【新聞】青島重工總經(jīng)理王瑛波深入濟南分公司指導(dǎo)工作
青島重工總經(jīng)理王瑛波深入濟南分公司指導(dǎo)工作
近日，王瑛波總經(jīng)理、王春東副書記一行4人到濟南分公司指導(dǎo)工作、慰問職工，參加了濟南分公司生產(chǎn)安全例會。王瑛波總經(jīng)理作了重要講話。
王瑛波說，濟南地區(qū)連日高溫，濟南分公司全體職工為滿足訂單交付努力工作，非常辛苦。我代表青島重工領(lǐng)導(dǎo)班子向濟南分公司全體職工表示衷心感謝和親切慰問。王瑛波分析了目前市場形勢通報了集團和青島重工的發(fā)展?fàn)顩r，對濟南分公司進一步的發(fā)展提出了熱切的希望。希望濟南分公司繼續(xù)推進產(chǎn)能提升，在渣土車項目、2800T設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)、自卸車輕量化以及精益化管理、信息化管理等工作方面再創(chuàng)佳績，更上一層樓。
王瑛波強調(diào)，集團公司馬書記近期視察青島重工時，對青島重工的各方面工作做出了充分肯定。我們應(yīng)珍惜目前所取得的業(yè)績，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，號召員工加倍努力發(fā)奮圖強，使企業(yè)向更高更好的水平發(fā)展。企業(yè)目前雖然還存在各種各樣的潛在風(fēng)險，但企業(yè)整體在向好的方向發(fā)展。青島重工自2015年6月份扭虧為盈以來，特別是今年1-5月份的各項經(jīng)營指標(biāo)均明顯好于行業(yè)整體水平，我們從巨額虧損的企業(yè)走到今天，企業(yè)整體向好。希望各位干部職工繼續(xù)努力，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為“十三五”各項經(jīng)營任務(wù)的完成，為企業(yè)發(fā)展騰飛打下基礎(chǔ)。
對后期工作開展王瑛波總經(jīng)理也提出了幾項要求：
一是生產(chǎn)方面。多年來，七、八月份一直是生產(chǎn)淡季，今年訂單卻非常充足。我們要抓住今年難得的機會，加大力度搶占市場。為此，必須重點解決生產(chǎn)過程中的各種瓶頸和短板。對存在的各種問題，各生產(chǎn)單位要及時解決落實、準(zhǔn)確反饋，并采用靈活手段、想盡一切辦法攻關(guān)，以解決生產(chǎn)瓶頸，彌補生產(chǎn)短板。另外訂單交付延期的問題，在某種程度上會影響市場上訂單的爭取，不利于擴大市場份額。為此，濟南分公司應(yīng)做到及時完成訂單，準(zhǔn)時交貨。
二是產(chǎn)品質(zhì)量方面。目前市場形勢非常嚴(yán)峻，現(xiàn)在的市場競爭主要集中于少數(shù)幾個企業(yè)的競爭。通過完全競爭市場越來越明顯的體現(xiàn)出質(zhì)量就是企業(yè)的生命。首先必須充分重視產(chǎn)品質(zhì)量。要在外觀感相、結(jié)構(gòu)設(shè)計和焊接質(zhì)量水平上精益求精。在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上，在生產(chǎn)的過程中一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在2800T投產(chǎn)以后，結(jié)合新材料新工藝把自卸車干成一個精品，形成我們青島重工新的核心競爭力。要“抓兩頭、控中間，加強過程質(zhì)量控制”。落實質(zhì)量積分制，建立質(zhì)量檔案，作為對個人工作評價的重要依據(jù)。
三是知識產(chǎn)權(quán)保護方面。濟南分公司經(jīng)常有很多進廠參觀的經(jīng)銷商和客戶。一方面，接待客戶，要服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位。另一方面，要注意保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，對核心技術(shù)要保好密，這是對我們技術(shù)人員付出的尊重，也是對我們公司利益和職工切身利益的保護。
四是設(shè)備和安全生產(chǎn)方面。加加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，要防微杜漸，加強設(shè)備管理，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。
王瑛波總經(jīng)理特別強調(diào)，安全生產(chǎn)方面必須警鐘長鳴，不能有一絲馬虎。濟南分公司連續(xù)兩年血的教訓(xùn)，都是違規(guī)作業(yè)造成，這充分暴露了職工安全意識非常薄弱、缺乏自我保護意識、心存僥幸的現(xiàn)狀，給個人和家庭造成了巨大的悲痛，也給企業(yè)造成非常壞的影響。要求全體員工生產(chǎn)再忙安全不忘，對待安全生產(chǎn)堅決不放松。要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，全體員工拉緊安全弦，認(rèn)真查找安全隱患，加強巡視。大家共同努力，營造一個安全的工作環(huán)境。
五是信息化管理和精益化的推進方面。信息化管理和精益化的推進是已經(jīng)被證明了的有效的企業(yè)管理模式。推進精益化，推進ERP大方向是對的。如何解決推進工作中的問題，要認(rèn)真對待，要加強溝通及時提出合理化的建議。
六是要關(guān)心我們的職工，要愛護、關(guān)心和保護職工。夏天天氣炎熱，要注意防暑降溫，消除安全隱患，切實保護職工利益。多站在職工的角度考慮問題，多替職工考慮，解決職工實際的問題。
濟南分公司歷年來都是能打硬仗的團隊，希望每個小分隊都是能打硬仗的小團隊。我們要進一步加強責(zé)任心，團結(jié)和諧，為企業(yè)的發(fā)展添加動力和活力，共同努力把我們企業(yè)各方面的工作做得更好。
最后，王瑛波總經(jīng)理希望大家再接再厲奮戰(zhàn)七月！再創(chuàng)佳績！
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