立信心、凝聚共識,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn),在行業(yè)深度調(diào)整中打造屬于自己的核心競爭力,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

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