2014年年初，該旅在制訂訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)砍掉了這些表演性課目。對(duì)此，該旅旅長(zhǎng)張愛(ài)軍解釋道：“打仗不是表演，部隊(duì)訓(xùn)練必須緊貼作戰(zhàn)實(shí)際，抓緊練強(qiáng)打仗急需的本領(lǐng)?！惫P者認(rèn)為，該旅的這個(gè)舉措是完全正確的。正如毛主席在幾十年前說(shuō)過(guò)的一句經(jīng)典話語(yǔ)“革命不是請(qǐng)客吃飯！”那么，由此來(lái)看，該旅最終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對(duì)主席當(dāng)年提出的“實(shí)事求是”態(tài)度的最好匯報(bào)，更是對(duì)整個(gè)中國(guó)人民的負(fù)責(zé)。
何為舍本逐末？其本意就是指拋棄根本的、主要的，而去追求枝節(jié)的、次要的。比喻對(duì)于事物，不抓根本環(huán)節(jié)，而只在枝節(jié)問(wèn)題上下功夫。就筆者所在的工程機(jī)械行業(yè)而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺(tái)，并且大中城市開(kāi)始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的上馬，但是2014的工程機(jī)械行業(yè)依然屬于低位運(yùn)行的狀態(tài)。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)前面臨最大的問(wèn)題，就是產(chǎn)能過(guò)剩而帶來(lái)的如何消化龐大的庫(kù)存、核心技術(shù)無(wú)太大優(yōu)勢(shì)而帶來(lái)的高端裝備競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、規(guī)模致勝的衰敗而帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)程度不力。
筆者認(rèn)為，以上而言的這三個(gè)問(wèn)題才是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)所迫切需要解決的問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，這就是成語(yǔ)“舍本逐末”中的“本”，是關(guān)鍵的、主要的問(wèn)題或矛盾所在。如何解決這些問(wèn)題呢？筆者想不同規(guī)模、類(lèi)型、特點(diǎn)的企業(yè)，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)生存方式都不盡相同，因此應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩的局面時(shí)，我們所給出的策略也是不一樣的。就小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們是眾多大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙之間生存的，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類(lèi)型也不會(huì)像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點(diǎn)就在于打差異化的優(yōu)勢(shì)，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場(chǎng)中差異化的優(yōu)勢(shì)做到極致，并且加強(qiáng)自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對(duì)之道。而對(duì)于大中型工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，欲要擺脫這種困難局面，應(yīng)該從兩方面出發(fā)，一為全球戰(zhàn)略，一為深挖中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)。正如上面所說(shuō)，目前中國(guó)很多大中城市開(kāi)始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目不斷上馬，這就是大型工程機(jī)械的機(jī)會(huì)所在。另外，從2012年開(kāi)始中國(guó)工程機(jī)械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購(gòu)頻繁，我們已經(jīng)很欣喜地看到中國(guó)成為世界第一混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)的局面，而卡特彼勒著眼全球的戰(zhàn)略，讓其很多次都能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，這便是全球戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來(lái)的啟示。
