央企重組
之前有媒體報(bào)道中材集團(tuán)轉(zhuǎn)投煤制氣，中材集團(tuán)旗下?lián)碛刑焐焦煞?、寧夏建材、祁連山和中材股份4家水泥上市公司，據(jù)水泥人網(wǎng)獲知中材集團(tuán)旗下的四大水泥公司中寧夏建材、中材股份和祁連山水泥在去年前三季度凈利潤下滑均達(dá)90%以上，而天山股份公司的凈虧損甚至達(dá)到3.24億元，還一度獲得了“慘王”之稱，投身煤化工產(chǎn)業(yè)想來也是無奈之舉。
而中國建材和中材集團(tuán)同屬水泥行業(yè)的央企，從中國建材發(fā)展模式來看，由于過于追求做大企業(yè)規(guī)模，并購超出自身資金實(shí)力，以致于背上沉重的債務(wù)包袱，在水泥行業(yè)上市企業(yè)中，中國建材負(fù)債率一直獨(dú)占鰲頭，證明中國建材過快的發(fā)展模式存在“消化不良”癥狀，再加上“整而不合”的原因，中國建材一直處在大而不強(qiáng)的階段。
面對(duì)如今的行業(yè)現(xiàn)狀，為避免上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國建材和中材集團(tuán)的合并自然順勢(shì)而為，水泥行業(yè)已然打響“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的第一槍，據(jù)了解央企將進(jìn)行大規(guī)模兼并重組，數(shù)量有望從112家減少到40家，中國建材和中材集團(tuán)已然趕上這一批的央企整合，在供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的背景下，兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組也意味著水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將加快。
產(chǎn)能分布
中國建材和中材集團(tuán)的戰(zhàn)略重組必將加快兩者旗下高度重合的水泥板塊的整合，據(jù)水泥人網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至2015年末中國建材熟料產(chǎn)能達(dá)29908.8萬噸，中材水泥熟料產(chǎn)能達(dá)11795.5萬噸。我們?cè)賮砜聪聝杉移髽I(yè)的熟料產(chǎn)能布局。
兩家水泥集團(tuán)在各省分布情況
企業(yè)
熟料產(chǎn)能涉及省份
北方水泥
黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古
南方水泥
安徽、江蘇、江西、浙江、湖南、廣西、福建
西南水泥
貴州、河北、四川、云南、浙江、重慶
中聯(lián)水泥
安徽、江蘇、山東、河北、內(nèi)蒙古、山西、河南
中材水泥
安徽、江西、陜西、廣東、湖南、甘肅、寧夏、青海、新疆
天山水泥
江蘇、新疆
祁連山水泥
甘肅、青海、西藏
寧夏水泥
甘肅、寧夏
中建材與中材的合并，致其熟料產(chǎn)能將會(huì)覆蓋全國所有地區(qū)，23個(gè)省份，熟料生產(chǎn)線條數(shù)將達(dá)400多條，熟料產(chǎn)能之和達(dá)到4.17億噸。合并后，日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線65條，熟料產(chǎn)能2985.3萬噸;日產(chǎn)2500噸(含)至日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線253條，熟料產(chǎn)能25670.3萬噸;日產(chǎn)5000噸(含)至日產(chǎn)10000噸的熟料生產(chǎn)線101條，熟料產(chǎn)能16048.7萬噸。
中建材與中材合并后市場(chǎng)重疊的有5個(gè)省份，分別是安徽、江蘇、江西、湖南和廣東。從兩大集團(tuán)旗下上市公司的主業(yè)來看，中國建材集團(tuán)旗下的中國建材和中國中材集團(tuán)旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份等多家上市公司的主營業(yè)務(wù)均為水泥。特別是中國中材集團(tuán)方面，旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山主營業(yè)務(wù)均為水泥生產(chǎn)，在區(qū)域覆蓋上也存在一定的重合，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題一直存在。
面對(duì)市場(chǎng)寒冬，水泥企業(yè)選擇
“抱團(tuán)取暖”的方式來應(yīng)對(duì)，中國建材和中材集團(tuán)兩者在水泥等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊具有重合之處，通過跨集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組可以有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
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